浅析员工与企业共成长的企业文化

介绍了员工与企业共成长的企业文化的理论依据、实施原则和实际操作,通过该企业文化的实施,增强了企业的凝聚力和向心力。

企业招聘中员工与企业的契合

尽管个人与组织契合理论属于组织行为科学领域,但其在管理中的应用却与人力资源管理实践是紧密联系的。因此,本文在个人与组织契合理论的基础上提出了关于企业招聘中员工与企业契合的相关认识。

员工与企业的协调机制

怎样有效地把员工和企业组织协调起来足，又同时实现企业组织效益的最大化？的思路可以提供一种全新的借鉴。既最大限度地让员工的需要获得满基于“最近团体”和“双重身份员工”。

健全非物质激励体系实现员工与企业共赢

市场经济的快速发展使企业间竞争日趋激烈，企业发展的核心要素是以人为本，企业要想在激烈的竞争中长久发展，只有在尊重员工的人格、感情、行为和思想的前提下在工作中激发员工的工作主动性、积极性和创新性，让员工感受到自己是企业的主人翁，具有主人翁的责任感、自豪感和自信心，才能促进企业发展的长久性。多年的企业人力资源管理经验告诉我们，在员工收入日趋平稳的现在，物质激励方式已经与员工追求职务晋升、专业培训学习的机会及休闲度假的心理需求相差很远，企业应该适时调整激励政策，建立健全以满足员工精神、学习、工作和服务的心理需求为主要目的非物质激励体系，来收获企业与员工的和谐共赢发展。

如何让施工企业员工与企业共同健康发展

随着社会的发展,人力资源作为企业核心竞争力的重要组成部分决定着企业的发展,同时企业的发展也对员工的发展有着重要的影响。施工企业员工具有流动性大、人员组成复杂等特点,施工企业业务也具有阶段性,在这种情况下,寻求施工企业员工与企业的共同发展途径,保证企业在激烈的竞争中获得优势具有十分重要的意义。本文在分析施工企业人力资源特点的基础上,对施工企业员工与企业共同健康发展的途径进行了简单的探索。

新时期打造以企为家文化加强员工与企业关系的研究

随着我国经济的快速发展,各行各业企业间的竞争越来越激烈,要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,企业要打造好自己的企业文化,搞好企业与员工的关系,通过建设企业“家文化”来提升企业的凝聚力和竞争力,提升员工的自身荣誉感,能更好的为企业拼搏奋斗,提升企业的综合实力。基于此,本文简要介绍了在新时期下如何建设企业“家文化”来加强员工与企业的关系。

基于员工与企业共同发展的企业培训课程体系开发探索——以中航工业新航集团为例

本文从培训课程开发过程进行思考和探讨,对中航工业新航集团特色的各类人员阶梯型培训课程体系的实践状况进行阐述,旨在进一步阐明企业培训课程开发对于支撑企业战略发展、助力员工职业成长的重要性,实现二者共同发展才是人力资源开发与培训工作中课程开发的终极目的。

国有企业全员绩效管理改革创新与实践

一、国有企业实施全员绩效管理的背景在企业人力资源管理中,绩效管理是其中的核心部分。国有企业人力资源管理者希望建立起一套切实可行的全员绩效管理体系,以此激发员工的工作潜力,促使员工与企业共同发展,实现企业各项经营目标。然而,在管理实践中,员工绩效管理并非一蹴而就,而是随时面临诸多阻碍与挑战。为充分发挥绩效管理效能,国有企业逐步将全员绩效管理纳入到人力资源管理体系中。这无疑增加了绩效考评的工作量,使绩效考评工作人员应对更多的各种繁杂的表格与评估。

如何做好企业综合办公室思想政治工作

在企业发展的过程中,综合办公室发挥着积极作用。结合综合办公室人员发挥特长开展思想政治工作,可以为实现企业的长远发展助力,同时也可以为企业思想政治工作的发展打下良好的理论基础。因此,企业领导人需要重视思想政治工作发挥的积极作用。在企业全面推进思想政治工作的过程中,企业的管理能力有所提高,员工的积极性有所提升,员工与企业也将呈现良好的发展趋势,企业管理与思想政治之间可以达到相辅相成的作用。基于此,企业管理人员应调整企业发展与思想政治工作之间的关系,以此来提高企业的市场竞争力。

浅议如何增强基层员工的企业意识

对施工企业而言,基层一线员工的数量是庞大的,占企业员工总数的80%以上.这就意味着,我们需要深入研究和探讨基层员工与企业的关系,就要清晰地把握基层员工的企业意识现状,明确目标,找准问题,提出对策,不断增强基层员工的企业意识,对增强企业活力,提高企业素质,深化企业发展改革,适应现代企业体制和机制的需要,具有重要的现实意义.

