“工作嵌入”模式与组织核心员工保持

根据国外文献将社会资本及其“工作嵌入”观念引入组织员工离职/持研究模型的趋势,界定了基于组保织社会资本视角的组织核心员工,分析了“工作嵌入”模式的组织员工保持机制和策略问题,并提示了基于组织社会资本的“工作嵌入”模式对我国文化背景下组织核心员工保持问题研究的适用性。

新版《外贸法》实施后专业外贸公司的员工保持策略初探

根据修订后的对外贸易法,对外贸易经营者的范围扩大到依法从事对外贸易经营活动的法人、其他组织和个人;外贸经营权由审批制改为备案登记制。如何在外贸主体的多样化后,努力维持专业外贸公司长期以来积累的人才优势,特别是留住骨于的外销人才,成为这些企业生存和发展的重要课题。本文在分析了专业外贸公司的人才流动状况后,就员工的保持提出了一些建设性意见。

公司员工满意度管理及员工保持

公司员工保持,特别是关键员工保持,关系到公司的生存与发展。搞好满意度管理对公司员工保持,特别是关键员工保持,有着十分重要的意义。论文指出:员工满意度管理是全过程的管理、全员的管理和全面的管理。论文给出了公司员工价值的评价模型及员工满意度管理模式,相信对公司人力资本的管理、对公司员工保持、特别是公司关键员工的保持有很好的参考价值。

员工保持力与“倒置金字塔”

“人往高处走，如果你的报社仅仅是一个在这里呆5年后可以找到新机会的地方，人们当然会另谋高就。”《底特律自由新闻》招聘与发展版面的编辑乔·格瑞姆说。

员工保持与满意度管理

员工保持,特别是公司关键员工保持,关系到公司的生存与发展。公司关键员工、优秀员工的识别有着重要意义。员工满意度管理应是全过程的管理,重视每个阶段的员工满意度管理,对公司员工保持起着十分重要的作用。论文给出公司员工价值的评价模型及员工满意度管理模式,希望对公司人力资本的管理有所帮助。

图书馆核心员工离职行为对图书馆创新能力影响研究

图书馆核心员工对于图书馆的发展具有关键作用,其离职行为会对图书馆创新能力造成很大负面影响。文章从图书馆核心员工离职这一现象出发,结合管理学中对离职原因的多路径"展开"模型理论及工作嵌入理论,进行了图书馆核心员工界定、其主动离职行为对图书馆创新能力的影响、主动离职行为的原因、以及削弱这种影响的员工保持策略的研究。

企业员工流动的分析与管理

随着中国市场经济体制改革的深化 ,以及我国加入WTO后国外跨国公司和先进企业的进入 ,人才竞争越来越激烈 ,人才流动也将更加频繁。本文在分析员工流动的意义、影响因素、流动表现的基础上 ,提出了员工保持策略 ,旨在稳定企业核心员工和优秀员工 ,不断提升企业实力 。

企业如何留住员工的心

如今很多企业都面临着用工荒的窘境,引进新员工的招聘成本以及培训费用都要比保留住现有员工的成本高很多,因此,对于管理者来说,如何留住员工便是其在进行人力资源管理时的一项最重要的工作。

工作嵌入与员工自愿离职研究探析

工作嵌入理论是关于员工留职的新理论,由于该理论为员工自愿离职行为的研究提供了一个全新的视角和框架,引起了国内外学者越来越多的关注。本文在回顾、跟踪该理论提出以来的相关国内外文献的基础上,对工作嵌入理论的提出、内涵及相关的实证研究进行了梳理和分析,并为企业人力资源管理的实践提供启示。

新形势下加强地勘单位基层政工队伍建设

新的经济发展形式为地勘单位的基层政工队伍建设提出了新的目标、任务和要求,基层政工单位作为我党在地勘单位中的最基础单位,与一线地勘单位员工保持着紧密的联系,构成了党组织与地勘单位基层员工进行沟通、交流的桥梁和纽带。进一步加强地勘单位基层政工队伍建设,既是党组织在新时期路线方针的具体要求,也是新形势下地勘单位保持长期稳定发展能力的必然要求。

职场社交网络,你今天聊天了吗?

