管理者可信行为与员工努力水平——基于两阶段的序贯互惠博弈模型分析

以Dufwenberg和Kirchsteiger(2004)的序贯互惠博弈模型为基础,构建了基于员工互惠的管理者可信行为与员工努力水平的两阶段序贯互惠模型。该模型同时考虑了员工的物质收益和互惠心理收益,并通过模型推导得到了管理者可信行为与员工努力水平的序贯博弈均衡解,证实了管理者可信行为的激励作用,且这一激励作用的发挥还受到员工互惠敏感系数的影响。具体地,当管理者实施可信行为时,具有较强的互惠敏感系数的员工会选择较高的努力水平。此外,论文还以一个实例对理论研究结论作了简要的说明。

南水北调东线供水公司的激励机制研究

针对南水北调东线供水公司与员工之间道德风险问题,应用信息经济学中委托代理理论,给出了降低道德风险的激励模型,并对模型进行了分析,指出:精神激励和物质激励有助于提高员工的努力水平,要建立以员工偏好为导向的激励组合;员工的努力程度与员工的心理不安成本呈正相关关系,委托人可以进行道德教育,提高员工的心理不安成本;员工的努力程度与员工能力呈正相关关系,因此委托人要加强员工能力的培养,提高他们履行岗位职责所必需的专业知识和技能;绩效评价可采用主观评价和客观评价相结合的方式.

管理者可信行为对员工激励作用的实验研究

管理者可信行为作为管理者的一种意志行为,能够建立和增强员工对管理者的信任,激励员工提高其努力水平,进而提高个人绩效和组织绩效。运用实验经济学方法,通过设计事前激励契约和惩罚契约两种薪酬契约分别反映管理者实施可信行为和实施不可信行为的实验环境,研究检验管理者可信行为对具有不同互惠倾向的员工的激励作用和效率。实验结果表明,管理者实施可信行为能得到比不实施可信行为更高的员工努力水平和收益。在管理者实施可信行为的情况下,具有较高正互惠倾向的员工将付出比具有较低正互惠倾向的员工更高的努力水平;在管理者实施不可信行为的情况下,具有较高负互惠倾向的员工将付出比具有较低负互惠倾向的员工更低的努力水平。