电力工程项目档案管理的探索和实践——以重庆市电力公司工程档案管理为例

随着科技事业的不断发展，电力行业企业的信息化建设势在必行。国家电网公司作为国有重要骨干企业，在电力行业中承担着重要的经济责任、政治责任和社会责任。为使信息化真正起到提升企业管理水平，带动企业转变发展方式、提高发展质量、增强核心竞争力，

企业文化的诊断应用研究:以某家电力工程公司为例

企业文化在企业经营中的重要性已经越来越突出。企业文化建设的基础是准确诊断已有的企业文化,并对企业文化的变革方向做出判断。本文在Quinn和Cameron的企业文化诊断理论基础上,以某家电力工程设计公司为案例,对企业文化诊断的实际应用进行了分析和总结。

发挥科技型工程公司品牌优势,服务电力企业结构调整新需求——访中国电力工程顾问集团公司总经理、党组书记汪建平

去年，国际金融危机使世界经济增长总体趋缓，各行各业都深受影响。在我国电力工业领域，由于社会用电量大幅下降，电力企业也发生了多年未见的亏损，这给依托电力主业发展的大量电力工程企业的生产经营形成了很大挑战，一时间曾经热闹的电力施工工地陷入了片刻沉寂。然而，隶属于国务院国资委管理的我国大型科技工程类企业——中国电力工程顾问集团公司（以下简称中电工程）凭借近年来企业转型发展所积蓄的发展后劲和品牌优势，一方面锲而不舍抓好生产经营，

火焰山下的卓越质量——吐哈油田公司2007年技术监督工作调查

火红的山体、炎热的天气、寸草不生的沙漠，处处显示出环境的艰苦。然而，就是在这样艰苦的自然条件下，吐哈人却创造出了卓越的质量。中国石油吐哈油田公司于1999年底成立。成立以来，公司制定和大力推进“素质一流、管理一流、技术一流、效益一流”的“四个一流”发展战略，推行“吐哈管理模式”，建立现代企业制度，公司管理取得了显著成绩。

电力勘测设计行业的“国家队”——中国电力工程顾问集团公司

中国电力工程顾问集团公司的前身——中国电力工程顾问（集团）有限公司，是在原电力部电力规划设讹总院基础上组建，1988年至1992年隶属原能源部，1993年至1988年隶属原电力工业部，1998年至2002年隶属国家电力公司。2002年，为适应电力工业体制改革，依据《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》和《国务院关于组建中国电力工程顾问集团公司有关问题的批复》，

上海市电力工程建设监理有限公司综合业务管理系统的开发

国家的进步和社会的发展，使得对电力需求日益增大，而电力事业的迅猛发展对电力工程基本建设项目的管理要求也随之提高，因此，如何用专业化，社会化，科学化的工程监理的方法来加强电力工程基本建设项目的管理就成为一个新课题。

电力工程新型项目群“命运共同体”组织模式

在国网公司传统的电力工程项目群组织模式的基础上,进一步跨参建单位、跨工程及跨内外部相关方,构建了电力工程新型项目群“命运共同体”组织模式,构建了“纵向协作共同体-横向建设共同体-内外联合共同体”的组织模式,助力推动实现重大复杂系统工程的利益最大化。

中国电力工程顾问集团公司褐煤发电技术研究取得重大突破

我国褐煤储量大、埋藏浅、开采成本低，但由于其热值低，燃烧易结焦等特点，一直未能在火力发电领域大范围应用。近期，中国电力工程顾问集团东北电力设计院（以下简称“东北电力设计院”）在经过三年多的潜心研究后，终于在褐煤发电领域取得重大突破，为缓解我国优质煤紧张局面，优化煤炭能源产业结构做出了重要贡献。

直挂云帆征远航——湖北宏源电力工程股份有限公司发展纪实

湖北宏源电力工程股份有限公司是一家隶属于中国电力建设集团有限公司的国有企业,公司是以EFC总承包形式承建电力工程的管理型企业,企业性质决定了企业规模,该公司被中国电建集团称为＂微小且极为重要的企业＂。公司成立十四年来,先后在国内外成功建成了11座电厂,总装机容量3390MW（不含在建项目）,输电线路2368公里,4座变电站,总规模1200MVA（不含在建项目）。

吐哈油田井下公司：新型压裂技术试验成功

超低浓度胍胶高效交联压裂液体系能有效降低压裂液破胶液对地层基质和支撑裂缝壁面的伤害，有效保护储层，并较常规压裂液体系成本有所降低。近日，吐哈油田井下公司与中国石油大学(北京)合作引进的超低浓度胍胶高效交联压裂新技术，在牛东平10-1井首次现场试验取得成功。目前，牛东平10-1井已进入排液求产阶段。

