后招商时代的服装连锁经营研究

在后招商时代,服装连锁经营遇到了瓶颈与困难,如何解决服装连锁经营问题成为相关企业需要重点思考的问题。服装连锁经营模式下,各大经销商的经营情况都不理想,经销商为了生存想尽方法,这在一定程度上造成了服装连锁经营环境较差,影响了服装连锁经营的发展。基于此,本文针对后招商时代的服装连锁经营进行研究,先简单概述后招商时代的相关内容,然后分析服装经营现状,最后提出后招商时代服装连锁经营方法,希望通过文章探讨能够为其他从业人员提供一定参考。

“后招商时代”的电动车市场策略

传统的招商是生产企业通过经销商进行市场运作，企业在把产品售给经销商的同时把市场风险也给了经销商。于是经常会出现企业频频更换经销商，经销商“打一枪换一个地方”的状况。

优化软环境 搞好“后招商”——访漳州市委书记曹德淦

近年,地处祖国大陆东南沿海的福建省漳州市对外开放的步子不断加大加快,成效明显。请看这串骄人的统计数字: 1995年全市合同外资增幅跃居全省首位;1996年合同外资额名列全省第一;1994年至今年上半年,全市累计合同外资41.69亿美元,实际到资15.32亿美元;1994年以来,引进千万美元以上项目68个,总投资额为31亿美元。

不容忽视的“后招商”

走出去招商已成为各地普遍采用的主要方式，也取得明显的效果。在有些人看来一旦外商招来后，似乎招商大功告成，日后进展如何也往往被人们所淡忘。而事实上，签约后对外资项目还有很多后续工作要紧紧跟上去，在某种意义上讲。“后招商”与前期同等重点。严格地讲，后续工作也招商全程工作内容和重要组成部分。因此，建立健全定期或不定期、多层次多形式地对合资外方回访制很有必要。回访内容应从以下方面入手。

反响

《后招商时代的比拼》为我提供了参考；《我想联系吕咸逊先生》；《洋酒返潮》帮了我的忙；新品开发是一种战略性行为。