企业并购及后续整合的风险管理研究——以百度并购91无线为例

企业并购是随着经济的不断发展推进而产生的一种必然趋势,是企业进行外部扩张主要途径。而伴随着并购进行的整合,则是实现企业并购绩效的保证。企业并购整合是一项具有高风险的资本运营活动,风险管理伴随着企业并购整合便成为公司治理的又一项重要内容。企业并购整合的成功与否对一个企业兴衰成败的影响是具有决定性的,因此,以百度并购91无线为案例,就如何进行有效的并购整合风险管理展开研究。

“全国一网”股份公司四次召开省网座谈会,加快对接后续整合工作

11月23日,新成立的中国广电网络股份有限公司在西安召开了部分省网座谈会。本次会议为“全国一网”股份公司成立来与省网召开的第三次座谈会。本次的会议中,参与的省网为:华数传媒集团,陕西、内蒙、甘肃、宁夏、青海、新疆网络公司。中国广电网络股份有限公司董事、总经理吕建杰通报了中国广电网络股份有限公司当前工作重点和进展情况,并对下阶段工作做了安排部署。中国广电财务部副处长贾玮介绍了网络整合审计评估备案情况及存在问题。

从内部控制协同效应看企业并购——以跨国并购为例

在经济全球化迅速发展的今天,跨国资本运动更加的频繁剧烈,对各国经济的快速发展的推动作用不可小觑。除了有跨国资本投资办厂和基本投资活动之外,跨国企业并购已经成为了对外投资的重要形式之一。本文从内部控制的协同效应出发,采取双案例研究的方法,引用企业跨国并购成功和失败的案例,从财务协同、经营协同、管理协同三个方面对跨国企业并购进行研究。在此基础上提出了保持企业文化的相对独立和必要平衡是实现协同的关键,同时从并购准备阶段、并购实施阶段、后续整合阶段三个企业并购的必经阶段提出了对应的阶段性对策,为并购之后协同效应的实现提供了应对方案。