地方高校后勤社会化改革的对策研究

社会化已成为高校后勤工作改革的目标，后勤社会化改革有多种途径和方式。地方高校要更新观念，改变管理体制，转变运行机制，采取切实有效的措施使后勤社会化改革顺利发展。

在推进后勤社会化改革中加强高校后勤队伍建设

高校后勤队伍对高校后勤改革起着举足轻重的作用,因此高校必须重视后勤队伍建设。从“源头”即组建后勤队伍、从“发展”即后勤队伍的教育管理、从“领队”即后勤领导班子建设、从“动力”即后勤队伍监督考核机制等角度,结合近几年来后勤社会化改革的实际,分析探索了在推进后勤社会化改革进程中加强高校后勤队伍建设的思路。

试论高校后勤社会化改革面临的困境及出路

随着我国高等教育大众化的不断推进,高校后勤的急剧发展,高校后勤社会化改革面临着一系列的主要问题。通过改革逐步实行高校后勤的社会化是解决矛盾的唯一出路。高校后勤在实行社会化改革中应充分发挥政府主导作用,规范高校后勤市场,理顺产权关系,建立现代企业制度。

对高校后勤社会化改革中如何加强财务管理的几点思考

随着高校后勤社会化改革第二步目标的确定,要实现三年二步走的战略方针,摆在我们面前的任务是相当艰巨的,高校后勤工作目前在一定程度上已与学校实行了分离,财务管理工作能否适应这种变革。

科学发展观对深化高校后勤社会化改革的指导意义

科学发展观是指导我国现代化建设的崭新的思维理念,对各方面的工作都具有普遍的指导意义。高校后勤社会化改革对促进我国高等教育事业发展具有积极作用和巨大的潜力。把握科学发展观的本质和核心,坚持以人为本的根本取向,对于深化高校后勤社会化改革,建立新型的高校后勤保障体系具有重要的指导意义。

人文关怀融入医院后勤社会化改革

为使后勤社会化过程平稳、安定,取得成效,将人文关怀融入后勤社会化改革,充分体现人性化、实践性、群众性、针对性和生动说理性,逐步建立起社会经营、保障有力的后勤服务体系。

深化后勤社会化改革 构建适合我院发展的后勤保障体系

阐述了高校后勤社会化改革的现状。结合我院实际,说明了后勤社会化改革为我院跨越式发展所做出的贡献。提出了要进一步深化后勤社会化改革,构建适合我院发展的后勤保障体系。

后勤社会化改革下改进高校学生公寓管理初探

分析了高校后勤社会化改革对学生公寓管理的影响 。

论高校在后勤社会化改革过程中的地位作用

高校在后勤社会化改革过程中,必须充分发挥改革政策精神贯彻落实的导向作用,后勤法人实体组建的领导作用,对后勤服务实体在生产经营服务过程中的支持作用,以及对后勤实体内部建设的指导作用。

高校后勤社会化改革的风险分析和抗风险对策研究

当前,高校后勤社会化改革虽然取得了阶段性成果,但改革中遇到的诸多风险影响着这项改革的可持续发展。基于此,本论文对后勤社会化改革中存在主要风险进行了全面分析,并科学提出了提高高校后勤抗风险能力的若干对策。

后勤的经济属性与高校后勤社会化改革

高校后勤既有教育属性,又有经济属性,两者的辩证统一是深化后勤社会化改革的必然要求高校应该重视后勤的经济属性,继续加大对后勤的扶持力度,建立符合现代企业制度的新型高校后勤实体.

高校后勤社会化改革的路径再选择——基于制度变迁理论的视角

到目前为止,我国高校后勤社会化改革已经取得了不错的成果,但是作为一种制度的变迁,不可避免地会存在路径依赖的现象,从而影响了社会化改革的顺利进行。本文根据新制度经济学制度变迁的相关理论,对高校后勤社会化改革过程中的路径依赖现象进行分析,进而对高校后勤社会化的路径进行重新思考。

高校后勤社会化改革中的国有资产管理

高校后勤社会化改革中,国有资产管理是一项重要工作。面对后勤社会化的全面推进,高校必须创新国有资产管理策略确保学校资产顺利实现保值增值,健康流转和效益提高。本文从分析高校后勤社会化改革中国有资产管理存在的主要问题及目前的现状入手,探讨如何加强对后勤资产的管理,以维护国有资产所有者权益,促进资产保值增值的途径;并对社会和高校从政策与资金等方面积极推进高校后勤社会化改革提出了相关的建议。

老医院后勤服务社会化改革的实践与体会

我院是一家有着80年历史的地级市综合性"三甲"医院,现有编制床位750张,实际开放床位945张,在编员工1 330名,年门诊量60万人次以上,住院量1.8万多人次.去年,我们在学习贯彻国务院体改办等八部委<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>以及13个配套文件中,把后勤服务社会化改革作为深化医院改革的突破口来抓,取得一定的成效.

高校后勤社会化改革中的人力资源管理研究

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素。人力资源管理已成为现代企业的管理核心。通过对高校后勤社会化进程中人力资源管理现状及其存在的问题进行分析研究,提出加强高校后勤人力资源管理的对策和建议。

高校后勤社会化改革中物业管理面临的机遇与挑战

高校后勤社会化改革为高校的物业管理带来了发展机遇，同时，高校物业管理也存在问题，如何解决好这些问题，将会影响高校物业管理的发展。

高校后勤社会化改革的难点与对策

高校后勤社会化改革的难点可概括为后勤职工身份的改变、后勤经费渠道的转变和后勤固定资产的转化与处置。对策之一是转变各方面对高校后勤的认识和观念 。

高校后勤社会化改革过程中应注意的几个财务问题

高校后勤社会化改革是近几年我国高等学校改革的重要内容之一,经过近几年的探索和实践,已取得了前所未有的进展。实现高校后勤社会化,对高校来说还是一个全新的课题,在改革的过程中不可避免地会遇到许多问题,这种问题既表现在产权归属和管理机制中,又体现在财务管理、会计核算等实务运作中。

更新观念 转变机制 把高校后勤社会化改革继续引向深入

高校后勤社会化改革发展到今天,已经取得了很大成绩。为了进一步巩固高校后勤社会化改革成果,进一步深化高校后勤改革,必须进一步更新观念,改变管理体制,引入企业竞争机制,建立市场化的后勤管理体系,使高校后勤社会化改革不断走向深入。

因地制宜 努力推进新建地方性本科院校后勤社会化改革

文章以泉州师范学院为例,论述了新建地方性本科院校后勤社会化改革所面临的困难以及基本做法、必须注意的主要问题。