招商银行后台业务运营集中管理分析

在我国经济已全方面融入世界经济体系的条件下,我国金融服务业面临着严峻的挑战和激烈的竞争。这迫切需要商业银行加强后台业务运营的集中管理。本文从国外先进银行后台业务运营集中管理的研究出发,分析了国外先进银行后台业务运营集中管理的四个发展阶段,阐述了后台业务运营集中管理的五个特点。同时,从招商银行后台业务运营管理的现状和不足,指出了后台业务集中管理的必要性。最后,从五个方面提出了招商银行后台业务运营集中管理的思考。

商业银行后台业务集中运营模式探析——以邮储银行合肥运营中心为例

本文旨在探讨商业银行后台业务集中运营模式的优势、问题和解决方案。通过对集中运营模式的概念、特点、实施方式,以及优缺点的分析,阐述了这种模式对商业银行运营效率和服务质量的影响。同时,结合邮储银行合肥运营中心实际情况,针对集中运营模式存在问题提出相应解决策略,以期为商业银行后台业务的发展提供参考。

浅谈商业银行后台业务运营集中的策略

面对外资商业银行混业经营业务在华的全面铺开,国内商业银行积极应对并引入后台业务运营集中模式不失为一种可供选择的应对策略。本文通过对商业银行后台业务运营集中的分析探讨,针对性提出运营集中的策略及实施方法。

分布式架构：庞杂网络集中管理之道——国内某集团运营中心全面部署Site View网管系统

国内某大型集团的网络遍布全国各地，其运营中心的业务一直处于高速发展之中，这导致整个网络运营维护部门的工作压力日益增加。因此，该集团运营中心开始积极寻求建立与数据业务发展相适应的更加科学的网络管理系统，以促进其数据业务的持续繁荣，更好地解决运营中心网络庞杂而导致的各省网管工作被动，网管模式互不相通，无法整体优化网络资源等问题。经过对整体网络资源，性能，架构和管理模式的综合分析，该集团运营中心决定在全国范围内全面部署网管系统，对分布于全国各地的核心节点的服务器，网络设备，应用系统和网站等实行大规模的集中监控和管理。

中国移动集中管理在实践中体现成效

中国移动已着手建立集中管理模式，其中在企业运营管理、IT支撑系统、业务运营等方面成效显著。

转型2.0:中国移动加快基地化改造 推动产品孵化和集中管理

对于电信运营商来说，互联网业务是一块大蛋糕，中国移动要想在这个蛋糕中分得更多，它需要一次彻底的转型。宣布基地化只是刚刚开始。

集中管理不能一刀切

全业务运营以来,市场竞争达到白热化,三大运营商规模扩张,竞相抢占市场先机,为适应日益激烈的市场竞争,三大运营商均加强了企业内部管理,在不同领域、不同层面、不同程度地开展集中管理。笔者通过对部分省、市公司三大运营商集中管理模式进行调查分析后发现,集中管理在电信业的经营、管理、维护、服务等各个方面都发挥了积极重要的作用,但是由于三大运营商文化不一、体制不一、执行不一、理解程度不一等因素,对集中管理后的个性化问题不能一刀切。如何在集中管理的框架下改良组织结构、深化财务管理、优化产品体系、完善维护体系,提高管理效率、降低管理成本,已经成为三大运营商当前的工作重点。

有线数字电视业务运营支撑系统体系结构

业务运营支撑系统(BOSS)可以为有线数字电视产业快速发展提供强有力的技术支撑,可以全面提高和改善其业务运营、客户服务、产业链合作、市场营销和业务管理等水平。参照已有的BOSS标准模型TMN、TOM和eTOM及广电有线数字电视业务发展的状况及需求,本文提出了适合广电有线数字电视产业发展的BOSS系统产品架构和软件体系结构。

适应管理模式变化 推进后台中心建设

近年来,农业银行一直致力于构建符合现代商业银行发展要求的新型运营管理体系。通过实施后台中心建设,提高后台业务作业集中度,优化柜面服务流程,强化柜面风险防控,打造现代流程银行,构建新型运营管理模式,保障运营安全高效。本文结合农业银行镇江分行的实际,对二级分行如何主动适应运营管理模式变化、进一步深化后台中心建设进行了思考。

农行毕节分行多管齐下运营管理工作见成效

今年以来，农行毕节分行紧紧围绕“大运营、大后台”的改革主线，积极贯彻上级行运营管理工作会议精神，早谋划，重落实，多措并举，精细管理，不断夯实运营管理基础，为业务发展提供坚实的运营保障，并初见成效，在全省2013年上半年的“三化三铁”及运营考评中获全省排名第一。