茶水间或者午餐的员工聚会就像着职业装打领带一样都是职场的传统。但是,今天,企业正在寻找更加新颖的方式,让员工聚在一起。通过各种领域的知识吸引员工保持同事间的联系,这种社交方式激发了职场社交的新创意。西北大学(Northwestern University)凯洛格商学院的传播学教授保罗·莱昂纳迪(Paul Leonardi)说。莱昂纳迪发现,规模或大或小的企业,都开始运用"企业社交媒介"来促进员工的沟通交流,使之更加透明、更加坦诚、更加高效。

如何提升自己的领导魅力?

出色的领导能力是不断学习和努力的结果,并且是成功的关键因素。企业领导者如何提升自己的领导魅力:一、认识到你还有很多东西需要学习。准备好向其他人学习,包括向你的团队学习。你可能为晋升付出了很多努力。

和谐之道 重在沟通

信息沟通是组织生存和活动的基础,良好的沟通技能决定管理质量、组织绩效和员工的士气。正如已故著名日本企业家松下幸之助所说:"管理企业过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。"

跨国公司如何用网络管理企业

当许多商界人士和我谈企业管理时,他们经常十分惊诧和好奇跨国公司的管理,想知道如此庞大的机构与组织是如何管理的,也想知道,我这样一个高级打工的是如何上传下达,有效地管理微软(中国)有限公司的?也有人想知道,微软在全球50多个国家和地区拥有分公司和办事处。

有感于门卫当工会主席

中央电视台《新闻调查》节目最近播出了一期企业工会开展工资谈判的节目。

从“杯茶”精神说起

松下幸之助的“杯茶精神”并非我国目前一些企业办公室的“一张报纸一杯茶”。而是“社长必须兼任为员工端茶的工作”,尊重员工,体贴关心员工的生活,才是“杯茶精神”的真正要义。 作为一个经营管理者,领导的全部职责就是动员员工充分发挥其本身的积极性,主动性和创造性,办此他首先要尊重员工,这样便于与员工保持情感的贴近,而员工,即“人”,是企业安身立命的根本,也是企业活力和竞争力的源泉。企业改革的深入,经营机制的转换,发展战略的实施都要靠人来完成,我国有句古话是说事在人为,物在人管,财在人用。“杯茶精神”正是“人本管理”经营哲学的体现。

企业文化需朴实真诚和温度

企业文化与员工保持亲近没有距离感,越贴近越好,越走进员工内心越好。企业文化是塑造人改造人的工作,对象是“人”;企业生产经营是做事的工作。做事先做人,谋事先谋人。把人的问题解决了,做事就会顺风顺水、事半功倍。从这个角度看,经营企业是用文化的方式方法去抓住人心、经营人心、凝聚人心。

建立企业全链条安全生产培训体系

对于安全教育培训,如何从“重视”转向“重实”,让员工保持学习热情,是很多企业亟需解决的难题。徐州市广联科技有限公司通过“线上+线下”融合的全链条企业培训体系,让培训老师借助科技力量,实现安全培训教学质量的跃升。让企业安全教育不再拘泥于固定的时间和固定的教室,让安全真正融入员工的每一天。

沃尔玛的“喧闹文化”

正因为我们的工作如此辛苦,我们在工作过程中都希望有轻松愉快的时候,使我们不用总是愁眉苦脸。这是沃尔玛董事长山姆·沃尔顿的一句名言。沃尔玛总部每周六的大会是这样的:有时做健美操,有时喊口号,有时唱歌,有时请来喜剧演员,有时举行拳击比赛……总经理和董事们也和员工一样大喊大叫,甚至跳起奇形怪状的舞蹈。这么做不是无缘无故的,这正是沃尔顿"工作时吹口哨"的管理哲学的体现。沃尔顿认为。