员工双通道晋升机制存在问题及解决方法探究

鉴于现阶段我国诸多代建管理企业存在人才流失、员工晋升通道通而不畅等情况,本文结合某公司实际情况和员工双通道员工晋升机制运行过程中存在的问题提出改进建议,希望对与同类型企业的员工晋升机制的优化与改进起到借鉴作用。

建立职业发展双重通道健全自聘人员薪酬激励机制

桐庐公司以加强集体企业自聘员工队伍管理,建立健全薪酬激励体系为诉求,坚持以问题为导向,着手解决集体企业自聘员工当前管理及历史遗留问题,建立基于“员工职业发展&薪酬激励”的集体企业自聘员工双重职业发展通道,明确自聘员工职业生涯发展方向,完善评先评优激励机制,完善薪酬激励体系,提高企业经营管理水平,为全面提高集体企业市场竞争能力,满足市场化发展需求奠定基础(图1)。

员工学习动力不足是为何?

人才是企业发展之本,这是企业的共识。因此,许多企业非常重视员工培训,把员工综合素质提升作为企业的重要发展战略,从培训方案制定到搭建各种平台,可谓是费尽心思,然而培训效果却不尽如人意。为何?根源主要是很多员工不愿学,也就是学习动力不足。针对这个问题,笔者近日走访了一些企业员工,认为员工学习动力不足主要是以下几个原因:一是“漫灌式”的培训模式,与不同技术层级员工的培训需求不匹配,降低了员工的学习热情;二是“静坐式”的听课培训,不但形式陈旧,而且内容局限在理论层面,枯燥又乏味;三是“假想式”的培训,学用脱节,让员工因工作环境限制,学习到的“新武艺”长久没有用武之地,学习新技术的积极性慢慢淡化;四是激励机制单一,学好技术除了完成日常工作、参加技术比武外,没有其他施展机会,也没有晋升通道,极大地削弱了员工学习的主动性。

打通良性晋升通道 助力员工成长成才

成长、成才是每位企业员工的成功梦想,对于如何实现这个梦想可能有的员工在按部就班的工作中就已完成,而有的员工却穷其一生却没能实现。究其根本,除了员工个人原因外,还因为企业缺乏良性的晋升通道。建立良好沟通机制,助力员工成长成才。没有沟通就没有效率,在以前可能单靠掌握熟练的技能就能胜任本职工作的话.

员工职业发展的多通道设计

职业通道是企业为内部员工设计的自我认知、成长、晋升或转岗的管理方案。它指明了组织内员工可能的发展方向和机会，员工可根据自身情况和组织需要，在组织设计好的职业通道中谋求纵向或横向的发展机会。多通道晋升机制，是在单一的行政等级晋升这一条职位发展通道上，衍生出来的具有多种非行政等级晋升通道的机制，例如技术通道、内部顾问通道等。

构建建企人才双通道机制的路径探索

建筑企业中的职业通道是建筑企业为内部员工设计的自我认知、成长、晋升或转岗的管理方案,指明了组织内员工可能的发展方向和机会,员工可根据自身情况和组织需要,在组织设计好的职业通道中谋求纵向或横向的发展机会。多种通道晋升机制,是在单一的行政等级晋升这一条职位发展通道上,衍生出来的具有多种非行政等级晋升通道的机制。

供电企业青年员工激励机制探究

青年员工的最高需求是个人的发展和自我实现,企业不仅要鼓励员工自我实现,而且要为员工的自我实现创造条件,提供平台。打通企业晋升通道,为每一位青年员工提供更多的尝试、锻炼和展示的平台,让他们都能够不断突破自我,满足每一位青年员工心理需求,他们也必将在晋升激励的作用下变得更加积极主动,为企业带来更高的效益。