供应风险下后备采购中的信息共享价值研究

研究了在面临主要供应商处的供应风险时,制造商与其后备供应商间的供应风险相关信息共享策略及其信息价值.运用供应风险管理与优化理论,通过分析主要供应商处由产量和良品率变化导致的供应不确定风险下的后备采购运作情况,以最大化制造商和后备供应商的期望利润为目标,研究制造业供应链上游信息共享的价值和实现条件,提出供应风险下有选择性的信息共享策略,建立相应的模型并进行了仿真.结果表明,后备采购中信息共享的价值受制造商处的信息共享和缺货成本、后备供应商处的生产成本、批发价格和产品残值等多种因素的影响;有选择性的信息共享策略将同时有利于制造商和后备供应商,提高供应风险下供应链系统的柔性和绩效,但信息共享价值实现的前提是主要供应商的实际产量及制造商处的信息共享成本足够小.

供应中断风险下改善努力采购策略及改善努力与后备采购相结合的采购策略比较研究

在供应中断风险环境下,考虑到制造商的改善努力对供应商供应风险和生产成本的影响,通过建立两阶段动态采购模型,对制造商的改善努力采购策略以及改善努力与后备采购相结合的采购策略进行了比较分析。研究发现,当后备供应商的成本较大时,制造商企业的最优单位努力程度以及从风险供应商的订购数在两种策略下均相等,且制造商企业在结合采购策略时的期望收益大于改善努力采购策略时的期望收益。当后备供应商的成本较小时,制造商企业在结合采购策略下的最优单位努力程度和从风险供应商的最优采购数量都小于改善努力采购策略下的最优单位努力程度和最优采购数量。而只有当努力成本经济可行时,改善努力采购策略才是制造商企业的最优采购策略。

供应中断风险下制造商的后备采购与改善努力策略比较研究

在供应中断风险环境下,对制造商的后备采购策略和改善努力策略进行了比较分析.研究发现,制造商在改善努力策略时向主供应商的采购数量恒大于在后备采购策略时的采购数量.改善努力与后备采购策略的收益差总是随着改善努力成本投入的增大而呈现出递减的规律.当努力成本投入变得不经济时,制造商将放弃对主供应商的改善努力.

考虑供应风险和产能约束的双源采购策略研究

在考虑供应风险和产能约束的情形下,研究了制造商需配置一个主供应商和一个后备供应商时的决策问题。建立了一个五阶段动态决策模型,采用逆向归纳法求出了供应链各方的最优决策,并重点比较了两种供应商配置方案——低成本主供应商策略和高成本主供应商策略。研究发现,当低成本供应商的产能劣势较为明显时,制造商选择高成本主供应商策略;否则,制造商选择低成本主供应商策略。而且,高(低)成本主供应商策略占优的区间随供应风险和后备生产成本的增加而变大(小)。制造商最优的策略选择和社会福利最优之间存在扭曲,且后备生产成本的降低会使扭曲加剧,而供应风险的增加却使扭曲减缓。