企业员工价值观研究综述

企业核心价值观是企业实现可持续发展的决定性因素,而员工价值观从一定程度上又决定了企业核心价值观的效用。在梳理已有文献的基础上,从员工价值观理论基础、企业效能及员工价值观构建等方面总结国内外学者研究成果,理清企业员工价值观的研究线索,分析已有研究存在的问题以及研究的空白领域。

组织—员工价值观匹配对工作分析结果评价的影响——基于煤矿企业员工的实证研究

在控制人口学变量的基础上,探讨了煤矿企业组织价值观与员工价值观是否匹配对工作分析结果评价的影响。在控制了人口学相关因素后,运用层次回归分析结果发现:煤矿企业的组织-员工成就价值观匹配对信息输入、心理加工、和他人互动活动以及资源管理技能的评价影响显著;组织-员工的团队价值观匹配对工作输出活动、复杂问题解决技能以及与他人的互动活动的评价影响显著;组织-员工诚信价值观匹配对工作活动和工作技能的影响不显著了;组织-员工创新价值观匹配对心理加工活动以及系统技能评价的影响仍然显著。这表明不同的组织-工作价值观匹配对工作分析结果的评价影响不同,支持了工作分析结果评价受社会和认知因素影响的理论,否定了"工作分析结果差异来源于真实差异"的理论,丰富了从组织-员工价值观匹配角度对工作分析影响的研究。

基于层次分析法的企业员工价值观研究

通过分析Allport价值观分类和Rokeach价值观分类,确定了企业员工价值观的基本内涵与表征变量,并采用层次分析法,结合具体案例的调查、分析,研究了企业员工价值观及其重要程度的二维矩阵,为改善企业人力资源管理等方面提出了相关的策略和建议。

从员工价值观到企业文化:生成机理与反应模式

通过文献与案例研究,从高层管理员工、英雄员工与一般员工三类员工价值观在企业文化发展过程中的作用、演变与反应,探索了从员工价值观到企业文化的生成机理与反应模式。

试论福莱特情境规律在员工价值观重塑中的应用

为了引导和提升员工价值观,将其与企业核心价值观融合统一。本文立足于福莱特提出的情境规律,对员工确立正确价值观的途径和措施进行研究和探索,并提出有关员工价值观重塑的建议。

企业文化如何塑造员工价值观

本文通过文献与案例研究,从高层管理员工、英雄员工与一般员工三类员工价值观对企业文化发展过程中的反应,探索了企业文化如何塑造三类员工的价值观。

知识员工价值观对心理契约特征的影响——上海的实证分析

在工作生活中，价值观是个体一种持久信念的体现，是导致个体差异的核心因素。个体社会化的过程伴随着价值观的形成，这种相对稳定而又具有一定弹性的价值体系，使个体更加愿意以一种特定的方式接受或拒绝现存的事物。在一定的环境下，个体的价值观一旦形成，便处于相对稳定的状态，并以此判断自己工作生活目标的意义。由此可见，价值观是形成员工工作期望值的主要依据，即价值观决定着员工对权利与义务的看法。既然价值观是一种比较稳定的信念体系，那么，知识员工的价值观又有什么特点呢？价值观是否与知识员工心理契约的影响因素具有某种联系呢？本文以实证分析在知识员工的管理中价值观管理的重要地位，并促使企业有效的价值激励机制，提高知识员工的工作满意度，从而帮助企业赢得更大的人力资源竞争优势。

绝对权力下的顺逆之辩——虐待式管理对员工心态的影响以及员工价值观的调节作用

作为负向领导行为的一种类型，虐待式管理已成为当今职场“冷暴力”的主要来源。通过对管理心理学中“虐待式管理”及其相关概念进行解读，作者试图给出一种解释：作者认为上级的虐待式管理使下属感到不公，这种不公正感导致了工作满意度的降低。然而，下属的价值观，例如，权力距离（员工在多大程度上接受权力分配的不均衡），会起到缓冲作用；高权力距离导向的个体承认和接受领导的权威，因此虐待式管理并不会让他们感到很强烈的不公，故而对其工作满意度的影响较小。

中国企业员工价值观的确立

企业员工价值观占企业文化的核心地位。应结合我国的传统文化,借鉴吸收西方先进的企业文化,从而形成有利于我国企业发展的企业核心价值观。同时,结合我国特有的社会主义文化来探索我国企业的核心文化,形成一套中国企业文化的理论体系,进而形成有利于中国企业发展的企业员工核心价值观,真正解决企业中＂人＂的因素。

企业文化是协调中外员工价值观的有效途径

企业文化是协调中外员工价值观的有效途径广州高露洁有限公司党委中美合资广州露洁有限公司合资三年来，经中外文化传统的相汇融合，正在逐步形成具有公司自身特点的企业文化。广州高露洁有限公司党委在企业发展的同时，不断加强和改进企业的思想政治工作，使之适应市场经...

