论企业管理中员工参与机制存在的问题与对策

员工参与机制良性运行能够增强组织内的沟通与协调,提高企业的经营效率,促进企业利润的增长,保障员工自我价值的实现。当前,我国企业存在参与制度不健全,领导层支持度不够,员工参与意识薄弱,参与缺乏组织保障等问题。为此,企业应通过健全参与制度,加强企业制度管理;转变领导者的观念,确立民主管理风格;增强员工参与意识,提高参与技能;完善组织保障机制,积极应对受挫消极情绪等策略,来优化员工参与机制。

比较研究员工参与机制与职工民主管理制度

我国劳动法对劳动者劳动权益的实现和保护侧重于相关最低标准的规定和权益受损后的救济两方面,它能解决问题但不善预防问题,一位劳动者从劳动开始到劳动结束的中间过程无论漫长或短暂,都会深刻影响该劳动者对自身劳动权益的评价,从而生成不同的行动选择。这个中间过程主要指劳动者劳动权益的实现过程,它包括劳动者有权在健康的工作环境工作、有权在合理的工作时间内工作和享受节假日、有权得到法定和约定的工资与社会保险等福利、有权参与企业经营管理决策等劳动者值得争取和沟通的内容。新冠疫情突然爆发,更需要在社会主要精力用于处理疫情问题时,及时预防广大劳动者被企业“一刀切式处置”加剧劳资矛盾从而两败俱伤等问题。我国国有企业的职工民主管理制度是对劳动者劳动权益实现的一种典型设计,但国际劳工组织提出的且经过本土化设计的员工参与机制可能是对实现劳动者劳动权益的更有益的尝试。对二者进行比较研究,有利于厘清与完善我国劳动法对劳动者劳动权益实现的具体立法,摆脱对“民主”“管理”的用词偏见,促进劳资双方的沟通与合作。

工会-管理层关系与企业员工参与机制的运行——基于扎根理论的研究

通过对T市TD开发区四家日资企业的实地调研,发现了企业劳动关系中普遍存在的"工会-管理层关系"这一独立系统。基于扎根理论的研究发现,工会-管理层关系由工会-管理层力量对比、工会-管理层联系紧密度、工会-管理层沟通度等三个维度构成;员工参与机制运行包括参与渠道的类型、参与制度属性、参与形式丰富度、参与制度开展周期、员工参与内容、员工参与层次、参与代表选出和信息流向等八个维度。对四家案例企业的研究发现,工会-管理层关系对员工参与机制中的参与形式丰富度、参与制度开展周期等五个维度的状况有显著影响,同时研究认为,企业工会在促进员工参与的过程中并不需要刻意放弃对抗形象,发展与管理层的合作抑或"依赖"关系,力量均衡所带来的平衡的伙伴关系能够促进企业员工参与机制的有效运行。

现代企业中的员工参与管理机制

在当今日益激烈的经济竞争中,一个企业能否长久立于不败之地,关键因素是企业是否有一套行之有效的管理机制。员工参与管理机制是目前我国大多数现代企业采取的一套新的民主管理体系。随着知识经济的到来,无论国内外,现代企业中的员工参与管理都有其存在的必要性,本文分析了现代企业中员工参与管理的理论基础、经济基础和实施措施。

对非公有制企业民主管理几个问题的思考

要搞好非公有制企业民主管理,必须对它进行切合实际的定位,确立科学的民主管理理念和灵活多样的民主管理形式,在这一点上,西方企业有很多成功的经验值得我们学习和借鉴。