煤矿吨煤成本变化及其成因分析

以国有重点煤矿原煤成本的历史数据为基础,对吨煤成本及其构成进行分析,旨在揭示我国煤矿成本水平的变化趋势及成因.分析结果表明:我国煤矿的吨煤成本呈总体上升的趋势,而国家的政策调控、物价上涨、人工成本的增加、煤炭价格的影响是产生这种趋势的主要原因.

加强过程控制 降低吨煤材料费

对企业现状、吨煤成本上升原因及降低手段进行了分析,并分析了吨煤材料费对企业成本和效益的影响及高位运行原因,并就如何加强过程控制、降低吨煤材料费、提高企业效益提出建议。

利用模糊数学与灰色系统理论预测矿井吨煤成本

本文在综合分析影响矿井吨煤成本的定性和定量因素的基础上 ,利用模糊数学与灰色系统理论对矿井吨煤成本进行了有效的预测。

吨煤偿还额计算方法的研究

吨煤偿还额是指新建项目投产后在规定的利率、偿还期等债务偿还条件下,还清所有贷款本息所需要的吨煤年偿还数量。由于计算时选用的指标不同,有吨煤产量偿还额和吨煤能力偿还额之分。在研究贷款偿还能力问题时,吨煤偿还额一般系指吨煤能力偿还额。目前计算吨煤偿还额多采用估算法。

加速矿用扇风机更新换代 降低吨煤电耗费用

为了提高企业经济效益,降低吨煤成本,最近我们对煤矿通风费用做了一次调查和分析。我局列入通风支出的费用主要有5项,年总支出1181.7万元,合吨煤1.934元,占吨煤成本的7％。其中:服务于通风工作的人员工资支出272.3万元,折合吨煤0.446元;矿用主要扇风机电耗费240万元(电价每度按0.05元计算,下同),折合吨煤0.393元;

基于遗传优化灰色神经网络的吨煤生产成本预测研究

在煤炭企业实际生产中,影响煤生产成本的因素非常复杂,为了对煤的生产成本进行合理预测,论文提出了基于遗传优化灰色神经网络的方法对吨煤生产成本进行研究。通过Matlab仿真,将原始数据与预测数据的拟合程度相比较,确定了此预测方法的科学性与准确性,为最终的煤炭生产成本的控制提供了可靠的依据。

侯兖亿吨煤运通道扩能的实践

根据铁道部提出建设侯兖亿吨煤运大通道战略要求,郑州铁路局对局管内的有关线路集中力量,强力推进,迅速完成了各项扩能改造任务。但局管内侯月线路段由于工电设备先天不足、机车车辆严重老化,加上车流密度急速增加,设备故障率居高不下。为此,提出了强化专业指导,加强互相配合,增强保障能力等措施,并着重对局管内侯月线设备质量进行整治,为增加晋东南煤炭外运创造了良好的运输环境。

山西省煤矿吨煤成本变化及其成因分析

以山西省国有重点煤矿的原煤成本的历史数据为基础,对吨煤成本及其构成、影响因素等进行分析,旨在揭示煤矿成本水平的变化趋势及成因.分析结果表明:山西省煤矿的吨煤成本呈总体上升的趋势。分析了现有煤炭成本核算存在的问题并提出了一些解决办法。

从王凤矿实行吨煤工资包干中得到的启示

去年11月中旬和今年1月份,我们两次对王凤矿实行吨煤工资包干的情况进行了调查,掌握和了解到不少情况,并就如何完善吨煤工资包干办法作了研究和探讨,从中得到了许多有益的启示,现综合分析如下。王凤矿是从1983年开始实行吨煤工资包干的。三年来,该矿在资源逐年枯竭、水平越采越深、巷道越掘越远、水患威胁严重、残采边角煤等困难条件下,履行承包合同,实现了均衡生产,取得了好的经济效益。原煤产量1984年为104万吨,1985年105万吨,1986年100万吨,实现利润1984年553.6万元,1985年1203.9万元,1986年704.2万元,为我局煤炭生产做出了贡献。但一项制度的改革,从开始实行到趋于完善,需要有一个渐进的过程。通过调查了解,我们认为在今后的承包中,需要研究解决以下几个问题。

