浅议如何降低物资库存及防止呆滞物资的产生

库存物资是企业资产的重要组成部分,也是企业持续发展的重要保障,但大量的库存也会占用企业宝贵的资金,造成库存物资呆滞,增加企业的发展成本。本文作者将结合多年企业物资管理研究和工作经验,分析库存物资对企业发展的重要作用,指出我国企业库存物资管理存在的问题,并针对如何科学降低我国企业的库存物资、防止呆滞物资产生提出了合理的建议及对策。

协助企业把好进货关,防止新的物资积压

在积极支持企业合理进货的同时,我们根据以销定贷的原则,加强调查研究和贷款审查,防止新的物质积压。具体作法是:对企业未签订合同的无销路进货,促使企业削减进货计划;

销售承包是加速资金周转的重要途径

一个企业的经济搞得活与不活,效益好与不好,是由多方面因素所决定的。但是,仅就提高流动资金利用效果这一角度来看,不容置否的明显标志之一是看流动资金的周转速度。那么,如何加速资金周转呢?通常有这么几种途径:在储备资金管理上,要正确制定物资储备定额,加强材料采购供应工作,提高仓库工作效率,加强库存控制,处理和利用呆滞物资等。在生产资金管理上,要尽可能地采用先进的生产组织形式和高效的机器设备,缩短生产周期,组织均衡生产和成批生产,严格控制在制品和自制半成品储备量,节约生产耗费,降低成本水平等。在成品资金管理上,要加强市场调查和市场开拓,改进产品销售工作,缩短产成品的检验、入库和包装时间。

对清仓挖潜中“先扣后调”做法的一些建议

①对呆滞物资和资金的排查、计算时间上要有统一口径,对一些特殊商品如季节性的、路途特远的、特殊紧俏的要适当延长储节期。②“先扣后调”计算的呆滞物资和资金,处理措施要落实,要积极可靠。对由于客观因素定了计划未能按期处理的,经企业申请由企业主管部门和银行会同审核,可以批准适当延缓。③处理程序和各项计算统计口径要补充完善。④对基层金融单位执行“