后改制时代大学出版社人才队伍建设的问题及对策

文章分析后改制时代大学出版社人才队伍建设存在的主要问题:人才结构不尽合理、人才流动过于频繁、人才晋升渠道不畅通、人才激励机制不健全、人才评价标准不科学等。从制定人才规划、完善激励政策、健全考评体系、加强培养引进和使用等方面,提出了后改制时代加强大学出版社人才队伍建设的有效应对措施。

后改制时代出版业科学发展观的再思考

出版社改革真正的难点是在后改制时代,那就是如何经过转企改制,让中国的出版业在后改制时代科学地发展,实实在在地做大做强做优,让出版社获得实实在在的持续发展、科学发展、快速发展。我们应该对出版业后改制时代的科学发展观做进一步的思考,实事求是地分析和评估出版改革已经取得的进展和实绩,与时俱进地建立起真正意义上的现代企业制度,以前瞻性的出版理念科学定位,制定正确的发展战略规划。

“后改制时代”下高职学报的生存危机和价值危机

中国高校科技期刊研究会第17次年会上透露出来的信息表明高校学报编辑部体制改革已经进入了"后改制时代"。即便高职学报不再为转企改制焦心也依然面临着生存和价值上的危机。短期内要解决这些危机办刊重心就应由学术性转向应用性,大力发掘与培养本校教师作者队伍,服务于高职院校建设、服务于地方经济文化建设,同时在校企合作上探寻服务的路径。

后改制时代校企管理问题研究

后改制时代高校校办企业管理工作面临学校与校办企业关系的重塑、企业法人治理结构的打造等新的挑战和问题。重塑校企之间关系,就是打破以行政方式管理企业的旧模式,建立以产权和资本运营方式管理企业的新模式。打造企业法人治理结构,就是要科学规划三会(股东会、董事会、监事会)组成,完善公司治理制度体系,建立良好的激励约束机制、决策制衡机制和内部控制制度。

后改制时代出版单位价值取向和社会责任

出版单位转企改制,为发展生产力创造了较好的外部环境,出版单位的市场属性也更加突出,但出版单位还承担着传承和积累文化的重要责任,其价值取向对全社会都有着重大影响。如何在经济效益与承担社会责任之间寻找一个平衡点成为后改制时代出版单位的重中之重,也是出版单位未来的发展之路。

逆势突围——后改制时代大学教育社的对策

后改制时代,大学教育社如何逆势突围,成为摆在大学教育社出版人面前的一个严峻课题。只有继续推进经营管理体制机制创新,积极策划布局战略性新兴出版业务,推动商业模式创新,以信息技术为纽带整合出版产业资源,积极开展跨媒体、跨区域、多元化经营,才能应对面临的挑战和威胁,在出版产业发展风潮中再次成为弄潮儿。

后改制时代大学出版社发展转型探析

处于后改制时代的大学出版社面临着发展目标、同主办单位的关系以及经营目标的一系列转型。具体而言,大学出版社的发展目标由重经济效益转向重社会效益,同主办单位的关系由依存性、统一性转向自主性、差异性,经营模式由传统出版转向融合发展。回归为大学服务是大学出版社转型发展的价值旨归。

后改制时代中小规模高校出版社发展路径选择

后改制时代,中小规模高校出版社在资金、技术、人才、管理等方面都存在短板,实行差异化战略是现阶段中小规模高校出版社推进发展的一大选择。中小规模高校出版社要走专业化出版发展之路,做大做强原有的专业出版;走产品差异化发展之路,占领专业化、小众化、细分化市场;走多元化发展之路,拓展出版业务范围。突破市场重压,获得新的发展动力。

后改制时代大学出版社定位思考

后改制时代的大学出版社在体制、机制及运营模式上的突破和创新,是目前迫切需要研究和解决的课题。从建立科学管理模式、坚持学术传播方向,打造大学出版社内容品牌以及创建人力资源科学管理体系等方面阐述大学出版社的定位,有助于寻求经得起学术传播及市场检验的品牌之路。

后改制时代下的出版营运资金管理

本文对刚刚进入市场化运作的中小出版企业在面临营运资金管理中存在的问题进行了分析,探讨了中小出版企业以营运资金管理为核心,从企业现金预算制度、加强企业的存货和应收账款的管理、充分应用应付账款的商业信用和资金集中管理方面完善企业营运资金管理提出了具体建议。

后改制时代中小出版社经营战略探讨

随着我国新闻出版行业体制改革的深入推进,在政策、资源和品牌竞争力等方面处于明显劣势的中小出版社,面临大型出版集团的有力冲击,在多元出版格局中被日益边缘化。直面发展困局,革新经营理念,探索风格独具、行之有效的经营模式,已成为中小出版社实现边缘突围、谋求持续发展的必由之路。本文试图在分析中小出版社所处困局的基础上,就中小出版社经营战略进行探讨。

