公平理论在薪酬管理中的应用

阐述了薪酬管理中应遵循的一个最基本原则,分析了国有企业人才流失的本质原因,提出了相关的解决问题的方法。并阐明只有制定一个公平、有效的薪酬体系才能吸引和留住人才,才能激励雇员的工作积极性,从而提高企业整体绩效。

薪酬的公平性原理浅析

薪酬管理是企业管理中的难点和重点。合理、有效的薪酬制度能够为企业吸引人才、留住人才、激励人才、满足企业的需要。薪酬体系的公平性,可以通过外部薪酬调查,创建有效的职位评价体制,建立基于绩效的薪酬体系,实行秘密薪酬制度,搭建好沟通监督机制,在企业内部建立统一的薪酬公平观念等方面来实现。

薪酬管理中的公平问题

公平理论是以员工的投入和他获得的报酬相比较,员工在心理上对这种比较的结果加以判断,从而在员工的心理上产生是否公平的感觉。它既包括员工与其他人的比较,也包括员工现在与过去的比较,在一个公平的环境下,可以激励员工的工作积极性。薪酬管理中的公平问题主要为:内部公平、外部公平、员工个人公平。解决这些问题基本方针是,工作分析和绩效考核、把能力相近的人配置在相同的岗位上、以机会公平代替结果公平与形式公平等。