济宁公交集团:用心用诚关爱员工同频共振齐创辉煌

员工是企业发展的宝贵财富,也是企业生存的重要基石。近年来,济宁公交集团认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持以人民为中心的发展思想,紧紧围绕集团公司“34567”工作思路,聚焦事关员工切身利益的问题和亟须破解的改革发展难题,通过持续打造“员工关爱工程”,坚持“出实招、办实事、见实效”,切实将济宁公交集团大家庭的关怀和温暖传递给每位员工,做到企业高质量发展与员工幸福同频共振,让员工感受到实实在在的获得感、幸福感、安全感。

员工关爱文化与企业劳动投资效率

本文以2008—2021年沪深A股非金融上市公司为样本,通过文本分析法有效识别企业的员工关爱文化,实证检验了员工关爱文化对企业劳动投资效率的影响效应及机制。研究发现,企业的员工关爱文化显著影响企业的劳动投资效率。进一步分析发现,员工关爱文化对企业劳动投资效率的影响表现在企业劳动力的过度投资。机制检验表明,员工关爱文化主要通过增加了刚性雇佣和劳动力调整成本从而影响劳动投资效率。异质性检验发现,当企业所处地区的劳动力市场发展水平低、所属行业竞争程度高以及所属产权性质为国有企业时,员工关爱文化对企业劳动投资效率的影响更为显著。这一结论启示企业在实施企业文化战略时,要注意资源配置策略。

擦亮“暖心”关爱品牌 提升员工幸福感

近年来,中国移动陕西公司把加强“全方位”员工关爱作为新形势下群众工作的重要载体,擦亮“暖心”关爱品牌,做到了“好事办实、实事办快”,2022年员工满意度达到96.8分(同比提升2.4PP),增强员工幸福指数“聚人气”,为公司高质量发展做出了积极贡献。

首部“员工关爱体系标准”发布

标准的发布,将指导全国医院建立和实施员工关爱工作长效机制,推动医务人员关爱工作更趋规范化、标准化。近年来,随着《关于建立保护关心爱护医务人员长效机制的指导意见》《公立医院绩效管理考核办法》《公立医院高质量发展规划》《公立医院高质量发展评价指标(试行)操作手册》等文件的出台,员工满意度已成为衡量医院精细化管理水平的重要指标和医院高质量发展的实施抓手。

顾客第一,还是员工第一?

6月17日,上海两家Manner咖啡门店店员均与顾客发生争执。两起纠纷事件(以下称Manner咖啡事件),不仅将Manner推向舆论中心,也引发了大众对于消费者、员工和企业三者关系的讨论与思考。Manner咖啡事件中的大众情绪转变相比事件本身,大众对顾客与员工的态度转变更值得关注。

关爱员工 以人为本 打造和谐基层党组织

基层党组织是党的工作顺利开展的基础,是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。本文从国有企业基层党组织建设出发,结合基层工作实际,将员工关爱活动与党的群众路线相结合,进一步提出员工关爱活动的具体途径与措施,将以人为本的理念落到实处。

上海医疗卫生行业员工关爱现状分析及实施策略

运用PEST-SWOT调研了上海市10家医疗卫生机构的员工关爱工作开展现状,针对现行员工关爱项目内容存在的瓶颈和困惑,通过明确目标,确定服务模式、内容和流程,探索出一套适合医疗卫生行业的员工关爱计划服务模式和应用策略,为医院人本化管理真正落实提供有力支撑。

实施员工关爱计划 保障医务人员职业安全与健康

医务人员的身心健康和执业满意度直接影响医疗服务质量。复旦大学附属华山医院从员工需求切入,建立并实施员工关爱计划:横向包括身心健康、社会支持、个人成长与职业生涯发展等;纵向贯彻危机前、危机中、危机后三级援助体系。实践后,员工满意度、社会支持水平、幸福感有所提升,职业倦怠阳性率有所下降。员工关爱计划在管理理念、方案完善、人才培养等方面还有待进一步改进。

在油田矿区发展中关爱员工的探索与实践

大庆油田矿区点多、面广、线长,困难员工多,收入偏少,老弱病残多。员工们不仅有着家庭生活上的困难,而且在工作岗位上也面临着巨大压力。针对这些情况,油田矿区大力实施关爱员工工程,让广大员工能拥有一个健康阳光的心态,微笑面对每一位居民。