NGN业务模型变化和电信变革

NGN(下一代网络)采用集中控制的统一的承载网提供综合业务,解决了QoS(服务质量)、安全性和可管理问题,但这种集中管理模式部分削弱和丧失了互联网无所不在的性能,不能有效地支持以P2P为代表的互联网新应用和机—机业务。此外,NGN按服务质量和使用量收费的业务模型,不适应目前消费类宽带业务的发展,以宽带接入包月为代表的互联网运营模式强烈冲击传统电信业务模式,动摇了NGN业务模型的基础。NGN需要并行发展具有分布管理能力的下一代互联网,利用互联网作为基层承载网,在其上应用层建立重叠网支持P2P应用和提供分布式管理,面向广大消费者提供固定和移动宽带互联网业务,支持机—机的各种应用,充分发挥互联网无所不在的优势。

运营商转型服务型网管 关注用户感知

综合网管目前更多面向业务,关键是监控客户感知,进行集中管理、分权分级以及管理图形化。虽然目前各个运营商的网管体系大多还是由众多的专业网管系统作为基础处理,但也在其上建立了一些初步互连而形成的部分综合网管。运营商的网管正向现云化、综合化、智能化、自动化方向发展,逐步转型为服务型网管。在此趋势下,数据挖掘针对网管和运行维护的分析对于提高设备的运行质量和服务质量起到非常关键的作用,是运营商提升内部网管能力下一步实施的重点。

浅谈VOD互动点播后台优化实践

目前各地都在开始开发VOD互动业务，从我们的实践上来看，VOD互动点播后台在运营中起着至关重要的作用，除了提供稳定的系统运营支撑外，还对各类业务开发和部署提供来自业务底层的强力支持。

风控视角下营业网点现场管理质量建设

营业网点是商业银行的基本经营单元，处于银行服务最前沿，既是连接客户创造效益的主阵地，又是运营风险产生的源头。当前随着运营改革的不断推进，网点运行格局发生了深刻变化，营业网点逐步由核算交易型向服务营销型转变，形成了“前台受理、后台处理；现场审核、远程授权；模型监测、核查确认”全新的业务营运管理格局和业务处理方式，

商业银行后台业务集中运营模式探析

随着市场经济不断发展,人们对金融产品的需求与日俱增,商业银行所面临的竞争也越来越大。要想占据一定的市场份额,商业银行就必须以提高客户满意度为目标,建立能够使工作效率和经济收益最大化的运营流程,这对于商业银行和金融产品的发展十分重要。本文主要从商业银行后台业务集中运营优势、存在的问题及成因、如何完善运营模式三个方面,对集中运营这一新的运营模式进行详细分析,以探索运营模式优化的新道路。

浅谈我国大型商业银行集约化运营模式优化策略

借鉴国外商业银行先进经验,我国大型商业银行已基本搭建前后台分离、后台业务运营集中化的运营管理体系。本文通过对大型国有商业银行后台业务运营集中状况进行分析探讨,试就新型集约化运营管理模式提出策略和建议。

银行业务后台集约运营管理的几点建议

目前工行统一开发的业务集中处理平台，在规划中引入了共享服务的理念，促进了“网点统一受理，中心集中处理”运营格局的形成。笔者结合新业务运营模式下的工作实践，

珠海农商行后台集中运营模式研究

随着信息技术的发展,珠海地区环境都发生了很大的改变。市场由卖方向买方转变,既有管理模式已不再能够满足市场的需要。而珠海市民营银行等金融机构,其管理方法亦难以适应经济发展,面临着越来越严峻的挑战。论文通过剖析珠海市农商行后台集中运营模式的特点及优势,将珠海农商行的运营模式作为案例,全面系统地阐述了其推行后台集中运营模式的现状及不足,通过构建珠海农商行后台集中运营模式,论述了该运营模式的合理性、优势以及风险控制。最后总结了珠海农商行的此次深化运营改革并提出建议。

河北联通财务集中管理的实践

为适应移动互联网的需求，2012年以来，中国联通河北分公司（简称河北联通）的市场营销、网络运营、计划建设、物资采购等各项业务管理呈专业化、扁平化、集中化的发展趋势。随着营销策划、网络运营等一系列集中化的完成，也促使财务管理由会计核算向价值管理、由资源控制者向资源整合者和价值链管理者转型。为确保公司各项业务管理措施的顺利施行，2013年，河北联通在市级公司层面实施了财务集中管理，以财务转型促管理转型、支撑经营转型，取得了明显的成效。