集团公司员工内部流动分析

集团公司员工通过行政任命、岗位轮换、人员分流、内部招聘等形式在母子公司内部、母子公司之间以及所属子公司之间流动,集团公司员工内部流动相较于单体企业来说更加普遍和复杂,在促进人力资源合理配置、组织创新等方面更具意义。员工内部流动有利于加强母子公司内部管控、实现集团人力资源共享、促进组织创新和激励员工。然而目前集团公司内部员工被动流动较多,主动流动较少,内部流动机制不完善,流动结构也不合理。集团公司需要建立内部人才市场与完善员工内部流动激励机制,同时建立集团公司人力资源管理信息系统,进而促进员工的内部流动。

浅谈国有石油工程技术服务企业员工内部流动管理

国有石油工程技术服务企业其用人机制具有员工流动率相对较小,流动方式也主要以员工内部流动为主,因此加强员工内部流动的计划、组织、协调和控制,科学管理企业内部的工作调整和岗位变换,是目前国有石油工程技术服务企业人力资源管理工作中的主要内容。文章主要围绕企业员工内部流动中存在的问题,通过分析制约员工内部合理流动的因素,针对性提出促进国有石油工程技术服务企业员工内部合理流动的措施与建议。

分析企业内部员工流动失控及其补救

本文以分析企业内部员工流动失控及其补救为主要内容进行阐述,结合当下企业内部员工流动现状分析和企业内部员工流动有效控制对策为主要依据,从制定科学化员工流动管理机制、营造适合执行机制的良好环境、配备适合管理人员、始终坚持以人为本原则这几方面进行深入探讨和分析,其目的在于加强企业内部员工流动质量,旨在相关研究提供参考资料。

企业内部员工流动失控及其补救研究

员工流动对于一个企业的发展而言至关重要,一般有三种情况,外部人员进入企业、企业员工离开、内部员工流动。随着企业发展规模的扩大,员工流动的频率会增加,这属于正常现象。如何对员工流动进行管理和引导,促进企业的健康与稳定发展,是企业发展创新当中的重要课题。其中内部员工流动由于会受到管理和制度等方面的影响,出现失控现象,对企业的发展带来负面影响。本文基于此,研究和分析企业内部员工流动失控及其补救。从员工流动失控概述方面入手,对企业内部员工流动现状及失控成因进行分析,探讨企业内部员工流动失控产生的影响,提出企业内部员工流动失控补救策略,以供参考。

旅游企业报刊巡礼

旅游企业报刊巡礼辽宁酒店报从＂ＣＩ＂到＂ＣＳ＂黄仁山＂ＣＩ＂（ＣｏｒｐｏｒａｔｅＩｄｅｎｔｉｔｙ）是企业形象战略体系的简称。自６０年代初在美国兴起以后，由于它能很快为企业打响知名度，推销企业的形象和产品，故迅速风靡世界。９０年代初，＂ＣＩ＂开始导入我...

企业内部流动?

到底员工在企业内部该不该流动?这个问题一直以来很有争议。员工内部流动是很普遍的现象,公司鼓励员工内部流动。在公司看来,内部流动是将最好的员工在公司内部动态发展,培养成为具有多方面技能的全面素质的人才,同时提升团队之间的理解与合作。为员工的职业发展着想员工内部流动会降低招聘成本,满足企业对于人材的要求。

浅谈如何做好国企人员流动管理

人力资源的流动情况是反映一个企业或者组织人力资源和劳资关系的杠杆,是衡量一个企业内部稳定与否的重要指标。一个企业或组织的正常发展不能离开一个稳定的人员架构,但稳定不代表没有流动、交换和淘汰,合理的、适当的人员流动才能使企业蓬勃发展。

让知识永远“新鲜”

当我进入一家著名的法资运动品企业,并担任物流经理一职时,我没有想到我的职业生涯会有不顺,因为,物流专业科班出身的我自以为已经掌握了目前最新的物流理念和知识,以自己的能力来应付工作中出现的问题应该是小菜一碟。可是工作了一段时间后,我渐渐感到有些力不从心。那些表面看来很容易解决的问题,实际上却往往因为一些莫名其妙的原因变得很难处理。在工作遇到障碍的这段日子,我想起了以前老师曾对我说起过的关于“物流”与“地域”的问题。在他看来,中国的物流项目有其自身的特色。