B公司呆滞物料形成原因及解决对策探讨

为有效处理B公司存在的呆滞物料,首先到生产现场参与管理实践,亲自观察,收集数据,听取一线员工的意见,然后应用工业工程的思想和方法,对导致呆滞物料产生的原因进行追踪,在此基础上,提出了加强物料管理,从源头杜绝呆滞物料产生的若干对策建议。从对B公司呆滞物料的分析中我们发现,增强企业竞争力的一个有效来源是企业在管理中应用工业工程的方法进行持续不断的改善。

呆滞物料形成原因及解决对策研究——以秦皇岛安捷公司为例

随着中国工业化脚步的加快以及"中国制造2025"口号的提出,给企业带来新机遇的同时也带来了新的挑战。企业为了更好地生产运营,处于竞争优势,通常会设置一定数量的库存。适当的存货可以防止断档,缩短货物送达时间,同时还能降低物流成本。然而,库存量过多,不仅占用过多资金,如果管理不当,库存积压,形成呆滞物料的风险就越大。文中以秦皇岛安捷公司为例,研究了该公司的库存现状及呆滞物料形成原因,结合实际对存在的问题提出解决对策,对减少甚至消除呆滞物料、加快资金周转具有一定的理论意义和指导意义。

如何降低企业库存物料呆滞风险

论文主要从企业生产经营管理之库存物料管理进行论述,结合物料单价、利用率、采购周期和库位占压面积对物料进行ABC 分类。进一步根据企业生产经营特性制订分类管理原则,对不同类型物料采用多种途径进行有效管理,并从多种维度采用不同评价手段对运营效果进行评价,以此提高库存物料周转,降低物料呆滞风险,从而降低企业生产经营成本,提高企业产品市场竞争成本优势。

大型离散制造企业非正常物料分类及处置途径研究

物料管理是大型离散制造企业管理的重点和难点,呆滞、多余、过期、盘盈、退回等非正常物料的管理是物料管理的一个重要组成部分。目前国内对非正常物料的管理重视程度不够、研究不充分。文中将非正常物料分为15种类型,并提出处置原则及处置途径。文中研究建立的非正常物料概念,以及提出的非正常物料分类及处置途径,丰富了制造企业物料管理的研究内容,具有较强的实践意义。

关于解决企业存货呆滞问题的几点思考

企业中普遍存在周期长短不一的呆滞存货,为了去库存,特别是呆滞存货的消化与转化,盘活资金,将有效地改善企业的营运难题,提高企业的经济收益。因此,本文从呆滞物料的实际背景出发,探讨了呆滞的现阶段的时间和物理上的定义,并从这些缘由中寻求新的思路,提出了解决呆滞的一些途径,最大限度的对症下药,为现阶段企业的呆滞问题提供多角度的参考。

浅谈生产型企业冗余库存处理方法

当前生产型企业越来越重视管制库存量,以此来优化现金流,降低成本并提高企业效率。然而企业在刚刚开始管制库存量的时候,第一步通常就是要处理现存的冗余库存。本文将以集中探讨目前生产型企业比较常见的几种问题,比如过期物料、呆滞物料和过量物料,以及比较常用的几种处理上述库存物料的方法。