基于后台分离与共享的自然资源型景区空间新结构及应用决策模型研究

环境污染、用地紧张、资源利用效率低以及服务质量管理难度大等是自然资源型景区规划与管理中容易出现的几个问题,这些问题的原因很大程度上与景区的前后台总体结构失衡有关。借鉴金融业的经验,结合服务系统前后台结构理论,提出了以后台功能分离与服务共享中心、建立为主要内容的景区空间新结构,为解决景区这些问题提供新思路。在此基础上分析了新结构应用的条件并据此构建了应用决策模型。在决策模型中引入了基准经营单位的概念,用以表述和测算景区内各类旅游企业的经营规模及其总和,再采用环境质量成本和服务提供成本两个经济指标作为考量新旧结构各自效果的主要依据,而后通过这两种成本的比较分析确定有效实施新结构模式的基准经营单位数量的最小值,以此作为景区是否采用新结构的决策依据。

基于前后台分离的乡村旅游集团化结构研究

将前后台分离原理引入乡村旅游区的规划与经营,提出了一种新的旅游区空间构成模式和运营方式。即在集团经营的基础上对乡村旅游区进行前后台分离并将部分后台业务剥离出来构建统一的旅游后台业务共享中心,实现后台业务的集约化甚至产业化,以有效解决乡村旅游目前存在的资源浪费、环境污染和服务质量不稳定等问题。并从环境、服务质量和经营成本三个主要因素出发,通过建立定量模型论证了前后台分离模式在乡村旅游发展中的可行性和成本优势。