浅谈企业文化与员工价值观的和谐共建

当前，关于企业文化的讨论已是热火朝天，对企业文化功能阐述仁者见仁智者见智，“企业文化譬若水势，可载舟亦可覆舟”可谓一言概总。在企业文化得到充分重视的前提下．一个更重要的问题被管理者所关注：企业文化如何与企业员_T价值观和谐共建？目前普遍认为，只有解决好两者间的关系，才能使企业文化真正成为企业的灵魂。

种业公司企业文化塑造对员工价值观和归属感的影响分析

本研究旨在探讨种业公司企业文化塑造对员工价值观和归属感的影响。在全球化和多元文化的背景下,种业公司在践行企业文化建设方面面临着挑战和机遇。本研究通过对多个种业公司进行实证研究和综合分析,发现企业文化的塑造对员工产生了积极的影响。合理建设和传播企业文化能够引导员工形成积极的个人价值观,如责任感、创新精神和团队合作,增强员工对公司的认同感和凝聚力。同时,企业文化也能为员工提供强烈的归属感,使其对公司的使命和愿景产生认同,并主动融入公司的大家庭,增加员工的忠诚度和稳定性。然而,企业文化的塑造是一个复杂的系统工程,需要持续投入和不断改进。未来的研究可深入探讨不同类型种业公司在企业文化塑造上的策略差异和效果,以及企业文化对员工绩效、福利和满意度的影响,为推动种业公司的可持续发展和员工管理提供理论与实践支持。

员工价值观与组织价值观:契合衡量指标与契合模型

本文在分析中西方学者关于员工、组织价值观契合衡量指标研究的基础上,提出了员工、组织价值观契合衡量的新指标,并基于此建立起员工、组织价值观契合类型及对员工满意度、员工绩效、组织绩效影响关系的理论模型。

员工与组织的价值观实现度匹配及其作用的实证研究

在文献研究的基础上,从员工、组织的价值观双向角度出发,提出将"价值观实现度匹配"作为员工价值观与组织价值观的匹配衡量新指标,并分析了"价值观实现度匹配"对员工效能、组织效能的解释力,通过实证方法研究这一指标对员工效能、组织效能的作用关系。

转型期的中国员工、管理者价值观研究述要

在市场经济发展的转型期,企业的员工、管理者价值观研究日渐为企业界与学术界关注。在分析国外员工价值观研究进展的基础上,对转型期的中国员工、管理者价值观研究状况进行总结评述。

员工价值观的渐变与趋同

在现实生活中，尤其是在社会转型期，面对充满诱惑的市场经济，每个人都在各自价值观的引导下形成不同的价值取向，追求着各自认为最有价值的东西。我们高兴地看到，随着改革开放的深入，尤其是近几年人民银行体制发生重大变革以来，员工的价值观也随之发生了根本性的改变。除个别特殊情况外，员工主流价值判断标准和价值取向呈大体趋同的态势。用社会学的观点分析，群体只有获得统一的行为标准，即形成价值观的普遍认同和共识，行动才有选择，行为才能一致，社会或组织才能协调运转。因此，研究员工价值观的变化与趋同，并对之实行积极的引导，对金融机构管理者来说显得尤为重要。

基于中国情境的企业员工薪酬价值观构念与维度研究

在文献研究、深度访谈的基础上,利用扎根理论对132名员工的访谈资料进行编码,并由焦点会议小组进行审核和校验,最终得到员工薪酬价值观的定义。研究结果表明,员工薪酬价值观是以自我为主体,以货币符号性薪酬所体现的内在薪酬价值依据"系"为对象,按照员工自主选择的价值评价"秤"对薪酬进行价值测量,并以测量结论感知薪酬对自我价值体现状态与情感的一种价值认知与评价。此外,员工薪酬价值观还包括薪酬价值依据系、薪酬价值评价秤、薪酬价值感知场3个维度。

员工与企业价值观一致性对企业管理的重要性

企业价值观是企业在发展到一定阶段使得产物。在新经济形式下企业的生存环境越来越激烈,竞争优势也开始发生了转变,企业价值观是一个企业的核心竞争力。企业内部秩序的胡乱导致企业经济效益下降,有效的管理是建立在企业价值观与员工价值观一致性的基础上,企业价值与员工价值是相互影响,相互依存的关系。随着知识经济的到来,企业除了必须拥有硬件优势更应该拥有'软件'要素。企业价值观可以很好地对员工行为进行指导,在突发事件面前也能有序的进行企业管理。本文将从实践的角度谈谈如何构建一致性的企业价值观从而进行有效的企业管理,提高企业的竞争力。

从道德发展理论看员工价值观塑造

阿尔伯格是美国发展心理学家．他用道德两难故事研究人的道德发展，其中以“海因茨偷药”最为有名。故事大意是海因茨的妻子患病．只有一种药能救．生产此药的药剂师虽付出成本200元却索价2000元，海因茨借钱借不到哀求药剂师降价亦不可行．走投无路．就撬门偷药。

员工激励对企业绩效的影响

员工激励是组织管理中的重要议题,对于提高企业绩效和竞争力具有重要影响。适当的激励措施可以提高员工的工作动力、创造力和团队合作能力,从而促进企业的发展和竞争力。在当今竞争激烈的商业环境下,企业应该重视员工激励,寻求有效的方法来激发员工的工作热情、创造力和团队合作能力,并根据实际情况制定有效的激励策略,以实现持续的业绩提升。随着社会经济的不断发展和员工价值观的变化,传统的激励方式可能已经不再适用。因此,本文旨在探究员工激励对企业绩效的影响,通过对相关文献的综述和实证研究的分析,探索适应新时代需求的激励策略,助力企业绩效增长。