BOT投资模式是解决高校后勤投资建设的有效途径

本文从投资主体多元化的角度 ,探讨了引入非官方资金进行高校后勤设施建设的途径 ,并结合自身实践探讨了实现引资建设的方式和方法。本文提出的思路对引资建设高校后勤设施 ,具有现实意义。

“后勤标准化示范学校”建设大力推进教育均衡发展

大冶市现有人口80万，中小学207所，在校学生11万人。近年来，全市寄宿制学校陆续新（改）建了一批学生食堂、宿舍及配套设施，在一定程度上方便了学生学习和生活。但有的学校新建了食堂却没有餐厅，有的新建了食堂、宿舍，配套设施却陈旧、功能不全，有的没有超市、澡堂及蔬菜基地，有的设施较齐备管理却跟不上……完善后勤设施建设和配套，促进管理精细化和服务人性化，解决学生营养不均衡等问题，成为推进义务教育均衡发展、办好人民满意教育的当务之急。

高校后勤引入BOT模式的思考

BOT是一种由业主特许投资人建设、经营，并在特许经营期满后将建设项目无偿移交给业主的项目融资模式，又称为特许经营权融资模式。我国一些高校为解决建设资金短缺问题并适应后勤社会化改革的需要，对后勤设施建设采用了BOT融资模式。实践表明，高校后勤建设引入BOT模式对解决高校建设资金短缺、推进高校后勤服务社会化改革有重要作用，也完全符合高校后勤社会化改革的方向.

学生公寓会计核算探讨

一、学生公寓会计核算在中存在的问题从1999年开始以来，各高校在解决大规模扩招之后，学生多，房子少，经费不足矛盾的过程中，根据教育部高校后勤社会化改革的要求，积极推进后勤社会化，并取得明显成绩，但笔者从审计中了解到，目前许多学校通过转让学生公寓和食堂等后勤设施一定期限的经营管理权，引进资金来进行学生公寓等后勤设施建设，形成了基本建设管理、后勤设施经营、投资回收、收费核定、收费等较为复杂的关系，并出现了一些管理上的问题：

新形势下高校后勤服务与管理模式探讨

一、高校后勤服务与管理的现状 2000年以来，在党中央、国务院的正确领导下，全国高校积极推进高校后勤社会化改革，其管理体制和运行机制向着适应社会主义市场经济体制和高等教育事业发展的方向转变，市场机制在后勤资源配置中的基础性作用得到发挥，后勤设施建设成效显著，后勤运行效率与服务质量得到显著提高，部分高校的食宿条件得到明显改善，为提高办学质量、维护学校稳定、促进高等教育事业又快又好发展做出了积极贡献。