后管网时代燃气公司发展思路探讨

在油气体制改革背景下,国家管网承载“三桶油”管网等基础设施资产应运而生,天然气产业链结构、市场体系发生重大变化,不断变化的内外部环境促使燃气公司争相调整发展思路,积极谋求转型。燃气公司迎来改革红利、强链延链、重组扩张等发展机遇,同时面临收益空间压缩、安全监管严格、气源获取难度大和市场竞争激烈等挑战,论文围绕终端市场、上游资源、燃气基础设施、乡镇燃气和智慧化服务五大方面,提出适合后管网时代特点的燃气公司发展新思路。

后管网时代的天然气营销策略研究

国家管网公司的成立改变了中国天然气行业商业模式,中国石油的天然气销售业务进入"后管网时代"。文章阐述了后管网时代中国石油天然气销售业务将面临的资源供需、运输方式、价格体系、竞争形式、保供格局等方面的变化,分析了管销分离带来的利润下滑、竞争优势减弱、行业准入门槛降低、运行协调模式转变、历史包袱沉重、自身存在不足等方面的挑战,为中国石油天然气业务高质量发展提出了优化资源结构、加强产业链协同、批零一体发展、强化客户服务、坚持统购统销、实施精准营销、加强市场开发等方面的应对建议。

后管网时代燃气经营企业9S管理的创新与实践

国家管网集团成立之后,天然气销售将面临新的机遇与挑战。某燃气经营企业以精益思想为导向,以9S管理为抓手,对燃气场站现场各生产要素的配置与管理进行了实践探索,并不断深化完善,做好较长时间应对内外部环境变化的准备,以期提高自身产品和服务的质量和效益,促进企业在后管网时代的可持续发展。

天然气销售企业客户关系管理中的客户评价方法研究

后管网时代,我国天然气销售企业竞争形势发生重大变革,企业逐步从垄断经营向寡头竞争转变,因此亟待改变经营模式和客户关系管理理念,本文重点对天然气销售企业客户评价方法加以研究,以供参考。