吴少勋:“劲”干实业图报国

“我的目标就是要把‘劲牌’公司做成中国保健酒业的‘同仁堂’”。这是劲牌有限公司董事长吴少勋心中长远的目标。简短的一句话蕴含着吴少勋在经营思路上质的飞跃，他已经不再满足于一两个产品的品牌知名度，他要做的是让劲牌有限公司这家企业成为一个知名品牌，让他的劲牌成为百年老字号。因为他执掌的企业。

吴少勋：英雄煮酒在今朝

1998年，吴少勋领导下的劲牌公司“靓女先嫁”，由国有企业改制成为民营企业，在全省乃至全国引起了极大反响。劲牌改制模式，即在资产评估的基础上，由政府通过产权交易，在征得职代会的同意后由企业原法人整体收购。这样，就实现了产权制度改革和企业经营机制转换一步到位，为企业的发展带来了生机和活力。这种模式经过四五年的实践。

吴少勋 “苦行僧”的追求

我们现在取得了阶段性成功,还要继续向前走,但只要有"成功"二字,就意味着我们正在接近失败。有些企业之所以毁于一旦。

吴少勋:湖北首善不“贪杯”

很多企业不是做小做死的,而是做大做死的。10月9日,2018胡润中国富豪榜发布,62岁的劲牌有限公司董事长、总裁吴少勋以85亿元的财富名列湖北富豪第二。上世纪90年代,那一句朗朗上口的广告语“劲酒虽好,可不要贪杯哟”,让劲酒家喻户晓。但提起吴少勋的名字,可能连很多湖北人也没有听说过。

我买劲酒厂并不是为了当老板

1998年秋，劲牌有限公司董事长吴少勋以零成本投入的方式，买下价值6093万元的企业，在全国产生极强震动。当时，曾有人断言这个企业将从此跨掉。然而四年多过去了，劲牌公司不仅因其连续三年夺得了全国保健酒销量第一，上缴税金第一的桂冠，更因其改制成功而被视为湖北企业改革的一面旗帜。吴少勋究竟是靠什么“秘方”来酿制改制后的美酒呢？近期，记者造访了吴少勋。

公安部:坚决兑现对人大代表作出的承诺

＂对我提出的关于侵犯知识产权案件案值认定的问题,他们非常重视,作了深入研究,制定具体措施,提前作了大量工作。＂全国人大代表、湖北省大冶市劲牌公司董事长吴少勋对记者说,自己对公安部经侦局的回应感到满意。2011年12月28日,

国企“民营后”路该怎么走？——劲牌酒业公司“民营后”运营模式解读

6年前，当时效益不错、资产6000余万元的湖北劲牌酒业公司被董事长吴少勋个人收购，引起各界不小的争议。

企业新动态

据媒体报道，劲牌公司继去年创下销售额净增11亿元的业绩后，今年元月销售额达7．84亿元，今年劲牌公司将着重在定制产品上开发，重点瞄准团购市场。劲牌公司总裁吴少勋，