员工价值理论与应用

随着市场经济的日益深入，每个企业都面临着生存与发展的考验．愈来愈多的企业意识到，公司的竞争实力主要来自拥有一批高学历、高技术的员工队伍．美经济学家西摩多·舒尔茨早就对此有过精辟的论述．他认为，人的知识、人的能力等人力资本的提高对经济增长的贡献，远比物质资本增加重要的多．由此可见，有效的开发和利用人力资源，充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力，已经成为经济可持续发展的关键所在．对此需要以理性制度管理与感情教育结合的管理模式，即“以人为本，‘用心’去管理”的模式取代传统的行政管理模式，产生以一当十，以百当千的积效效应．

浅析企业如何做好95后新生代员工的管理

随着95后新生代步入职场,企业将面临新的挑战。如何满足他们的工作偏好,如何为他们提供健康的工作环境,如何让他们实现自我,如何实现工作和生活的平衡等。为此,人力资源管理急需改变现有的被动结果导向、单向灌输的管理模式。本文运用员工价值生命周期理论,通过分析95后员工的特点,动态追踪管理员工价值生命周期的不同阶段,使员工在企业的价值最大化,实现企业和员工的双赢。