悖论型领导对员工工作投入影响机制的实证研究

随着组织环境变得日益动态化、复杂化、不确定化,领导者往往面临的是悖论性的组织情境。企业越来越需要悖论型的领导激发组织活力,进而提高员工工作投入水平。本研究基于社会交换理论与自我概念的领导理论,以287名员工为被试,从员工地位判断与领导—成员交换的过程视角出发,探讨了悖论型领导是如何提高员工工作投入的。结果发现:(1)悖论型领导与领导—成员交换、员工地位判断均呈现显著的正相关关系;(2)领导—成员交换、员工地位判断均与员工工作投入呈现显著的正相关关系;(3)领导—成员交换、员工地位判断均在悖论型领导与员工工作投入关系之间起到中介作用。因此,建议管理者要锤炼悖论型的领导风格,关注自身与员工关系质量以及员工在组织中的地位感知,从而提高员工工作投入。