向质量经营过渡的企业战略思考

企业的经营环境已进入质量经营时代,企业的质量经营战略探索至关重要。但当今中国,多数企业还未真正转到质量经营的轨道上来。因此,向质量经营过渡的企业战略思考仍是企业的重要课题。企业要特别注重产品组合、市场竞争、技术创新三个基础性战略问题及成长战略的探索,充分发挥企业决策层在战略谋划中四个方面的作用。本文阐述了三个基础性战略问题及企业成长战略探索的内容及战略选择的注意点,以及企业决策层在战略谋划中发挥作用的四个方面内容。

向质量经营过渡的企业战略思考

企业的经营环境已进入质量经营时代,企业的质量经营战略探索至关重要.但当今中国,多数企业还未真正转到质量经营的轨道上来.因此,向质量经营过渡的企业战略思考仍是企业的重要课题.企业要特别注重产品组合、市场竞争、技术创新三个基础性战略问题及成长战略的探索,充分发挥企业决策层在战略谋划中四个方面的作用.本文阐述了三个基础性战略问题及企业成长战略探索的内容及战略选择的注意点,以及企业决策层在战略谋划中发挥作用的四个方面内容.

会计信息质量对企业发展战略的支持作用

在现代商业环境中,会计信息质量不仅是企业决策的重要依据,更是推动企业发展战略顺利实施的关键因素。高质量的会计信息能够准确反映企业的财务状况和经营成果,为企业制定合理的发展战略提供有力支撑。企业发展战略与会计信息质量之间存在着紧密的关联,会计信息质量的提升有助于企业更好地把握市场机遇,优化资源配置,实现可持续发展。本文旨在探讨会计信息质量对企业发展战略的支持作用,分析会计信息在战略规划、实施和评估等各个环节中的应用和价值,并提出提升会计信息质量的策略,以期为企业发展提供有益参考。

高质量发展时期国有企业经营管理战略思考

随着我国步入高质量发展时期,资源配置效率的提高、供给侧改革、经济结构调整、绿色环保、可持续发展、和谐增长等都对国有企业的经营管理提出更高要求。但是长期以来国有企业自身的问题也较为突出,因此,新时期企业应当及时转变观念,树立全新的经营理念,健全经营管理制度,深化质量和效益建设,促进科技创新发展,按照高质量发展的指引,不断积累核心竞争力。

石油企业实施质量经营战略的思考

阐述了石油企业实施质量经营战略的时代要求和重要意义;提出了石油企业实施质量经营战略的几点建议;介绍了辽河石油勘探局对推广“零缺陷”管理所进行的实践和探索。

基于利益相关者的企业价值体系与价值经营战略思考

企业的利润和良好的经营条件是与其为顾客、社会、股东和员工提供价值的交换结果。企业价值是由其创造的顾客价值、社会价值、股东价值和员工价值所组成的有机的动态体系。这个价值体系决定了企业获得长期盈利和发展的能力。企业的经营管理实质上是创造和维护企业协调的价值体系的过程。建立协调的企业价值体系,确立以价值为中心的企业价值经营管理战略,是企业长期健康发展的基础。

我国企业跨国经营的战略思考

在总结现有的跨国经营战略理论的基础上,结合我国实施跨国经营战略的现状和特点,分析了我国企业在现阶段进行跨国经营所具有的优劣势以及所面临的机遇和挑战。

全方位构建企业质量经营战略

本文简要介绍了企业质量经营的概念、特征和作用,提出了构建以面向内部全过程的无缺陷质量管理为出发点,以面向外部顾客满意的质量营销为目标,以面向员工以人为本的质量文化为主导的全方位企业质量经营战略的思路。

质量管理与企业的经营战略

当前,尽管'质量第一'已成为企业遵循的经营方针和提高市场竞争力的战略核心,不重视质量的企业已经难以在市场经济,尤其是在买方市场形成的条件下立足.可是,为什么众多企业都知道质量的重要性,而提供给顾客的产品或服务却有着很大的差异;或是实物的质量虽然相差无几,而占市场销售的份额却相差悬殊呢?对此,探寻企业经营战略与质量的关系是十分有益的.

人力资源管理助力国有企业高质量发展的路径

国有企业的高质量发展离不开人力资源管理的助力。人力资源管理可以保障国有企业人才综合素养的提升,使国有企业的经营和管理更加高效,为国有企业的改革和发展提供坚实人才支撑。人力资源管理通过对招聘、培训、绩效考核等方面进行优化和改善,确保员工在工作中充分发挥自身潜能,让战略性发展目标得以实现,提升国有企业的经营效益,推动高质量发展。

社会保险法律背景下的企业经营战略思考

我国《社会保险法》将于2011年7月1日生效实施,该法设定了企业对职工的社会保险义务,并规定了违反后的法律责任。企业经营者只有及时调整经营战略,迅速成立企业社保职能部门,积极履行企业社保义务,构建企业社会形象品牌,提高企业人才吸引力,才能使企业在社会保险法律环境下获得又好又快的发展。

广东企业国际化经营的战略思考

结合广东实际．提出了企业国际化经营的主体、行业、地区、市场、技术战略，以及所需的相关配套支持措施。

面向高质量发展的航天企业集团精细化经营管理体系研究与构建

党的二十大提出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,是应对错综复杂发展态势的重要手段。按照党中央、国务院关于推进高质量发展的决策部署,根据航天企业集团“推动航天强国建设、支撑世界一流军队建设、建设世界一流航天企业集团”战略目标和高质量发展总体要求,研究构建了一套贯穿全级次、全领域、全过程,覆盖战略引领、目标导向、业务驱动、运行监控、反馈修正一体化的精细化经营管理体系,旨在加快推进企业管理体系和管理能力现代化,着力提升科学管控能力、精益运营能力和合规经营能力,进一步提高发展质量效益,有效增强竞争实力,助推航天企业集团加快实现高质量发展。

企业文化经营的战略思考

企业文化作为一种理论提出,是上世纪70年代末80年代初的事情.随着21世纪知识经济的到来,人们又赋予企业文化以"产业"、"资源"与"资本"的概念.如何认识企业文化的内涵,把握企业文化的投入产出规律,构建有中国特色的企业文化经营运作体系,是摆在理论工作者和实际工作者面前的一项创新性工程.

以深化混合所有制改革优化企业经营绩效的思考与探索

混合所有制改革是优化企业经营绩效的核心形式,也是新一轮企业改革的核心战略部署。目前,在国有企业深化混合所有制改革过程中,存在着现代企业制度发挥作用不明显、内部股权结构不够合理等情况,影响了企业经营绩效的提升,需要广大国有企业重视配套制度建设,落实保障措施,从而进一步优化企业经营绩效,推动企业社会效益与经济效益不断提高。

石油企业实施质量经营战略浅说

21世纪是知识与质量的世纪 ,质量经营愈来愈成为企业经营诸多战略中的核心战略。针对我国石油企业质量管理现状和入世后参与国际油气勘探开发市场竞争的严峻形势 ,论述了石油企业实施质量经营战略的必要性和紧迫性 ,提出了实施质量经营战略的主要方法与途径。