企业制定员工发展计划的必要性

员工发展计划是现代人力资源管理理论的新发展,企业要保持员工的稳定性,提高人力资源的利用效 益,制定员工发展计划是必不可少的。

员工发展计划的实施原则及策略

员工发展计划是现代人力资源管理理论的新发展,是企业在尊重员工个性化发展需求的前提下,帮助员工确定个人职业发展目标,并提供员工在实际工作中增长职业素养和提高职业技能的机会,使员工个人发展目标与企业发展目标协调一致,实现企业与员工间的共赢。本文对员工发展计划的实施原则、策略进行了探讨。

员工发展计划中的企业大学

年来，随着人力资源尤其是管理人才对企业竞争力的重要性的提高，企业大学(Corporate University)在发达国家越来越受到重视，并呈现出快速发展的势头。所谓企业大学是指企业所举办的、以员工开发为目的的教育培训机构的泛称，具体名称有大学、学校、中心、研究所等。

员工发展计划中的福利规划

员工福利是现代薪酬体系的重要组成部分,关系看企业引才、用才、留才战略的实现。本文结合员工个性特征,从促进员工自身发展的角度阐述员工福利及规划的重要性,分析员工福利规划的内容,归纳企业进行福利规划应遵循的原则和可以采取的规划方法。

员工发展计划中的心理契约:以高技术企业为例

心理契约是人力资源管理与组织行为领域一个非常重要的内容。本文首先对心理契约的内涵及特点进行了阐释.并以高技术企业为例,分析了心理契约的构建对高技术企业人力资源管理的重要性,在此基础上就企业建立心理契约的行为规范提出一些建议。

用人不如发展人——西门子的综合员工发展计划

德国西门子电气公司是德国最大的私人企业,也是全世界第五大跨国公司,是世界电气界的一颗璀璨明星。西门子公司重视技术开发是外界公认的,其实西门子更重视管理与人才,这才是西门子在世界上立于不败之地的根本。

澳大利亚TAFE员工发展与审核计划对我国高职院校教师职业发展的启示

详细梳理与介绍澳大利亚TAFE员工发展与审核计划,总结该计划对我国高职院校教师职业发展的借鉴意义针对我国高职教师职业发展进一步完善体系。

浅谈农垦企业实施员工发展计划管理的重要性

员工发展计划管理是现代人力资源管理的一个重要理念,在现代社会发展中,越来越多的企业注重员工发展计划管理,实现个人发展目标和企业发展战略的协调共赢,本文从个人发展计划的功能,人才发展的外部环境趋势对员工个人发展计划管理的影响,农垦企业实施员工发展计划管理的重要性和必要性等进行思考和探索。

上海家化“员工个人事业发展计划”

一、企业及项目背景上海家化联合股份有限公司(简称上海家化),前身是1898年成立的香港广生行有限公司,迄今为止走过了上百年发展历程。目前,上海家化已经拥有包括六神、美加净、清妃、佰草集、COCOOL、高夫、梦巴黎等在内的众多著名品牌,占据国内化妆品市场相当大的份额,其产品优异的品质和良好的售后服务深入人心,成为中国目前最大的民族化妆品企业。1999年,上海家化科研中心被确认为国家级技术中心;2000年。

员工个人发展计划的误区及破解之道

员工个人发展计划是指结合员工岗位需要及个人发展意向,双方经沟通达成的促使员工自身素质、技能提高的发展计划。员工个人发展计划并非如想象中简易,而是基于职能系统并高度个性化的人力资源专业。本文阐述了企业对于"员工个人发展计划"常有的5大误区,并给出了实际应用时要注意的一些建议。

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

人力资源是企业核心战略资源,人力资源的战略价值和战略人力资源管理受到越来越多的学者的关注。本研究对战略人力资源管理提升企业绩效的机制进行了探讨,认为职业发展及员工培训计划、绩效工资、临时员工管理等能够让员工参与到企业管理决策,这是战略人力资源管理与企业绩效关系的潜在调节剂。在此基础上,以874家中国企业的人力资源管理数据对战略人力资源管理、职业发展及员工培训计划、绩效工资、临时员工管理与企业绩效之间的关系进行了实证研究,发现战略人力资源管理会对企业绩效产生正向的积极影响,职业发展及员工培训计划、绩效工资、临时员工管理对战略人力资源管理与企业绩效的正向影响关系有调节效用。

电力企业效绩管理体系构建方法研究

一、绩效管理与绩效考核的区别 绩效管理不同于绩效考核，绩效考核是为了维持企业正常工作开展而具体运用的控制职能，即发现偏差和纠正偏差的过程，而绩效管理从人本化理念出发，通过绩效反馈，确认员工的成绩与不足，制定员工的绩效改进计划和员工发展计划，持续不断地改进员工的绩效水平，确保企业总体目标的实现。

论大型企业全员人力资源管理模式

传统人事专业管理模式不适应人力资源管理的要求;大型企业的特点决定其人力资源管理必须建立全员管理模式;实施全员人力资源管理模式的基础配套条件有:第一,观念的转变;第二,在管理层建立良好的人事沟通体制和考核体制;第三,人力资源管理信息系统的建设;第四,人力资源管理知识的培训。

美国:沃尔玛注重员工培训与个人发展相结合

全球最大连锁零售商沃尔玛公司始终推行员工培训与发展计划相结合的方式。在沃尔玛内部,各国际公司必须在每年的9月份与沃尔玛国际部共同制订和审核年度培训计划。沃尔玛人力资源部会为每一位员工制订相应的员工发展计划,并以此为基础,依据员工各自的成长路线为其提供相应的培训。入职培训、技术培训、岗位培训、

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

本次主要对战略人力资源管理增加公司绩效的路径展开了多维度的分析讨论。并且收集了近七百家中国企业的绩效数据以及他们的管理方法进行分析,总结出人力资源管理和绩效之间的联系,希望能对广大读者有所帮助。

资讯

各个层级均存在白领犯罪，真实工作场景测试候选人，Google CEO 的黄金法则，第17届年度企业伦理奖，与业务模式相符的员工发展计划。