后清单时代的项目三次经营全过程责任成本管理

经营模式创新和项目精细化责任成本管理时代已经到来,面对后清单时代"营改增"时期的大环境,中国建筑企业需要回到企业实质的项目责任成本管理上来,实行项目的三次经营,向项目全过程责任成本管理要效益。文章在阐述工程项目三次经营现状及薄弱环节的基础上,论述三次经营全过程责任成本管理经验。

清单及后清单模式下工程结算管控要点

工程结算是工程项目承包中的一项非常重要的工作,是指施工单位与建设单位之间根据双方签订合同(含补充协议)进行的工程合同价款结算。工程结算分为中间结算和竣工结算。对于施工单位来说,做好工程结算可以有效保证施工单位资金充足,做到按时履约并达到良好的经营成果,进而获得良好的经济效益。文章对清单模式下和后清单模式下的工程结算分别进行浅要分析,为项目施工建设研究者提供参考。

PPP后清单模式下的工程造价管理探究

PPP后清单模式下的工程造价管理不同于传统单一的工程量清单计价,其牵涉到地方政府、社会资本方、项目总承包方以及在过程中介入的财政监管部门,因此,PPP后清单模式下的工程造价所出现的问题较多,且各个阶段的管理侧重点亦存有诸多不同之处。文章结合笔者既往PPP项目造价管理实战经验,列举了PPP后清单模式下工程造价管理所普遍存在的问题,并提出了PPP后清单模式下的工程造价全过程动态管控举措,以期可为广大工程造价管理同仁在开展PPP项目的造价管理时有所裨益。