后发平台企业的颠覆式创新路径——以拼多多为例

颠覆式创新是后发企业实现赶超的重要战略。本文以颠覆式创新和动态能力为理论视角,选取中国电商平台拼多多2015—2021年的案例,系统剖析其颠覆在位平台的过程。研究发现:后发平台企业颠覆式商业模式创新是商业模式和动态能力相互匹配、协同演化的动态过程,先后经历了探索期、追赶期和颠覆期3个阶段。动态能力包括:感知能力、创新能力和数字化能力,其中数字化能力进一步细化为数字化基础设施、数字化平台能力、数字化网络能力和数字化管理能力。研究揭示了动态能力与颠覆式商业模式创新的内在互动机制,同时拓展和丰富了数字经济背景下动态能力的理论情境和新内涵,为中国情境下后发企业探索颠覆式创新提供了实践参考。