吐哈油田公司营销增效近2．5亿元

油气销售是吐哈油田公司实现效益最大化的根本保证。2004年，这个公司通过实施营销增效策略，油气产品卖了个好价钱，多收入2．46亿元。

吐哈油田公司扬帆启航正逢时

中国石油吐哈油田公司是中国石油天然气股份有限公司下属的地区性分公司,主要负责吐哈、三塘湖等盆地的油气勘探、开发、营销以及液化气、甲醇等油气副产品的加工和销售业务。1991年吐哈油田正式投入开发建设,短短几年内先后配套建成鄯善、温米、丘陵等16个油气田,拥有联合站6座,气处理装置8套。

科技领跑 管理督阵 文化加油——吐哈油田公司创建一流企业发展战略纪实

吐哈油田是我国最年轻的陆上油田之一,已开发的主力油田均达到国内外一流油田开发标准。伴随中国石油工业重组改制,吐哈油田公司已变成整体上市、与国际接轨、按公司化运作的现代企业,连续三年人均上缴利润在中国石油天然气集团公司名列前茅,上缴税费名列新疆维吾尔自治区前列。1999年和2000年分别实现国际准则利润3.53亿元和26.2亿元;在国际经济全面放缓的2001年仍然实现国际准则利润总额12.7亿元,人均劳动生产率达到92万元/年。今天的吐哈油田,既是纳税大户,

以德理财 以智理财 以法理财——记中国石油吐哈油田分公司总会计师许君祖

吐哈油田分公司隶属于中国石油天然气股份有限公司。吐哈油田分公司主要从事油气勘探、开发、销售等业务2000年-2003年累计生产原油1046万吨、天然气27亿方、液化气66万吨，累计实现销售收人226亿元，累计上缴利税98亿元。公司投资资本回报率连续几年位居股份公司前茅。

围绕中心 把握大局 导向正确 服务油田——《吐哈石油报》提高办报质量的探索与实践

《吐哈石油报》是吐哈石油勘探开发指挥部主管的一份面向油田员工发行的企业报。创刊16年来,《吐哈石油报》经历了石油会战、重组改制的洗礼,办报方式、方法发生了显著变化。吐哈油田由原来单一的从事石油勘探开发的企业,重组为吐哈油田公司和吐哈指挥部。面对前所未有的新挑战,《吐哈石油报》坚持"

吐哈钻采院中标中油集团公司重大科研项目

在中国石油集团公司科技发展部组织的重点科研项目招标中，吐哈钻采院以雄厚的技术研发实力竞标成功，成为担当“提高深井硬地层钻井速度技术研究”项目难题攻关及现场试验重任的牵头组织单位和主体科技力量。这足继去年承担集团公司重大科研项目“利用空气钻井提高玉门青西地区钻进速度研究”并取得重大突破之后，吐哈钻采院又一次获得的集团公司重大科研项目。

清新文风扑面来——《吐哈石油报》改文风纪实

2013年一季度,《吐哈石油报》认真贯彻落实上级关于改进文风的各项工作要求,突出政治意识、大局意识和服务意识,要求记者走出高楼大厦、走进生产现场,扭转从会议中来、从文件中来、从资料中来,走不下去、走不出去、走不到位的"三来三走"不良风气,倡导"短新实",告别"假长空",清新文风扑面而来,新闻宣传闪亮开局。

信息广角——吐哈勘探上半年取得6大成果

今年上半年，吐哈油田公司加快勘探进度和节奏，取得了6大勘探成果：主攻火焰山中央隆起带，葡11井获得高产油气流，下盘火8井下侏罗统试油见到油流，神东3、胜火201井测井解释有油层，火焰山中央隆起带勘探取得新进展。

吐哈油田采油技能专家工作室

为了充分发挥高技能人才在带徒传技、技能攻关、技能推广等方面作用,形成高技能人才培养示范引领效应,吐哈油田公司成立采油技能专家工作室(简称工作室)。工作室主要功能定位是:服务油田生产,解决一线生产难题;服务技能培训,培养骨干人才。1…凝聚人才力量,打造责任团队,为队伍建设提供平台工作室成立于2014年,2015年被认定为中国石油天然气集团公司(简称集团公司)技能专家工作室。

吐哈油田温米采油厂用心交心 凝聚人心 思想政治工作凸显优势

中国石油股份公司吐哈油田分公司温米油田,经过十年开发建设,为国家创造了巨大的经济效益和社会效益。目前,油田进入中含水期生产。随着油田自然递减,含水上升,开发管理难度加大,温米采油厂在着重引进高新技术,并应用到开发管理的同时,积极采用数字网络技术进行油藏描述;坚持“以人为本”的管理理念,用心交心。

采油厂HSE管理体系执行力分析

温米采油厂于1993年11月投入开发,是吐哈油田公司的主力油田之一,推行具有西部特色的现代化油田管理模式。产能建设和重点工程实行项目管理,有效控制质量、工期和投资;油田生产实行专业化协作,运用合同约束甲乙方行为;内部生产管理实行承包考核体制,建立培训考核、持证上岗制度。

石油地质专家 王玉成

王玉成,男,1963出生,黑龙江巴彦人,高级工程师。1984年毕业于大庆石油学院油田开发专业,同年分配到玉门油田工作。20多年来,曾先后在玉门石油管理局研究院、吐哈石油会战指挥部研究大队、研究院、开发处,以及吐哈油田分公司温米采油厂工作,并且相继担任了研究院开发室主任、总地质师、开发处副处长、温米采油厂厂长、技术发展处处长、开发处处长等职务。

废热锅炉水质控制的研究和应用

为保证整套甲醇装置安全平稳长期运行,需要解决在原料负荷低且波动频繁条件下的废热锅炉水质控制问题,吐哈油田公司甲醇厂通过对低负荷工艺条件下废热锅炉给水和炉水水质控制问题进行研究,针对废热锅炉用水水质要求,从给水除氧效果、磷酸根控制、锅炉排污量方面分析了废热锅炉水质不稳定的原因,并提出了针对性的优化措施,实际运行效果表明:优化措施实施后,未出现爆管事故,刺刀外管内壁检查未发现腐蚀及杂质,取得了较好的环境和经济效益。

信息集成促进勘探开发一体化

2000年,吐哈油田分公司正式启动了生产信息网络建设,经过三年的建设和完善,现在已经在网络基础设施建设、应用系统建设等方面取得了明显的效果,形成了以单井自动化、工业电视监视,集散控制等系统为主的生产信息和自动化网络,使吐哈油公司信息化建设实现了由“网络就绪”阶段向“网络效益”阶段的转移。

提升节能质量，加快建设资源节约型企业

近期为全方位推进能源、原材料、水、土地等资源节约和综合利用工作,推动循环经济发展,吐哈油田分公司节能节水工作实现了由创建节能节水型企业向全面组织开展资源节约活动阶段的延伸、扩展和转移。全公司各单位,特别是宣传部门组织开展了形式多样的宣传活动,强化了全员节能的思想意识和观念。当然,企业在推行资源节约进程中,不断强化员工的节约思想和意识显得非常重要,同时,还应在不断完善制度,强化职业技能培训,加强技术改进和改造,提高管理水平和加大执法监督服务质量上下大力气。