实施员工关爱计划 保障医务人员职业安全与健康

医务人员的身心健康和执业满意度直接影响医疗服务质量。复旦大学附属华山医院从员工需求切入,建立并实施员工关爱计划:横向包括身心健康、社会支持、个人成长与职业生涯发展等;纵向贯彻危机前、危机中、危机后三级援助体系。实践后,员工满意度、社会支持水平、幸福感有所提升,职业倦怠阳性率有所下降。员工关爱计划在管理理念、方案完善、人才培养等方面还有待进一步改进。

京东集团员工关爱计划的实践与启示

京东集团在发展上始终秉承先人后企、以人为本的理念,制定了一系列关爱员工的措施,包括帮助员工成长、保障员工权益、认可员工价值、关心员工疾苦四大方面。京东集团实施的员工关爱计划极大地提高了员工的满意度和幸福感,进而促进了公司的快速健康发展。

上海医疗卫生行业员工关爱现状分析及实施策略

运用PEST-SWOT调研了上海市10家医疗卫生机构的员工关爱工作开展现状,针对现行员工关爱项目内容存在的瓶颈和困惑,通过明确目标,确定服务模式、内容和流程,探索出一套适合医疗卫生行业的员工关爱计划服务模式和应用策略,为医院人本化管理真正落实提供有力支撑。

论工会如何开展关爱员工心理健康工作

EAP(employee assistance program)是由企业为员工设置的一套福利与支持系统,旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题,以期提高员工在企业中的工作绩效,维护员工健康权益,提升员工幸福指数,实现员工体面劳动、幸福生活、全面发展.

上海市某医院新员工EAP实践

医务人员身心健康和积极性对实现"健康中国"战略目标至关重要。近年来,随着大量新员工加入,我国医务人员数量逐年上升,他们进入医院后,面对新的环境,在工作和生活上会遇到各种各样的困难和问题,势必会在其生理和心理上产生一系列消极的影响。因此,对新员工实施员工关爱计划(Employee Assistance Program,EAP)服务有其特殊的背景和实施的必要。本文着重对上海市某医院2013—2015年度343名新入职员工的基本情况进行分析,将国内外EAP指导思想与该院的实际情况相结合,从环境适应、职业发展、身心健康和家庭建设四个方面出发,探索了一套具有该院特色的EAP服务模式,以帮助新员工顺利渡过工作适应的特殊阶段,积极融入组织。