武警基层中队后勤综合保障能力评价研究

针对武警基层后勤综合保障能力评价的主观性问题,探讨了三角模糊数与数据包络分析(DEA)理论在武警基层后勤综合保障能力评价中的应用。采用三角模糊综合评价模型对某支队5个中队的后勤综合保障能力进行评价优选。同时将DEA分析理论应用于武警基层后勤综合保障能力的优选问题研究,构建了合适的DEA模型,分析了5个中队的的相对有效性。通过求解,得出了后勤综合保障能力最强的中队——四中队。

提高预备役部队后勤综合保障能力“三策”

后勤保障有力是军事行动取得成功的前提。非传统非战争安全威胁的上升和我军使命任务新拓展,对军事力量后勤综合保障能力结构、水平提出了许多新的更高的要求。预备役部队必须针对担负任务和客观环境,全面加强后勤综合保障能力建设,特别要采取有效对策措施提高非战争军事行动后勤综合保障能力。

锻造后勤保障硬功——山西省忻州军分区提升后勤综合保障能力建设掠影

近年来,山西省忻州军分区后勤全面建设,在军分区党委的正确领导下,按照"创特色带全面,抓经常促落实,向改革要效益,靠创新谋发展"的思路,努力在提高人员能力素质、加强基础设施建设、配套野战保障器材、遂行应急作战任务等方面狠下功夫。

扎实提升后勤综合保障能力

去年底,天津某预备役高炮团在冬季适应性训练中,为检验契约化保障效果,进行了后勤保障演练。然而,当团领导对物资进行检查时,发现有的单位只是象征性地在车厢内摆了几件样品,有的车内居然空无一物,使这次演练又成了纸上谈兵。

略论新时期部队后勤立体化管理模式

在社会主义市场经济新形势下，随着公安边防部队正规化建设的不断深入和加强，为将边防部队后勤管理的诸多因素转化为立体化管理模式，全面提高后勤综合保障能力和综合保障效益，真正建立边防部队后勤立体化管理模式和后勤正规化管理新格局，就必须对当前的后勤管理模式有一个客观、正确的认识。下面，笔者结合近年来的后勤管理工作实践，就如何加强部队后勤立体化管理模式谈几点建议和想法。

情系官兵 筹谋全局——山西省运城军分区努力提高综合保障能力剪影

近年来．运城军分区党委认真落实北京军区提出的“吃、住、行、医、供、管”六好要求．严格执行山西省军区《后勤建设与管理第二个三年规划》，遵循“布局合理、设施配套、功能齐全、精干适用”的建设原则，狠抓基础工程项目和配备服务设施建设．使后勤综合保障能力得到进一步提高．军分区全面建设得到进一步增强．军分区后勤部连续多年被省军区评为审计先进单位．

浅谈基层部队如何加强固定资产管理

军队固定资产是保证部队管理勤务工作得以正常开展的物质基础,使用好、维护好、管理好固定资产,对于保障部队各项勤务工作,优化资源配置,提高资金的使用效率具有重要意义。随着后勤管理措施的进一步深入,制度进一步的健全和完善,后勤管理工作逐步走向科学化、正规化、现代化,固定资产管理工作已成为后勤管理中一项重要组成部分,在提高后勤综合保障能力,

着力强化后勤应急能力建设

赤峰军分区着眼遂行多样化军事任务需要,以应急保障为重点,按照"能吃、能住、能行、能指挥"的具体要求,坚持从强化后勤人员的业务素质抓起,从探索军民融合的保障模式做起,从"实战"背景的各项演练训起,使军分区应急后勤综合保障能力有了明显提升。分析形势统思想,在看到危机中补齐素质短板。针对内地军分区后勤专业人员较少。

消防部队支队级单位财经管理问题与对策

新形势下，各消防总队审计监督的频次和跟进力度不断加大，推动了财经管理愈来愈规范，后勤综合保障能力随之进一步强化。但是从近两年笔者参加的各级组织的审计工作情况看，目前消防部队支队级单位财经管理工作仍然存在一些亟待解决的问题。

“后勤保障”驶入“快车道”

人武系统的后勤工作．不仅仅是满足人武部干部职工吃好、穿好、住好等问题。而是和能否打赢信息时代高科技战争紧密联系在一起。近年来．营口市鲅鱼圈区人武部狠抓后勤规范化建设，着眼于军事斗争应急准备的新形势、新要求．立足夯实基础．着眼长远发展．全面提升后勤综合保障能力．使全区后勤保障工作驶入了“快车道”。

演兵资讯

抚顺市顺城区：组建民兵医学救援分队；吉林某预备役师：加大信息化训练力度；大庆红岗区人武部：提升后勤综合保障能力；