加强物资供应管理 降低吨煤材料费

加强物资供应管理,降低物资消耗,降低吨煤材料费,从而降低成本,是扭亏增盈的重要途径之一。对这一问题进行探讨,是很有必要的。

用二元回归分析法预测我局吨煤电耗增长规律

本文运用二元回归分析法,建立了徐州矿务局原煤生产吨煤电耗增长的数学方程。只要确定了未来年度的矿井平均开采深度和采掘机械化程度,就可简便地推算出原煤吨煤电耗,方法简便实用。从验证与预测计算看,本测算方法置信度较高。

集运系统吨煤电耗控制模型构建及示范应用

随着煤炭行业集运站的盛行,集运站竞争压力不断增大,节支降耗管理成为集运站发展的必然选择。“系统化吨煤电耗控制模型方法”能帮助集运站实现节支降耗,该方法将集运站企业电耗分成四个环节,构建各环节的电耗目标函数模型,再将各环节电耗目标函数值作为集运站企业系统目标控制函数中的决策变量,构建集运站企业级综合电耗目标函数,进行优化计算与控制,使集运站企业电耗实现最小,并利用该模型在国能神东海勒斯壕集运站中实现示范应用。

价值工程理论在吨煤材料费管理中的应用

吨煤材料费的管理是煤炭企业经营管理的一个重要组成部分。指标核定时选择先进有效的成本理论方法 ,对提高指标的准确性、合理性 ,进而促进管理 ,降低消耗 ,提高效益显得至关重要。

BP神经网络预测模型在预测吨煤单耗中的应用

吨煤单耗是煤炭加工企业组织生产考核指标中的一项重要内容,由于受生产条件、地域环境以及技术水平的限制,想要得到相对比较精确的吨煤单耗很难,基于此种现状本文将所有影响吨煤单耗计算的因素作为BP神经网络的输入,利用MATAB仿真软件对网络进行自学习式训练,通过多次训练建立了可靠的BP神经网络吨煤单耗预测模型,并将2011年、2012年部分实际生产数据与预测数据进行了对比验证,误差在合理范围之内,也就是说此模型预测的吨煤单耗能够满足指导生产实践、控制成本的要求。

二分层“孤岛”综采工作面利用国产设备创月产40万吨煤

东滩矿在二分层"孤岛"综采工作面开采中,借助于"九五"先进设备,因地制宜积极进行设备配套工作,使设备能力与采场条件相匹配。针对"孤岛"面两巷超前压力较大的状况,采取改进超前支护的措施,解决了制约采面快速推进的一系列问题,实现了工作面高产高效,创出了月产40万吨煤。

用好吨煤奖

1979年起,国家对煤炭企业实行以计划为定额,完成原煤产量、开拓进尺计划的,按规定的提奖标准提取奖金的吨煤奖。1981年,煤炭部给我省煤矿的提奖标准,平均下降了13.6％。由于我们大力推行经济责任制,认真贯彻按劳分配原则,上半年仍然超额完成了原煤产量和开拓调整计划。尤其是晋城矿务局,实发吨煤奖金比1980年下降14.68％,而原煤全员效率每工达到1.776吨,比1980年同期提高7.31％,跃为全省第一。

浅谈吨煤工资费用的相关因素及降低途径

成本是左右煤炭企业经济效益的一项重要经济指标。而成本中工资费用所占比重最大,一般为30%～40%,其中活工资又占50%～60%,且越来越高。工资有很强的政策性和原则性,也具有相当大的灵活性。因此,降低工资费用是降低成本的有效途径。笔者仅就影响吨煤工资费用的主要因素及其降低途径略陈浅见。

应用目标管理 控制吨煤材料费的研究

目标管理,是企业现代化管理的主要内容之一。它是以预定的最佳效果为目标,采取一系列措施达到预定的目标。潞安矿务局王庄煤矿运用目标管理控制吨煤材料费,积极推行经营承包、内部核算、经营调度、内部银行“四位一体”的经营管理机制,收到了预期的效果。

运用目标管理 降低吨煤费用

目标管理是企业管理中一种卓有成效的综合管理技术,是系统工程理论在管理中的具体应用。我公司从1983年对统配机电产品实行目标管理以来,尽管统配机电产品价格从1983年起逐年上涨,且幅度较大(1988年是1983年的150%),但吨煤消耗费用并没有随产品价格的七升幅度增长,仍控制在0.51元的管理目标内,实现了预定的管理目标。现将我们的做法介绍如下。