高校后勤经费使用与管理中存在的问题及相关制度改革刍议

高校后勤改革是一项系统工程,应通盘考虑,整体解决。鉴于现况,应从制度改革入手,通过建立、完善和强化各种财会制度,如经济责任制度、成本控制制度、财务监督和审计制度、现代会计制度、价格管理制度、服务质量保障制度等,尤其是重视制度的制定与执行领导人——后勤系统责任人和后勤资金使用与管理的当事人——后勤财会人员的选拔和任用制度的改革,通过渐进式的制度建设,为高校后勤社会化的实质性变革奠定基础。

目标成本管理视角下高等学校的后勤经费管理探析

在目标成本管理视角下,高等学校加强后勤经费管理,能促进节约型校园的良好建设,并能有效增强办学效益,对于促进自身实现良好的可持续发展具有至关重要的意义。从目标成本管理的角度出发,通过对高等学校后勤经费管理现状的分析,对目标成本管理具体原理进行充分运用,明确后勤经费管理各项问题,探究目标成本管理视角下高等学校后勤经费管理策略,以期为高等学校后勤管理提供借鉴。

基于目标成本管理的高校后勤经费管理研究

强化后勤经费管理、建设节约型校园,对于提高办学效益、实现高校可持续发展具有重大现实意义。就目前高校后勤经费管理中存在的问题,运用目标管理原理,从目标成本管理角度出发,通过目标成本制订、分解、控制、分析与考核四个环节来分析如何做好高校后勤经费管理。

农业高等院校后勤经费管理存在问题的探析

后勤服务工作直接关系到高校的稳定和发展。高校后勤经费主要来源于学校拨款,一方面后勤经费投入不足,另一方面存在经费管理意识淡薄,监督不力,配置盲目和随意列支等诸多问题,在一定程度上阻碍了后勤工作的展开。文章通过对存在问题的分析,就如何加强后勤经费管理和提高经费的使用效益,提出相应的解决对策。

创新军队院校后勤经费财务保障机制

军队院校后勤经费财务保障机制创新,既是社会主义市场经济深入发展的要求,也是中国特色新军事变革的需要。创新军队院校后勤经费财务保障机制,要树立现代金融意识,针对军队院校后勤经费财务保障的主要问题,引入市场机制进行制度设计和机制创新,在后勤社会化中完善财务管理,提高后勤经费使用效益,促进军队院校又好又快发展。

关于高校后勤经费管理改革的实践与思考

高校后勤经费管理的目的是提高后勤经费的使用效益,使其能最大限度地为搞好教学、科研、生活提供优质服务。然而长期以来,高校忽视经费使用效益,实行的是“福利型”、“供给型”后勤运行体制,花钱不计成本,服务不求效益,造成投资多,质量低,效益差,这种现象与当前后勤经费普遍紧张的客观实际形成强烈反差。因此,加强后勤经费使用效益的研究和探讨,对提高后勤管理水平,搞好后勤服务工作,促进教育事业发展,推动教育改革有着非常重要的现实意义。

高校后勤经费管理模式分析

根据目前高校后勤经费使用与管理的模式,结合实际情况,对后勤经费管理模式进行评价分析。

平衡计分卡在高校后勤保障经费绩效评价中的运用

绩效评价是财务管理的一项重要内容,对提高高校财务管理水平、经费使用效率和后勤保障工作有着极大的促进作用。本文通过引入平衡计分卡方法,以后勤保障业务为研究对象,建立综合评价指标体系,对高校后勤保障经费的投入进行科学的绩效评价。

大力加强后勤财务建设,努力提高经费保障能力

随着改革开放的不断深入和经济社会的不断发展,我国各机关单位后勤保障工作也迎来许多新的问题。虽然各级领导在通过各种途径努力提升后勤财务建设和经费保障能力,但从目前情况来看,仍存在一些问题。如何提升后勤保障能力,真正将"保生活、保运转、保中心、保建设、促发展"的后勤保障原则落到实处,是一项需要思考的重要任务。

军队财务保障军民融合发展实践运用探究

军队财务保障的强化,对军队未来建设和发展具有十分重要的作用,现阶段,传统军队财务保障制度已经无法与时代相适宜,需要对新的发展模式进行研究。本文对军队财务保障军民融合的现状及意义进行总结,并从推动财务保障横向融合、推动财务保障纵向融合、强化后勤经费保障、开拓"市场"意识四方面,论述了军队财务保障军民融合发展的具体策略。