精益生产模式下企业呆滞库存管理问题与对策

精益生产是源自于日本丰田公司发明的一种高效的生产模式,最初应用在汽车制造业,后来逐渐推广到其他制造行业。当前精益生产模式已经成为众多企业提升效率的重要手段,该模式主张以减少浪费为核心,通过优化生产流程、提高生产效率和产品质量,达到节约生产成本和提高经济效益的目的[1]。本文主要论述在精益生产模式下库存管理存在的主要问题,以及如何通过降低呆滞库存,减少物料浪费成本,实现企业降本增效。

基于对应分析法的呆滞库存管理研究

针对企业呆滞库存管理难题,采用Kraljic矩阵思想从物料处理难易性和供应市场复杂性两大维度构建指标体系,应用对应分析法对呆滞库存进行计算分类,并提出分类管理办法。以Z公司呆滞库存为例,基于Kraljic矩阵和对应分析法的分类模型较ABC分类更加细化、科学,物料的清晰分布,有利于企业根据实际情况制定呆滞物料处理办法。

生产企业呆滞库存管理探讨

呆滞库存的管理是生产企业管理的一个重要方面;加强呆滞库存管理对加快企业存货周转率;提高资金使用效率;减少公司资产损失具有非常重要的意义。本文主要从呆滞库存产生的原因和如何削减呆滞库存的两个方面进行探讨。

谈中小企业呆滞品库存管理中存在的问题及其对策

随着经济快速发展,企业之间的市场竞争更加激烈,必要的备用库存是保持供需平衡的基本途径之一,否则企业很难满足客户对交期的要求,销售业绩的提升也会受到一定影响。但是,如果企业对备用库存管理不善,往往会形成大量的库存存货,尤其是会产生大量的呆滞品库存,不仅会占用仓储空间,积压大量的资金,增加企业的管理成本,而且过多的呆滞品库存往往会掩盖生产运营中很多管理问题。鉴于此,本文对中小企业呆滞品库存管理中存在的问题进行分析,并对此问题提出改进对策,以降低企业库存成本,提高库存周转率和仓储空间的利用率,实现企业资金的良性循环,增强中小企业的竞争力。

板式定制家具企业余料库存管理优化

目前传统的粗放式余料管理方式与定制家具企业智能制造的生产方式脱节,导致余料二次利用率低下,企业成本得不到有效控制。亟需借助各种技术和先进制造理念来提升企业余料管理水平,增强企业综合实力,其中余料库存管理是余料管理的基础。通过调研国内某头部定制家具企业余料库存管理状况,发现板式定制家具企业余料库存存在库存结构混乱、无库存数量限制和库存储存不当等问题。为了厘清余料库存结构,引入了ABC库存管理法,从余料花色角度对企业余料库存进行重要度分级。企业可依据分级结果制定管理策略,可帮助企业减少需要管理的余料花色数量,将管理资源聚焦到高价值余料库存上。为了控制企业余料库存数量,也要求企业准确定义和及时处理呆滞余料库存,释放余料管理资源,提高余料管理效率。

浙江发协调查分析全省出版社库存书

浙江省书刊发行业协会于近期调查分析了全省13家出版社库存图书情况。截至2000年8月底,全省出版社库存书码洋27937万元。据省发协秘书长周一苇分析,其中滞销库存码洋6361万元,占库存总码洋的23％。在滞销书中可作降价处理的,约占75％;需作化浆报废的,约占25％。加上品种多、存量少的污损书,估计报废书码洋达1900万元,占库存书总码洋的6.8％。由于各出版社经济能力不同,不少出版社多年没有提取或很少提取呆滞损失准备金,要剥离这部分不良资产有一定困难。 浙江省发行协会出版社发行委员会最近一次例会讨论了处理滞销库存问题。宁波出版社发行科长刘祖乐介绍了加速存书流转。

如何降低库存储备定额

随着我国社会的不断发展,经济增长速度越来越快,其中企业经济的迅速增长占很大的比重.库存物资作为经济增长的后备资源一直是企业关注的重点,大量的库存不仅容易造成库存资本的积压,还会增加企业库存成本,如何降低库存储备定额成为企业发展中需要迫切解决的问题.

浅析独立分销商的发展机遇与挑战

随着欧美债务危机的进一步深化,全球经济正在走向二次探底。目前的形势跟2008年底次贷危机类似,是以主权债务危机为代表的另一次经济冲击。之前的那次危机对全球电子元器件产业及上下游相关产业带来的巨大冲击我们都有目共睹。从电子元器件生产商,到代理商、分销商,再到其需求方:电子制造业,都没能逃脱这次危机带来的影响。电子制造企业大规模的裁员、缩减产能,需求减少导致原厂也跟随降低产能,元器件的前置时间被瞬间拉长,如此又导致市场上缺货严重,EMS工厂只能进一步地减少产能,整个电子行业的供应链处于恶性循环发展过程中。面对再次危机的来临,作为驾驭市场的独立分销商,此次将面临的是又一次的强大挑战,还是随之而来的无限发展机遇呢?本文试图从独立分销商的经营模式出发,挖掘出它的发展机遇,以及将要面临的挑战。

海天138万元搭数字神经

海天机械公司有30余年的企业发展史,目前已成为中国最大的塑料机械生产基地,年产值3.6亿元。面对国内外日益激烈的市场竞争,海天已意识到仅凭先进的技术还不足以赢得市场竞争力。

如何提高民营中小型制造企业库存周转率之我见

外部市场竞争越来越激烈,上游厂商对全球资源垄断,下游客户要求越来越个性化、价格低、交期短,产品技术更新换代加快,极大地提高了中小型制造企业生存的难度,采用传统的运营模式和条块分割的管理办法已经不适应这种丛林式竞争的发展环境,民营中小型制造企业在有限的资金条件下,既需要加强研发力量,力争提高核心竞争力的同时,也需要尽快转变思想观念,提高经营管理水平,来保证企业的盈利和生存。库存周转慢,呆滞料多,不良率高,大量的流动资金被库存吞噬是中小型制造企业经营过程中的"常见病",如何才能提高库存周转率,盘活资金,是中小型制造企业的亟需解决一大难题。本文作者针对其外部原因和内部的原因进行分析,并阐述企业应如何应对的策略:通过对内销售、市场、研发、采购、供应链等部门,在面向企业发展目标和外部变化的环境时优化部门内流程、在部门之间建立紧密的跨部门信息、资源共享与合作,实现事先功能价值分析、功能相同的材料,标准化采购,按功能分类分模块生产。对外在供应链环节上实现更广范围的资金风险共担,从体制上消减制造企业呆滞与不良库存这一中小企业常见的顽疾。优化部门内流程、在部门之间建立紧密的实现事先功能价值分析、功能相同的材料模块生产。

天津改变外贸贷款发放办法

今年我行对天津纺织品进出口公司的贷款,试行了“资金包干”的新做法,即由原来的按商品流转计划贷款改为按资金周转次数发放贷款。具体做法是,根据本期计划销售额和上级要求达到的资金周转次数求出需要的资金数,减去自有资金,即是银行给企业的信贷资金。由于这个做法是按天计算平均占用资金,按日平均占用的资金核给贷款指标,企业把这项包干资金分别落实到每个业务科,从而调动了业务员的积极性。他们千方百计扩大出口销售额,搞活呆滞库存,力争压低平均资金占用,不仅促进了业务发展,增加了产品出口,而且密切了工贸关系。