民营企业如何吸引和留住人才

在知识经济时代,对人才的竞争已日趋激烈,众多民营企业置身人才商战中,其中不乏很多企业人员流失过快、激励机制缺乏、培训不足等问题逐渐暴露出来,文章针对以上问题提出种种解决方法,如更新用人理念、完善激励机制、提高企业家素质等,以增强民营企业的竞争力。

试论煤炭企业如何吸引和留住人才

要使人才既能引得进来又能留得住,并较好地发挥作用,必须增强企业的吸引力、凝聚力,让人才愿意进来并能将自己的才华得以充分的施展。马斯洛的需要层次论对企业的"用人、留人"具有很好的借鉴和指导意义。给"能者授权",让"功者授禄",通过物质、精神和情感的同步激励,达到吸引人才、留住人才和凝聚人才的目的,为煤炭企业的发展提供强有力的人力资源保证。

不用增加人力成本同样能把人才留住

企业最关心的是怎样引进人才,并用最少的成本把人才留住。但在实际中,较高的薪酬往往是吸引和留住人才的有效手段,但随着社会的发展,物质生活水平的提高,大部分人工作不再仅仅是为了维持生存,还会注重对人性的尊重和自我价值的实现。因此,在管理中,既要采取高薪酬吸引,也要为人才创造自我实现的平台,实现"企业"与"人才"双赢的效果,即企业获得了利润,人才得到了满意报酬和自我实现空间,从而用最少的人力成本吸引和留住人才。

不用增加人力成本同样能把人才留住

随着社会的发展和物质生活水平的提高,大部分人择业不仅看重薪酬,还看重是否获得他人的尊重和自我价值的实现。因此,人力资源经理在招人留人的实际操作中,不仅要注意采取合理的薪酬措施,还要注意采取其他行之有效的合理措施,以实现“双赢”的效果。即,企业获得了利润,人才也得到了满意的报酬,实现管理的平衡,用最少的人力成本吸引和留住人才。

单位建立企业年金探讨

随着商业航天的发展,航天人才的选择更加广泛,流动性也逐渐加大。对于航天企业,如何吸引和留住人才成为人力资源管理的重要课题之一。企业年金制度着眼长远,是单位提供给员工的一项福利,也是一种长期激励的手段。

薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用

薪酬管理工作是人力资源管理中重要的一环。企业要重视人力资源薪酬管理工作,不断优化人力资源薪酬激励机制,推动企业的发展。如何激发员工工作热情,吸引和留住人才,已成为各企业思考的问题。薪酬激励作为人力资源管理的重要手段,在企业竞争中发挥着重要的作用。因此,企业应重视薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用。

单位人力资源管理必须强化绩效考核与激励机制

绩效考核是对职工工作表现和绩效的评估过程,是单位管理中不可或缺的环节。现阶段,我国经济格局的变化对单位的发展产生了一定的冲击,使单位面临着市场竞争和经费来源受限等挑战,同时也有望迎来更大的发展空间和机遇。各单位需要灵活调整发展战略,深化对绩效考核和激励机制的研究和实践,从而提高人力资源管理效率和质量,吸引和留住人才,以适应经济格局的变化,实现可持续发展。

“最懂人才”:杭州青山湖这么干

人才是第一资源。对一座城市而言,人才是推动社会发展和科技进步的核心力量,是城市发展的重要根基。为吸引和留住人才,各地纷纷出台优惠政策和服务措施“花式”引才聚才,祭出“抢人大战”杀手锏。青山湖科技城,作为杭州城西科创大走廊的重要组成部分,一直将人才放在重要位置,吸引了大量优秀人才的聚集,奏出了人才与城市“双向奔赴”的最美乐章。打造“最懂人才”生态圈,青山湖科技城探索了哪些做法?

安徽省农村基层卫生人员工作满意度及影响因素

目的 :分析农村基层卫生人员满意度及影响因素,为加强卫生人才队伍建设提供参考。方法 :在安徽省抽取3个样本县发放调查问卷,共调查380名乡镇卫生院人员和村医,用多元线性回归方法分析工作满意度的影响因素,对定性资料的主要问题和观点进行提炼。结果 :基层卫生人员总体满意度水平较低,仅有40.90%的人对工作满意;不同满意度因子中,对收入水平、福利等最不满意;不同专业人员中,村医满意度最低。收入水平低、工作量大是工作满意度低的主要影响因素。结论 :较低的工作满意度会导致较低的服务质量和较高的人员流失率,亟需将增加的政府投入转变为卫生人员收入与福利水平的改善,进而提高工作满意度水平,这是吸引和留住农村基层卫生人才的关键。

浅谈企业卫生健康管理

企业是从事生产流通与经济活动为满足社会需要、进行自主经营、实行独立经济核算、具有法人资格的商品生产与经营群体。如今企业越来越重视员工的健康福利,保健福利也越来越成为企业吸引和留住人才的重要因素。这次影响全国的新型冠状病毒肺炎疫情也给各企业敲响了警钟,那么健康管理工作初期要怎么开展呢?

