后向一体化公司预算管理的思考--以BB物管集团后向专业公司为例

预算管理是财务管理的重要内容,是经营管理的重要手段,对实现公司战略目标、促进公司健康持续发展起着不容忽视的作用。后向一体化是公司沿原有经营业务向产业链上游方向纵向沿伸而设,涉及不同行业和业务模式。后向一体化公司预算管理不仅要从集团视角整体统筹,还要考虑个体差异。本文通过阐述BB物管集团后向一体化公司预算管理的现状和特点,分析存在的问题,提出有效措施进行优化和完善,以保障预算目标的执行落地,为同行企业提供一些借鉴和参考。