基于精细化的财务成本控制在电力工程公司应用

精细化管理己经在产品质量、服务管理等方面起到了良好的效果,其注重细化管理流程,减少管理资源的占用等,使其拥有几乎与财务成本控制相一致的目标和工作方向。随着市场经济环境的变化和成本控制理论的升级,电力工程公司也需要基于精细化管理手段,来促进企业成本控制水平的提升。本文主要探索了电力工程公司财务成本管理现状和精细化管理的优化办法。首先对电力工程公司财务成本精细化管理概述及基础进行阐述,进而分析了电力工程公司财务成本管理的现状,最后提出了基于精细化管理的财务成本控制相关对策。希望能促进电力工程公司财务管理水平的整体提升。

吐哈油田井下作业公司

吐哈井下作业公司技术服务简介 我公司是吐哈石油勘探开发指挥部所属的专业化技术服务单位。 技术:公司集试油测试技术、油田井下作业技术、压裂酸化改造技术、特种作业及待车服务技术等主体工艺技术于一体,并形成综合配套技术服务能力。 装备:公司拥有国内一流水平的1400型压裂机组、BIR—5500型及XJ—350、450型作业机;工作压力35MPa、氮气生成量14.2m^3/min的大型制氮装置, 电子压力计及其标定系统等先进装备及仪器。

对供电公司电力工程项目管理研究

随着我国社会经济的不断发展,各个领域对电力的需求也越来越大,给电力公司带来了巨大的挑战。供电公司为了更好的迎接挑战,就必须从电力工程项目入手,但是现阶段电力工程项目中仍然存在一些问题。因此从电力工程项目管理现状入手分析,探究电力工程项目管理的优化措施,从而实现电力工程项目的安全、稳定进行。

电力工程公司财务成本控制思路与建议

因我国电力工程公司财务成本控制方面起步较晚,和很多发达国家相比还有很大差距,因此,在财务成本控制方面存在一些问题,制约了公司的持续性发展。基于此,主要以电力工程财务成本控制为研究对象,首先分析目前我国电力工程财务控制成本思路的现状,在此基础上,提出一系列加强工程成本管理的建议,希望能对我国电力工程公司财务成本控制的发展有一定的帮助。

电力工程公司国际化中QHSE&SA知识的储备及体系健全

本文论述了QHSE&SA知识的具体涵义,并以电力行业为基点,论述了如何使企业在质量、健康、安全、环境和社会责任方面建立一个完整体系,以使企业在追求利润最大化的同时,还能坚守自身责任,回馈社会。

把工作做到极致就是亮点——访北京华联电力工程监理公司总经理 战秀河

今年是国网冀北电力有限公司的“电网建设年”，也是完成三年“三步走”任务的攻坚年，目前公司基建各方面工作取得积极进展，工程建设进度计划完成良好，安全质量管理措施得力，工程质量稳步提升。作为电网建设的支撑服务专业单位，北京华联电力工程监理公司上下齐心协力，承担着冀北公司多项重点工程的安全质量监理。5月15日，本刊记者就如何夯宴综合管控、稳步提升监理品质等问题，采访了华联监理公司总经理战秀河。

浅谈县级电力公司电力工程施工实践中潜在的安全隐患及对策

随着社会经济的不断发展,基层民众对电力的需求逐渐提高,县级供电公司面临挑战,为了满足人民群众的用电需求,县级电力公司不断的完善电力供电系统,实施电力工程。但是电力工程是一个庞大而复杂的工程,在施工之中涉及到众多环节,参与施工人员数量非常多,使用的设备、施工材料也极为复杂。电力工程在建设阶段会受到主客观原因出现很多问题,电力安全隐患小则会造成财物损失,大则会出现人员伤亡,对此县级电力公司必须重视。

河北电建二公司：荣获中国电力工程优质奖荣誉称号

日前，由河北省电力建设第二工程公司承建的国电龙山电厂2×600MW工程2号机组，荣获由中国电力建设企业协会颁发的“2009年中国电力工程优质奖”荣誉称号。据了解，该公司以“建精品工程、创企业品牌”为宗旨，精心组织，奋力拼搏，优质、高效完成了一系列重点工程形象，多次赢得业主高度评价。工程建设中，国电河北龙山2号机组水压试验、厂用带电、汽机扣盖、点火吹管、汽轮冲转、并网发电和168小时满负荷试运均为一次成功；机组建设期间共验收70个单位工程、789个分项工程，优良品率达到100％；创造了从首次并网到168小时满负荷试运仅用10天14小时的“龙山速度”，创全国同类机组整套试运最短记录。近年来，国电龙山2号机组工程先后荣获“全国优秀焊接工程一等奖”“2008年度河北省建筑工程安济杯奖”等多项荣誉称号，并被国电集团公司授予“国电龙山工程竞赛立功单位”。

中国电力工程顾问集团公司在贵州组织召开电网冰灾现场分析会

2008年2月6—8日春节期间．中国电力工程顾问集团公司组织召开电网冰灾现场分析会。汪建平总经理与南方电网公司赵建国总经理一起共同听取有关专家对贵州电网灾后恢复建设的初步意见。并对贵州抗冰救灾一线的电力勘测设计职工表示慰问。汪建平总经理在贵州电网抗冰救灾指挥部和贵州电网冰灾现场．