中职学校之师资建设对策

做好师资队伍建设规划工作,优化师资结构,全面提高师资队伍整体素质,逐步完善绩效考核激励机制,营造有利于教师健康成长的氛围,吸引和留住人才,以适应中职教育改革发展的需要。

美国终身教职制度分析及对我国的启示

美国终身教职制度最早可追溯到18世纪,当时美国各高校为了能够进一步吸引和留住人才,开始尝试对部分优秀教授做出长期承诺,以保障其职位和薪酬不受学校财务状况的影响。后续这一制度不断发展,1940年,美国大学教授协会与美国大学协会联合发表了《关于学术自由与终身教职的原则宣言》。

大企业:高效扩展本地创新

规模效应的商业优势是公认的,但大型全球企业在创新方面往往没有充分认识到这一点。一个地区或业务部门开发的创新,即受客户欢迎的新产品、吸引和留住人才的新人力资源政策、提高效率的新生产流程,这些往往都停留在这个区域或部门,而不是在整个企业中传播。

工作与生活平衡有多重要

尽管各行各业的组织都在竭力吸引和留住人才,但高离职率依然是个普遍问题。宾夕法尼亚大学沃顿商学院组织心理学家斯图尔特·弗里德曼(Stew Friedman)指出,缺乏工作与生活之间的平衡是许多员工考虑离开当前雇主的主要原因之一。特别是对于“Z世代”和“千禧一代”来说,他们追求的不仅仅是职业发展,更希望在工作之外过充实而有意义的生活。然而,他们常常觉得这两者之间是互相排斥的,当他们无法如愿以偿时,就会选择离开。

粤港澳大湾区小微企业人才外部招聘策略研究

粤港澳大湾区小微企业在吸引人才方面依托于所处的地理位置、经济发展和政策优势,与其他地区比得天独厚,同时经过多年经营,也总结出许多卓有成效的用人经验,但是和同地区大中型企业比却处于劣势。人才是小微企业存续和发展的根本,为了吸引和留住人才,大湾区内地九市小微企业需要不断完善其人才招聘策略,提升人力资源管理水平。本文经过调研和访谈,总结出了粤港澳大湾区内地九市小微企业人才外部招聘现状,指出其存在的问题,分析问题的成因,提出解决建议。

单位薪酬改革与员工质效提升的关系

单位薪酬改革是组织管理中的一个重要议题,其不仅直接影响员工的工作动力,同时还关乎着组织的长远发展。随着市场竞争的日益加剧,组织机构必须通过不断优化单位薪酬体系来吸引和留住人才,这样才能提高员工的工作积极性,从而为强化组织机构的核心竞争力奠定良好的基础。

让乡土人才真正“香” 起来

在今年的全国两会上,多名代表委员在接受采访时表示,推进乡村振兴,需要“因地制宜培育乡土人才”“要搭建好平台,把村里外出闯出点名堂的人才引回来,让他们回乡创业,带领家乡发展”“希望能够从国家层面出台针对性政策,进一步改善乡村环境、提高人才待遇,为吸引和留住人才提供有利条件”。

新兴人才市场中的竞争

各公司必须重新思考他们如何招聘、发展和留住人才,因为疫情加速了职场中既有的三大趋势:对意义的追求;对灵活性的渴望;以及技术变革的步伐。越来越多的员工把全新的价值观、需求和向往带到职场中,雇员和雇主的合同也因此发生了根本性和永久性的变化。在新的形势中,如果公司想吸引和留住人才,就需要做出六大改变才能成功。这篇文章描述了这些变化是什么,并对如何更好地进行这些变化提出建议。

天下

竞争日益激烈的劳动力市场正迎来一个主要挑战,就是企业如何吸引和留住人才?为了满足这一需求,许多公司都在遵循一个基本策略:询问员工们想要什么,然后尽力满足他们。但这个问题可能是一个陷阱,它倾向于集中讨论工作的物质方面,认为这是目前员工最关心的问题。不过,员工最近面临的问题或许更多的是灵活性问题.尤其是关于是否可以远程工作的问题。事实上,物质上的奖励是最容易动用的杠杆,而且会立即得到积极反馈.但也容易被党争对手模仿,解决不了员工的留存问题。相反,单纯的物质激励可能会导致一场逐底竞争,因为企业会以更高的价格争夺人才。

乡村振兴的“蒲江试验”

"乡村振兴是一项系统性的工程,需要城市的助力,有效促进城乡融合。只有平台化、公司化、社群化的乡村振兴模式才能有效吸引和留住人才。"施国平说,好的自然环境和发达的互联网拉近了城市与农村的距离,让乡村成为年轻人创新创业的基地,把年轻人从一个工作者变成一个创造者、生活的热爱者,这是乡村发展的未来。