现代大学后勤系统创新发展实践

现代大学后勤系统是高等教育体系不可或缺的重要组成部分。只有充分认识并准确把握其后勤发展规律及其在高等教育发展中的地位和作用,才能明晰新时期高等学校后勤发展方向。结合沈阳农业大学实际,通过对新时期后勤工作的深入剖析和对高等学校后勤服务保障体系建设的深入探索,明确了现代大学后勤"十三五"发展目标。当前,现代大学后勤存在市场化和公益化不易区分、后勤专业人才匮乏、后勤员工素质亟待提高、后勤服务不规范、监管不严格和考核奖惩机制不够健全等问题,后勤保障能力和管理服务水平与现代大学的发展要求仍有差距。"十三五"期间现代大学后勤要充分发挥市场在资源配置中的决定作用,实现高等学校后勤服务的市场化、规范化、专业化和现代化,推动高等院校由办后勤、管后勤向管后勤和选后勤转变。

高等学校“大后勤观”服务保障体系实践

高等学校后勤是高等教育体系不可或缺的重要组成部分。目前,高等学校或多或少存在缺乏"大后勤观",不能紧跟高等教育发展理念,难以适应大众化教育的发展步伐;难以形成长远的科学发展目标,无法满足高等学校发展需要;缺乏专业化经营管理人才,造成后勤服务体系运行效率低下;后勤资源配置没有实现科学优化,造成后勤机构设置重叠、管理交叉;后勤管理服务体系机制落后,粗放服务导致后勤保障水平不高等问题。通过分析研究沈阳农业大学围绕"大后勤观"理念,建立高等学校后勤服务保障体系的经验和办法,强化高等学校"大后勤观",制定"十三五"后勤发展规划;优化配置学校后勤资源,大力整合后勤机构设置,优化资源配置;推进后勤目标化管理机制,加强服务体系信息化建设;规范财务管理制度和严控经费支出,加强物资管理和实行集中采购;推进高等学校后勤服务社会化改革,提升后勤服务社会化水平。为高等学校后勤服务保障体系建设提供有益借鉴。