后改制时代总编室应更新和强化参谋职能

进入后改制时代,出版企业作为真正的市场主体参与竞争,需要不断做出各种决策应对市场。在这一新阶段,总编室应在继续履行好管理、服务和协调职能的基础上,利用自身优势,更新和强化参谋职能,通过履行参谋职能,实现发现问题、科学预测、方案设计、追踪评价等功能,为出版企业决策者提供智力支持。

后改制时代高校出版社财务管理的问题及对策分析

转企改制后,高校出版社均实行公司化商业运作,成为"自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束"的法人实体和市场竞争主体。后改制时代,高校出版社财务工作仍存在管理意识不强、制度不健全、监督不力、信息不对称、成本控制不够、人员素质不高等问题。针对上述问题,高校出版社财务管理工作急需进一步转变观念,加强制度硬约束、财务监管、信息共享、成本控制、人员培训等,提高财务管理水平,从而促进企业快速健康可持续发展。

大学出版社社长谈“后改制时代的大学出版”

清华大学出版社社长宗俊峰 大学出版社要关注发展的问题.发展是当代中国的主题,也是出版社发展的第一要义.无论大学出版社转不转制,改不改企,最终都是要关注发展的问题.这也符合中央的精神,符合文化大繁荣大发展的要求.出版社要真正进入到市场,就要充分发挥企业的活力,按市场规律办事,才能真正发展.清华大学出版社转企改制后总体发展较快,员工的日子不再安逸,却干劲十足,目前出书规模达到每年5000多种图书,销售码洋将近11个亿.

后改制时代关于强化出版业公益性的思考

通过大力推行出版企业转企改制,出版企业市场运营能力得到显著提升。然而也需看到,尽管我国在后改制时代持续推进出版业公益性改革,但其公益性弱化问题仍较为突出:公益理念的缺失、发展模式与业态机制设计的缺陷,导致一些出版企业难以有效平衡公益与商业诉求,不少出版企业甚至还陷入了公益不足与商业失序的双重困境。为有效化解后改制时代出版业公益性相对弱化问题,本文借鉴美国公益公司制度建设经验,提出了旨在修正我国出版业经营法制、增强出版业公益目的优先性、提升出版业公益服务能力的战略性举措。

后改制时代出版企业人力资源管理系统的构建--基于资源基础观的视角

基于资源基础观的战略人力资源管理理论,本文分析了出版企业核心员工、价值员工、一般员工和特殊员工等四种不同类型人力资源的特点,并根据不同类型的人力资源,探讨了改制后出版企业四种人力资源管理系统的构建,即内部化管理的团队型管理系统和层级型管理系统;外部化管理的临时雇佣型管理系统和联盟型管理系统。在后改制时代,构建合适的出版企业人力资源管理系统,有利于系统整合不同人力资源,促进出版企业获取并持续保持竞争优势,推动出版企业的战略发展。

后改制时代出版企业员工组织认同的困境与对策

后改制时代的出版企业正处于三重变革叠加期,变革发展的新常态使得员工产生组织认同感的降低。培育和提升员工的组织认同对出版企业保证变革期的平稳过渡、实现高质量发展、践行社会效益放在首位的双效统一具有重要意义。围绕现实困境,根据组织认同的基本理论,结合出版企业的知识型组织特性,基于个体层面和组织层面提出了分层对策建议。围绕个体层面,从消解不同员工群体组织认同低迷诱因的角度提出了细分对策;围绕组织层面,从组织认同的内涵维度的角度提出了系统建议,以期实现员工组织认同的有效培育和提升。

后改制时代大学出版社人才队伍建设探索——以西南师范大学出版社为例

本文以改制后的西南师范大学出版社为例,对大学出版社改制后人才队伍建设存在的问题、亟须转变的观念、有效的人才培养措施等方面进行了阐释,为改制后探索前行中的大学出版社更好地立足于自身优势,谋求稳步健康发展提供参考与借鉴。

后改制时代我国大学出版社发展的四轮驱动策略

随着我国文化体制改革的深入和文化大发展大繁荣战略的实施,大学出版社要想应对激烈的出版市场竞争,就必须适应后改制时代出版业整体改制要求,以主体为核心、内容为根本、市场为关键、人才为基础的四轮驱动,不断提高大学出版社的核心竞争力和文化生产力。

后改制时代出版业的监管理念探讨

当前我国出版单位转企改制工作已经基本完成,中国出版业即将步入后改制时代。改制前,政府身兼"办出版"与"管出版"双重角色;改制后,政府的主要角色将是"管出版"。角色转变之后,政府对出版业的监管理念也应当有所转变。本文认为后改制时代出版业监管的理念应当是在分类监管的前提下发挥市场机制的基础性调节作用,促进出版业的可持续发展。