做好关爱员工工作需坚持以人为本

坚持以人为本,是全面践行科学发展观,认真落实人本管理的具体举措,也是提升企业核心竞争力的根本保证。进一步做好关爱员工工作,就要将关心员工精神需求、重视员工职业发展、保障员工合法权益、关爱员工身心健康这四项作为工作中的重点。

京东集团员工关爱计划的实践与启示

京东集团在发展上始终秉承先人后企、以人为本的理念,制定了一系列关爱员工的措施,包括帮助员工成长、保障员工权益、认可员工价值、关心员工疾苦四大方面。京东集团实施的员工关爱计划极大地提高了员工的满意度和幸福感,进而促进了公司的快速健康发展。

爱如阳光照耀——关爱员工实现企业持续发展

企业发展依靠的核心力量是人，人力资源力量是企业得以成长与进步的主要力量，无论是普通员工还是领导力量都是企业发展必不可少的组成部分，企业要想获得健康、持续发展就要奉行“以人为本”的管理方法，关心、关爱员工，加强管理者与普通员工之间的交流互动，双方之间形成一种和谐、友好的关系，只有这砰才能让企业员工感受到生活在集体中的温暖，才能最大限庄地发挥自身力量为企业服务，为企业的发展贡献最大的力量。

浅析关爱员工与安全、生产力关系

针对关爱员工与安全、生产力关系进行了论述。

建筑施工企业建立员工关爱机制的思考

许多建筑施工企业员工关爱机制做的很好,如薪酬有竞争力,但事实上仍未取得预期效果。建筑施工企业的员工关爱机制,要立足自身特殊性,灵活的分析和衡量保健、激励因素,更深层次、更大力度的和更广方面关爱员工。

员工关爱中心对铁路乘务员抑郁的预防作用

为降低铁路运输乘务员的抑郁风险,全面提升乘务员的抗压能力和面对重载任务时的认知行为表现与情绪稳定性,朔黄铁路集团机辆分公司利用乘务员帮助计划(EAP)构建基层员工关爱中心,研发出一套针对铁路运输乘务员的安全生产行为调控实训系统,采用随机对照试验法,收集160名乘务员的数据并进行分析。结果表明:基层员工关爱中心可显著提升铁路运输行业乘务员的情绪稳定性和抗压能力,可补充运输生产风险预控体系中对人为心理因素干预和调控的空白。

以人为本关爱员工营造和谐氛围打造阳光团队

大庆油田矿区服务事业部所属的托幼管理中心(简称"中心"),坚持以人为本理念,坚持为职工服务、为企业建设服务的根本方向,积极推进"中心"队伍文化建设,强化职能,创新实践,营造氛围,并推动了以求知、革新、创造为核心的优秀企业文化的形成,在改革实践中立标杆、在科学保教中选先进,在企业持续关爱的氛围中积极锻造出一支强有力的油田幼教队伍,为油田教育事业发展贡献积极力量。

建立多维度员工关爱机制

农发行基层行是窗口服务和国家制度、政策落实的基本枢纽。基层行建立多维度员工关爱机制,系统化推进基层队伍建设,有助于更好地发挥企业文化对高质量发展的引领作用。

以关爱理念实现企业与员工共赢

笔者以最大限度满足员工切身利益为出发点,对现代企业管理及企业文化价值理念进行了思考,并结合党的群众路线教育实践活动关于"群众路线"的基本要求和长庆油田发展实际,从工作关爱、生活关爱、健康关爱、成长关爱、安全关爱、自我实现关爱等方面,论述了企业树立关爱理念和发展成果惠及员工的必要性,进而指出企业管理以人文关爱来维系,油田发展以员工发展为基石,企业要做到让员工有归属感、成长感、成就感。这样才能发挥员工的最大价值,使员工产生向心力和凝聚力,形成责任感和使命感,实现企业与员工的共赢。

用关爱员工强化国企责任担当——以江苏移动实施员工关爱“八大工程”为例

国有企业是中国特色社会主义经济的"顶梁柱",肩负着建设社会主义现代化强国的重任。中国移动通信集团江苏有限公司(以下简称"江苏移动")工会通过实施员工关爱工程,用心关爱每一位员工,增强员工幸福感,进一步坚守"红色通信""央企姓党"的本真初心,勇担"做网络强国、数字中国、智慧社会建设主力军"的时代使命,促进和谐社会建设。