员工与企业是发展的共同体

对员工而言,企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台,这个舞台越宽广,环境越宽松,个人的价值体现就越充分;对企业而言,企业的发展源于每个员工的劳动和创造,员工实现自我价值的过程,就是企业蓬勃发展的过程,二者相辅相成、相互推动,共同发展,是一个问题的两个方面。员工与企业的关系员工与企业是双向选择的关系。

“家银行”构建员工与企业发展的命运共同体

桐城农商银行以“家银行”文化建设为切入点,以打造“家银行”、培养“银行家”为主线,以提升队伍能力素质和金融服务水平为重点,以推进转型和高质量发展为遵循,积极探索和实践具有自身特色的企业文化,为业务发展和转型提供了强大的精神动力和文化支撑.

员工凭什么忠诚?

真正的“忠诚”是在工作关系缔结的有效期内,不违反契约的内容;在契约解除后,不做有损前任雇主的事。在个体崛起的时代,所谓的“忠诚”并不是长时间留在一家企业不跳槽。真正的“忠诚”是在工作关系缔结的有效期内,不违反契约的内容;在契约解除后,不做有损前任雇主的事情。来自企业的信任。信任是员工与企业建立合作的基本条件,也是提高员工对企业忠诚度的基础。

国有企业绩效沟通机制不畅化解症结的关键在哪里

我国大部分企业在绩效管理实践的过程中都存在一定的问题,部分国有企业在管理时也将绩效管理工作作为管理层向员工下达工作指令、布置工作任务的一项工具,从而无法实现员工与企业共同进步的目的。本文从实际出发,分析了在绩效管理实践中绩效沟通中存在的问题,并提出几点优化措施,以期对企业优化绩效管理有所帮助。

谈供电企业安全文化创新与实践

安全文化是企业安全管理的一种“软”实力,其核心理念是“以人为本”。企业通过创造一种良好的安全氛围和协调的人机环境,实现员工的安全意识、态度、行为与企业安全愿景、目标、价值观的高度契合,形成统一的思维方式和行为模式,进一步提升员工的向心力和凝聚力,促进员工与企业的安全、和谐、可持续发展。

电力企业员工能力建设研究与实践

随着经济全球化时代的到来,企业面临着日益激烈的市场竞争,在传统的计划经济条件下,利益主体是单一的,对员工的管理是行政命令式的,身份、档案、级别,是一种标签式管理,忽略了人的能动性和创造性,无所谓人力资源管理问题。市场经济条件下,企业的成长主要取决于现代科学知识、高新技术、以及现代化、高水平、专家化的经营管理水平,归根到底,取决于劳动者的职业智能水平。

风雨同舟十七载,砥砺前行永安人——记福建永安物业绵阳分公司总经理唐建设

员工与企业之间应该是怎样的关系?对于这个问题,不同的人有不同的答案。而福建永安物业管理有限公司(以下简称永安物业)绵阳分公司总经理唐建设的答案,则是“风雨同舟、沧海共济”。2006年,身为党员、退役军人的唐建设加入永安物业,一干就是17年。

新时代国有企业工会建设创新路径

在现阶段的发展中工会对于国有企业的发展有着重要的意义,起着联系员工与企业的作用,在企业和员工之间起着润滑油的效果,我国从改革开放一直发展至今,现阶段的经济建设正处于转型期,这也对国有企业的工会提出了新的要求。本文在此基础上主要陈述了工会在国有企业发展中的重要作用,论述了现阶段发展中国有企业在创新工会建设过程中存在的不足,并提出了相应的解决措施,希望能够不断地提升国有企业建设工会的效益。

一次集体离职风波带来的思考——浅析物业管理企业制度与执行力的重要性

一家物业管理公司发生保安部集体离职的事件,表面上看是由于该部门主管对其违反制度而受到的处罚不满造成的,但深层次的原因值得所有物业管理公司的管理者认真思考,即如何完善企业的制度,如何提高对制度的执行力,这是关系到企业与员工共同成长的问题。

电力企业激励机制

良好完善的组织激励策略是吸引、留住、培养、激发人才的重要方式策略。本文以电力企业员工激励机制作为切入点,通过某电厂激励机制的案例,结合所学知识,立足我国国企实际情况,展开论文研究和写作。一、建立激励机制的重要意义制定科学、高效的激励机制,通过增加员工薪酬、提升职位、职业生涯规划等手段,来提高员工主观能动性和期望值,让员工看到在企业中未来的发展方向和空间,将员工与企业紧紧地拴在一起[1]。