职场新人重新定义向上管理

一夜之间,“千禧一代”就走进了办公区成为了我们的同事,甚至有些领导突然发现,自己和他们的父母就是同龄人。被称为“后浪”的“00后”虽然已经被贴上了“刺头”的标签,号称是“史上最难管理的一代人”。但也许他们的到来,真的能为传统的职场文化带来一波清冽又不失辛辣的气息。至少在面对公司某些管理制度以及和领导的沟通上,“00后”确实容易不按常理出牌。

领导干部“向上管理”路径探析

领导干部进行"向上管理"是实现组织目标最大化的一种途径和手段。"向上管理"的常见困境是目标偏差、沟通障碍和"管理"乏力。有效地实现"向上管理",要做到明晰管理目标、实现有效沟通和提高智慧指数,从而走出误区,获得更大的发展空间。

清代幕友佐治的向上管理之道探析

幕友佐治之风在清代十分盛行,幕友虽非官无职,但却是幕主的"心腹",在研判时势、参政议政以及处理具体事务上都深受幕主信赖。清代幕友在立品、尽心、尽言上充分展现了"向上管理"的要义,对后世的辅助管理工作产生了深刻的影响。

针对液晶显示器供应链向上管理的策略及影响

本文基于液晶显示器产业链主要特征及管控重点,以优化交付、成本、新技术牵引为目标提出向上管理供应商的理念,比较了传统管理与新模式的差异,阐释了向上管理的必要性并提出系列措施建议:(1)细分供应商资源,差异化管理方式;(2)透视交付系统,建立二三级材料库;(3)强化顶层设计支持;(4)协同开发利益共创,最后用实例佐证向上管理的有效性。通过理论分析加实例举证论述向上管理的策略及影响,希望为实践工作提供参考价值。

职场年轻人如何“向上管理”

《孙子兵法》——上下同欲者胜。"向上管理",不是一味逢迎领导,而是实现同一条战线上的并肩作战,为目标和业绩脚踏实地工作。不久前,网络曝光了一张不同年龄层离职的原因,引发网友热烈讨论。与"60后""70后"少有离职想法不同,"80后"会因更高的收入而考虑离职,而"领导骂我""感觉不爽"、"领导不听话"分别是"90后""95后"和"00后"的离职原因。虽是戏说,却也反映了职场年轻人对企业BOSS的看法和态度与前辈们大不相同,他们有着更强烈的自主意识,个性鲜明、注重"感觉"和体验,因此,职场年轻人在与领导们的关系上,有着更多的互相不理解,也充满了更多的"张力"。

拍马屁是为了向上管理

有两个关于拍马屁的故事。 唐僧取得真经后的一天，如来问唐僧：“在你的三个徒弟中，你最喜欢哪一个呢？”唐僧答：“八戒。”“八戒的个人能力是最差的，又有不负责任等缺点。你为什么最喜欢他呢？”如来不解地问。唐僧答：“我喜欢他最重要的原因是，他比较喜欢溜须拍马。一个领导者，不可避免地会对一个总是夸赞他的手下产生好感甚至依赖感。”

向上管理韦尔奇

永远不要尝试改造你的上司，你所能做的最正确的事情就是读透他（她）的心——因为支撑者角色的核心本质是：让最重要的事情发生。

基于“向上管理”理念的问题制管理系统的设计和实现

结合制造行业生产车间的生产管理特点及要求,提出构建基于"向上管理"理念的问题制管理系统,从设计、功能等层面详细阐述系统的构建思路及实现方法,拟通过系统的使用,建立一条基层员工到上层管理人员的沟通反馈渠道,使管理更具透明化、扁平化,进一步契合实际需要,提升车间管理智能化水平。

向上管理:掌握职场主动权

在竞争日趋激烈的职场中,向上管理已经成为每一位职场人的必修课。向上管理赋予了员工在传统的上下级关系中更为积极的角色,使其不仅能有效优化与上级的关系,而且能够更主动地塑造自己的职业轨迹。通过理解向上管理的内涵、明确向上管理的价值、克服向上管理的难点、掌握向上管理的方法,科学而巧妙地践行向上管理,员工能够不断解决问题、挖掘机遇,成为职场中真正的主导者,开拓职业生涯新局面。

学会“向上管理”

一般而言,我们平常接触比较多的管理方式是向下管理,即上级提要求、下指令,下级做好执行、抓好落实。其实,向上管理也是一门大学问,灵活巧妙地运用,亦可取得事半功倍的好效果。去年8月底,根据组织安排,由我具体负责、全力推动全市产业链党建工作。这项创新性工作,宿迁在全省率先谋划、积极探索,但客观地讲,各项工作也还有比较大的进步空间。

