基于内控建设的军工企业知识型员工绩效考核的研究与实践

绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用,越发成为组织发展的助推器与发动机。科学有效的员工考核体系与考核方法,不仅可以达到考核员工、激励员工的效果,同时还可以将组织的战略目标、价值导向贯彻到考核中,从而实现员工个人目标与组织战略的匹配,进而激发员工积极性,提升组织绩效。

让管理变得可爱起来

管理者应高度重视科学流程的课题研究、规划设计和有效运作,平时多"舒筋活血",把管理问题和痛苦控制在萌芽状态,减少管理"大手术"、"大痛苦"才成为可能。

新经济环境下企业人力资源管理创新问题的相关分析

在当今新经济环境下,企业面临的形势越来越严峻,面对新环境、新常态,只有依靠科学的人力资源管理,提升创新能力,才能实现企业可持续发展的目标。企业必须要注重员工价值体现,在企业运营过程中,为员工提供适宜的工作环境和合理薪资报酬,使员工个人目标与企业战略目标有机结合起来,抓住良好发展机遇,实现企业快速发展。

管理授权初探

公司发展一般会经历从创业期到转型期,继而到成熟的过程。当公司处于初创时期,规模比较小,管理半径有限,且公司管理体制、运作流程还不是很完善,基于成本和控制风险的考虑,领导人"事无巨细,事事过问"的管理方式既是必要的,也是可行的。因此,在公司的初创时期一般是高管垂直管理的"人治"模式,权力是与个人而不是与职位关联;但是公司发展到一定规模,将处于创业与守业并重的状态,规模的扩张、管理的深度和广度与初创时期都不可同日而语。

走出绩效管理的误区

绩效可以理解为业绩和效率,绩效管理是将企业目标和员工个人目标相结合,通过对个人绩效的评估、提升以实现企业战略目标的动态过程。近几年来,随着电力体制改革的逐步深化,在电力企业加快建设现代企业制度的进程中,绩效管理被提上了日益重要的位置,并作为改善企业经营业绩的主要手段在供电企业推行。然而,在一些电网企业广泛推行绩效管理的过程中,经常会走入误区,出现投入与产出不成正比的现象,花了大量人力物力做出来的绩效管理方案并未获得预期的效果,最后落个员工抱怨,领导埋怨的无奈结局。绩效管理也失去了应有的作用。

胶着股权分割

平衡国资、社会资本和员工持股是混改的关键十八届三中全会通过的《决定》中提出,发展混合所有制经济,主要是引导、鼓励和支持各种资本＂交叉持股＂,共同发展,增强国有经济活力、控制力、影响力。因此混合所有制改革中,对于新进入的社会资本,到底应当给予多少的股权,一直是企业热议的话题。究竟什么样的比例才能最好发挥国有资本和社会资本的活力,值得探讨，也需要从实践中进行总结。

高速公路企业人力资源管理存在问题及对策

近年来我国高速公路迅猛发展,高速公路管理机构在人力资源管理及开发的理论知识上能够及时吸收世界上的最先进的思想。但由于传统模式、观念和机制上的束缚,对此许多管理方法仅仅停留在理论知识上。面对新时期的机遇和挑战如何全面提升高速公路管理机构职工队伍素质成为高速公路事业能否持续发展的关键问题。