基于协作模式的工作流最优员工分配方法

一个业务流程的执行,一般需要由多个员工共同协作完成.当员工完成流程中某项任务的能力已知时,员工之间的协作能力对于整个流程的执行性能就会有决定性的影响.通常,流程中执行活动的员工之间的协作能力越高,整个流程实例的运行效率就会越高.提出了一种基于协作模式的最优员工分配方法.该方法首先通过分析历史流程日志,计算不同员工在执行不同活动时彼此之间的协作能力;然后,从历史日志中挖掘出协作较好的员工分配方式(即协作水平较高的协作模式);最后使用编码的方式将这些模式与待分配流程快速匹配,选出可使流程协作水平达到最优的员工分配方式.实验结果说明,该方法能够快速、有效地实现流程协作最优的员工分配.

面向成本的双边装配线平衡和员工分配

员工工资是装配成本中的重要组成部分,如何实现工资支出最小化得到越来越多的关注。同时在实际生产中,员工技能的差异也导致对相同操作不同的加工效率,进一步导致了员工最优化分配问题。针对面向成本的双边装配线平衡和员工分配问题,构建了最小化员工成本的数学模型,同步考虑装配线负载均衡,形成多目标的优化模型。提出一种改进的重启模拟退火算法,设计了新的邻域结构和重启机制。在邻域结构中,设计了3种邻域结构;在重启机制中,根据聚集距离优先选择较离散的个体,以获得分布性更好的帕累托解集。最后对7组随机生成的实例进行求解,将重启模拟退火算法与快速非支配排序遗传算法进行对比,验证所提算法的高性能。

考虑员工学习与遗忘的最短生产周期分配策略仿真

生产系统中人的差异性比较大,员工具有不同的经验知识背景和不同的学习遗忘特性,这些差异影响生产系统。考虑员工学习-遗忘的特性,提出最短生产周期模型,对员工分配进行仿真研究。此模型以一定的生产任务下所使用的生产周期最短为目标,人员分配方面采用固定分配。固定的人员分配策略使员工成为专才。本研究在假设具体生产环境中,针对具体的目标对异质的员工进行了仿真研究,对实际生产中员工分配具有一定的指导作用。

基于匈牙利法的企业员工任务分配问题研究

现代企业的发展,必须依托科学高效的管理模式,各项资源配置的合理优化,以达到提高劳动生产率,降低生产成本和获取高额利润的目标。因此立足于现代企业管理的宗旨,通过借鉴匈牙利法,结合人员任务分配实例进行分析研究,最终得出人员与岗位配置的最优化解,从而为企业的人事决策提供参考。

我国企业员工收入分配中的若干问题——资源禀赋视角下的实证分析

本文以4个行业中96家深沪上市公司为样本,对员工绝对收入和相对收入比重进行了多元线性回归分析。研究结果表明,我国企业员工收入分配中存在着劳动密集型企业员工收入比重偏低、因行业管理不规范导致的收入分配异常、忽视广大普通员工的贡献、总经理持股比例过小等问题,本文针对这些问题提出了相应的解决思路。

针对企业员工薪酬分配管理及其公平性问题探讨

随着市场经济及现代企业管理体系的不断完善,薪酬分配管理已成为阻碍企业进一步发展的关卡,如团队薪酬差异加剧、个人薪酬分配不合理等问题,不仅打破了企业管理的公平性准则,还直接影响到企业员工的绩效。为此,本文基于当前企业薪酬管理的现实情况,具体分析薪酬管理公平性的实际原则,并对起点、程序、结果三种公平分配管理途径进行研究探索。

基于最大依赖度及最小冗余度的员工协作优化策略

为了使业务过程管理工作中的员工分配工作自动地进行、提高人员工作的效率,提出一种新算法。新算法考虑员工的认知特征,基于商业过程模型中的流程链接关系以及员工间的协作特性,研究员工协作认知特征的依赖度和冗余度属性,采用增量搜索策略自动分配员工。将新算法应用于制造企业相关数据集,结果表明,该算法能够在全体员工集合中寻找具备最大依赖度和最小冗余度特性的子员工集合、提高员工协作的效率。

处室考核和处室内部员工绩效考核工资分配方式探讨

处室绩效考核尤其是管理处室绩效考核长期以来一直是困扰公司绩效考核部门难题,可以将公司年初预算经营任务和重点工作分解到不同处室,经营处室绩效工资总额与本处室销售收入、利润等指标挂钩考核,管理处室绩效工资总额与本处室重点工作和公司销售收入、利润等指标挂钩考核。处室内部绩效量化方式,一是,考核员工本人承担的经营任务完成情况;二是,考核员工承担的日常工作完成情况,按照员工绩效考核得分进行工资分配。

准备一件晚礼服

我认识一个很典型的,时刻在为自己做准备的人,她是我的前同事。我毕业那年,入职一家台资企业财务部。工作环境不错,待遇也好,公司还给员工分配小公寓住,穿着统一的制服,再配上商务范儿的工作照,一看就是人家眼里的“白骨精”。