基于胜任力模型的国有企业后备干部选拔机制

文章研究目的是探索基于胜任力模型下国有企业后备干部选拔机制,促进选拔过程科学有效。本文采用案例分析的方法构建匹配企业战略目标、文化价值观的企业胜任力模型并进行选拔流程设计。结果发现,新机制对选拔关键领导能力干部更有成效,特别是领导力、战略思维与沟通能力有显著改善。该研究对优化国有企业后备干部选拔机制具有一定的理论与实践指导意义和实践价值。

浅谈参政党后备干部培养选拔使用机制的建设

加强参政党后备干部队伍建设关系到多党合作全局,要建立优秀人才引进机制,后备干部选拔推荐机制,后备干部学习、培养机制。

初探后备干部选拔培养机制的创新

为深入贯彻党的十六大精神，加快干部制度建设和改革步伐，根据中央、省委的有关规定，余姚市大胆探索，勇于创新，去年以来，在全市范围内组织开展了公开选拔市管后备干部工作，建立实施了后备干部“公开选拔—培养锻炼—择优任用”为一体的、公选与备用有机结合的新的选人用人机制，发现了一批德才兼备的优秀年轻后备干部，在后备干部选拔培养机制上闯出了一条新路。

新兴际华的后备干部队伍建设

一方面把培养成熟的后备干部输送到干部队伍之中，另一方面根据发展需要不断吸纳新人，同时还要通过对后备干部的考核、评价，不断淘汰不符合后备干部队伍要求的人员。