“向上管理”的新式内卷

两年前,互联网大厂的光环开始暗淡的时候,我和几位在“大厂”工作的朋友聊他们的工作。让我印象深刻的是,在原本以开放、自由、高效的职场氛围著称的互联网行业,大家共同的“吐槽”点是在“向上管理”上消耗了太多的精力。在刚加人某互联网大厂的第一年,A女士感到自己做完了这一辈子的PPT,开完了这一辈子的会,写完了这一辈子的汇报。

向上管理≠拍马屁

向上管理很重要,做不好,你很可能会遇到这样的问题:工作上刻苦努力,以为有成绩领导总会看见,结果却发现升职加薪的名单上总是没有自己;又或者,上级总是插手你负责的业务,甚至绕过你直接指挥你的下属,让你很尴尬。向上管理并不是很多人所理解的那样,把上级玩弄于股掌之间,或是改变你的上级,而是为了给你、你的上司和公司取得最好成绩而有意识地配合上司一起工作的过程。

向上管理:如何影响你的上级

“你不必喜欢、崇拜或增恨你的老板,但你必须管理他,让他为你的成效、成果和成功提供资源。”现代管理学之父彼得·德鲁克如是说。2023年3月,被无数工程师仰望,视作奋斗目标的行业大牛,47岁的黄希彤被曝遭腾讯裁员。他曾推动腾讯著名的“404寻亲平台”,也主导策划了QQ邮箱的“隐藏链接”项目。

向上管理:别把老板当成神

职场人多多少少会有这样的体验:加班加点做出来的东西被老板一顿狂批;觉得老板水平不行,不懂业务还瞎指挥;感觉自己业务能力强但是好事总落不到自己身上……出现这些问题的原因,就是我们忽略了向上管理。所谓向上管理,就是说管理自己的老板。你可能会认为:"老板不管我就已经谢天谢地了,我还能管他?"

《向上管理》

《向上管理》以中国古代“智圣”诸葛亮为主角,阐述了他管理上司刘备的绝招--“分步呈现”“换位思考”“关系维护”“主动出击”“角色定位”五大绝招。案例真实,古为今用,解说通俗,幽默接地气,适合广大职场青年学习。

向上管理:借力而行 访项目管理专家麦克·布罗奇塔

《PMI职业脉搏调查》显示,高管的积极参与是项目达到其最初目标和商业意图的首要驱动力。该结论凸显了向上管理的重要性。那么,什么是向上管理?向上管理存在哪些障碍?项目经理如何在权力有限的情况下进行有效的向上管理?在向上管理中如何应对变更?软技能将在向上管理中起到什么样的作用?

向上管理:以仆人的身份“领导”你的领导

在中国的环境下开展项目管理工作,当好有责无权的项目经理是很不容易的。作为项目经理,自己没有足够大的权力,就要学会借力,向有权力的领导借力,借助其力量帮助自己获取稀缺的项目资源,推动项目中各个相关方,以实现有挑战性的项目目标。然而,绝大多数项目经理不擅长向领导借力,不擅长影响领导做出有利于自己的决策,因此,经常会陷入独自在项目中苦苦支撑的困境。

向上管理:掌握职场主动权

在竞争日趋激烈的职场中,向上管理已经成为每一位职场人的必修课。向上管理赋予了员工在传统的上下级关系中更为积极的角色,使其不仅能有效优化与上级的关系,而且能够更主动地塑造自己的职业轨迹。通过理解向上管理的内涵、明确向上管理的价值、克服向上管理的难点、掌握向上管理的方法,科学而巧妙地践行向上管理,员工能够不断解决问题、挖掘机遇,成为职场中真正的主导者,开拓职业生涯新局面。

你的管理陷入到思维定式中了吗?

什么是经理人?德鲁克给职业经理人下了一个非常好的定义:经理人他自己是没有绩效的,经理人的绩效取决于他的上司和他的下属,当他们都有绩效的时候,他就会有绩效。让一些人在一起共同去做一件事情,而且怎么能够让大家在做这件事情的时候,都能够发挥作用,并且拥有价值的创造,这就是管理。但是,很多时候我与管理人员聊天,会发现一个很普遍的现象.

制造业企业应计盈余管理对成本粘性影响实证研究

本文以我国2012—2017年制造业企业为研究对象,实证检验了我国制造业企业的成本粘性。通过本文的研究,有助于制造业企业根据自己的战略目标,制定成本计划,实现企业价值最大化。