本土文化情境下领导行为对员工变革反应的影响:基于图式理论的动态研究

对于转型期的中国企业,变革已成为企业生命中的一个重要部分,变革让企业获取新的生命力和竞争力。员工在变革中的行为反应是变革成败的关键,国外众多研究发现领导行为对员工变革反应有显著影响。但以往研究主要是静态考察单一领导层级对员工变革反应的作用,没有揭示多层领导行为的动态影响作用和员工变革反应产生、发展、成熟、再发展的变化规律,也缺乏考察我国文化情景因素的影响。本文展开以下研究:(1)同时探索两个层级领导行为对员工变革反应及其变化的动态影响,即高管或企业家层级和中层管理者层级的领导行为在变革不同时期对员工的不同影响作用;(2)考察中国文化因素在领导行为对员工变革反应影响中的权变作用,研究关注权力距离、中庸、关系导向文化三种文化因素;(3)基于图式理论研究在变革期领导行为效用的中介作用机制。研究构想假设将采用纵向实证数据来检验,其结论将对我国企业变革具有重要理论和现实意义。

国外员工变革反应研究综述

员工对变革的反应对于组织变革的成功至关重要,微观、个体层面的研究正取代宏观、系统层面的研究成为组织变革研究的焦点。本文对员工视角的组织变革研究进行了梳理,对员工变革反应的类型、影响因素和形成机制进行了分析,并指出了现有研究对组织变革管理的启示以及未来的研究方向。

组织行为与人力资源视角下组织支持感对员工变革反应的影响研究———基于认知评价理论的作用机制

文章以认知评价理论为基础,解释员工应对组织变革采取两种不同行为反应的先决因素和过程———支持和抵制。通过探索认知评价对组织变革影响员工不同行为方式的中介作用,解释员工对组织变革做出挑战或威胁评价的前因、后果间的关联作用。 数据结果表明组织支持感知对变革挑战评价有正向影响,并且变革挑战评价在组织支持感知和变革支持行为之间起中介作用;威胁评价则与员工的变革抵制行为呈正相关。

组织变革因素与员工对变革反应关系研究

组织变革成功不仅在于组织本身,更在于员工作为每一个不同的个体对组织变革的反应。本文深入研究了员工对组织客观的变革情境、变革内容、变革过程以及变革结果的感知及其感知与员工对组织变革的反应之间的关系,提出了相关的研究假设:员工感知到的组织变革情境、过程、结果与内容会直接影响员工对变革的反应;员工感知到的组织变革情境可通过变革过程的中介作用间接影响员工对变革的反应;员工感知到的组织变革情境可调节变革内容、变革结果与员工对组织变革反应的关系;员工感知到的组织变革内容与变革过程可交互影响员工对组织变革的反应。本文描述性地解释了员工从对变革的感知到对变革做出反应的全过程,从而揭示了不同变革因素与员工对组织变革反应之间的影响关系的形成机制,提出了一个具有普适性的整合模型。

员工变革情绪反应的内涵、前因与后果

近年来员工变革情绪反应日益受到学术界的重视,探讨员工变革情绪反应的前因及后果有助于促进组织变革方案的顺利实施。文章首先厘清了员工变革情绪反应的概念;然后在回顾前因变量的基础上,较为全面地梳理了员工变革情绪反应的形成机制,即认知评价机制、意义建构机制、情感事件机制与社会交换机制;在此基础上,文章还分别从个体层和组织层总结了员工变革情绪反应的结果变量及其作用机制。最后,构建了员工变革情绪反应从前因到结果分析的整合模型,并从中华传统文化的权变效应、研究方法的改进、情绪动态效应和多层面视角等方面进行了未来展望。