用户视角下自媒体“吴晓波频道”场景化商业模式探析

移动互联时代,是以"人"为中心的场景时代,自媒体纷纷围绕用户体验展开场景化竞争。该文以自媒体"吴晓波频道"为个案分析场景化商业模式,并得出构建场景为用户提供更有价值的体验,借助社群动力创造场景价值、以人格链接引导场景消费是"吴晓波频道"创造商业价值的关键因素。

浅析“吴晓波频道”的内容生产及运营策略

本文以"吴晓波频道"为例,通过分析"吴晓波频道"的内容生产及运营策略,为泛财经类微信公众号的内容生成及长远发展提供一些借鉴与参考。

10万+资讯为何会被疯传?——基于《疯传》STEPPS原则以及吴晓波频道样本资讯的实证分析

所谓10万+资讯,是指对通过微信公众号平台发布的资讯浏览量的一种衡量,顾名思义,10万+就是指单篇文章的阅读浏览量超过了10万次以上,这也通常被当做文章的发布者成功造就了一篇被广泛流行传播的资讯。

“吴晓波频道”的内容生产及运营策略

本文以"吴晓波频道"为例,通过分析"吴晓波频道"的内容生产及运营策略,为泛财经类微信公众号的内容生成及长远发展提供一些借鉴与参考。

吴晓波频道:自媒体社区对阅读方式的影响

伴随着数字技术与大众传媒的融合发展,传播媒介不断变迁。作为自媒体的新生力量,微信公众平台的口号是"再小的个体,都有自己的品牌"。微信公众号的出现,为实现自媒体平台的深度阅读创造了可能。2014年5月8日,财经作家吴晓波开通了个人公众号——"吴晓波频道",旨在打造一条全方位、多媒体、交互性的阅读产业链,以此试水知识型自媒体社区。本文以此为例,分析自媒体时代的大众阅读状况。

“吴晓波频道”盈利模式分析

"吴晓波频道"是财经作家吴晓波创办的自媒体,频道包括财经知识脱口秀、微信公众号两大板块,频道通过这两大板块探索出多种盈利模式,视频广告、内容付费、新媒体电商、社群经济是"吴晓波频道"主要的盈利方式。

社群建设与自媒体运营路径探析——以吴晓波频道为例

移动互联网和社交媒体的深入发展使得人与人的连接越来越容易,具有相同价值认同、情感诉求的人聚集起来也变得十分便捷,众多自媒体通过构建社群来留住用户或者进行商业变现。吴晓波频道通过品牌人格化、优质专业内容的提供、构建共有的价值观、严密精细的社群管理以及分门别类的社群活动等实现了自组织和良性运营,其基于社群的运作路径对于其他自媒体运作以及对于研究社群经济都具有重要的借鉴和参考意义。

吴晓波频道的社群运营策略分析

移动互联网和社交媒体的深入发展使得人与人的连接越来越容易,具有相同价值认同、情感诉求的人聚集起来也变得十分便捷,众多自媒体通过构建社群来留住用户或者进行商业变现,但是社群形成以后,如何将社群持续的运营下去,如何组织社群以及使其良性发展成为自媒体社群必须深思熟虑的问题。本文将从内容、价值观以及社群管理这三个方面展开,对吴晓波频道的社群运营策略进行探讨。

财经节目的商业运行模式创新

财经节目作为人们一直以来乐于关注的知识类节目,其内容的适用性价值是其得以存在的基础。传统的财经节目主要是依托各类电视类平台传播,但随着互联网时代的到来,以"自媒体"为主要标志的传媒方式迅速崛起,在极大吸引观众注意力的同时,也对传统财经节目的运行模式提出了挑战。本文首先探讨财经节目运行模式能够创新的时代背景,其次将以吴晓波频道为例,分析其主要的运作模式,在此基础上提出财经节目运行模式的创新之道。

【专家眼】疫情对2020年经济的影响

2月16日吴晓波频道播出了“2020年的熬法(企业自救计划)”,以下是部分内容节选。01三个叠加的危机尤瓦尔·赫拉利在《未来简史》中回顾人类文明时曾说,人类长期被3个问题所困扰,分别是饥荒、瘟疫和战争,但这些课题在新世纪已经逐步消失。现在看来这样的说法可能是错的。企业在经营发展过程中,一般会经历3种危机。

知识付费最大的坑是什么

内容为王是个伪命题我是一个常年的文字写作者,这些收费对我来说是常规意向的收费方式。早年的收费形式,比如说我们给出版社出版图书有稿费,我们给视频节目制作视频有广告费,知识从来不缺乏变现的通路。有变化的是这两年所谓的自媒体带来了内容直接变现的可能性。我是2014年5月开始做《吴晓波频道》的,这几年时间里,我们在知识内容的生产、传播和变现等方面有很多尝试。