印刷企业人力资源管理系统的设计与实现

建立人力资源管理系统的模块,可以帮助企业实现规范、高效的基础人事信息管理,可以提高人力资源管理的信息共享程度。同时对人力资源信息的提取与统计也更方便、快捷,同时实现了无纸化办公,节约了人力资源部门的时间,提高其工作效率。通过人力资源管理模块可以全方位的进行人力资源管理绩效评估,同时为产品的成本提供人工费用（员工的报酬）。

罗安:静水深流成大器

从19世纪六七十年代开始,随着电力的广泛应用,人类跨入了电气时代。电气时代不仅改变了人们生活的节奏,而且丰富了人们生活的色彩。在这充满“电”的世界里,罗安和他的团队,以一个又一个的电气“智造”,让无数电气人魂牵梦萦的目标成为了现实,也让中国跃上高端的电气发展平台,驶入高速的电气发展通道。

企业管理中如何运用员工激励机制

企业管理的水平决定着企业的生存与发展,管理是科学,更是一门艺术。管理的内容方方面面,其中尤为关键的是人力资源管理。人是生产力中最活跃的因素,无论什么样的企业,生存和发展都离不开人的创造性、积极性。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展尤为关键的因素,而激励机制是人力资源管理中的重要内容。

企业管理中如何运用员工激励机制

企业管理的水平决定着企业的生存与发展,管理是科学,更是一门艺术。管理的内容方方面面,其中尤为关键的是人力资源管理。人是生产力中最活跃的因素,无论什么样的企业,生存和发展都离不开人的创造性、积极性。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展尤为关键的因素,而激励机制是人力资源管理中的重要内容。

工会在企业文化建设中如何发挥作用

企业文化建设越来越被企业所重视,成为凝聚职工、规范管理、提升素质的软实力。然而,要培育一种企业文化,绝非一朝一夕的事情,它需要一个长期坚持不懈、持之以恒的过程。必须借助正面灌输、榜样激励、文化熏陶等多种形式潜移默化地逐步形成,这就给工会在企业文化建设中发挥作用带来了广阔的工作空间。因为职工是企业文化的主体。

新形势下县级公司行风监督体系建设

随着"三集五大"体系建设的逐步深入和"五位一体"协同机制的加强巩固,县级供电公司"子改分"步伐加快,安全稳定、优质服务、行风纪律等工作得到更多关注,行风监督体系建设也在优化完善中提上了新高度。加强制度宣贯,规范监督流程目前,国网公司已发布的通用制度中有关行风监督和优质服务的制度,纪检监察类7个,营销服务类4个。

扬子江公司:“总经理信箱”畅通民意

日前,重庆扬子江物流公司设立的"总经理信箱"正式启用。这是公司畅通民主管理渠道,鼓励全体员工积极参与企业管理的一项重要举措。"总经理信箱"包括三种形式,即电子邮箱、实体邮箱和书信"直通道"。员工可随时随地选择三种形式中的一种,就公司管理、科技创新、员工队伍建设等,向总经理提出自己的想法。为确保此项工作的顺利实施,公司还出台了《"总经理信箱"管理办法》,行政部专人负责"总经理信箱",确保每天开箱。

蜀汉集团的管理启示:成也元老 败也元老

三国时期蜀汉英雄们的故事可谓源远流长、妇孺皆知。与刘备桃园结义的关羽、张飞等人构成了蜀汉集团中最为资深的元老团队。他们凭借着刘备汉室宗亲的＂品牌＂和非常有限的资源,不屈不挠地与命运抗争,在险恶的乱世中顽强地生存了下来。

“廉洁高效供电所”创建经验

从2012年开始,山东省蒙阴县供电公司就认真开展"廉洁高效供电所"创建工作,通过监督"关口"前移,促进全员廉洁从业,不断加强供电所反腐倡廉建设,提高供电所管理效能,进一步提升了优质服务水平。以"承诺示廉、内外评廉、双向助廉"为主要内容。加强反腐倡廉教育。供电所从人、财、物管理等方面人手,针对业扩报装、电费电价、线损等易诱发腐败的重点环节,加强风险防控,有针对性地制订防控措施,落实各项规章制度,推行农电工异地服务:对重点岗位人员,每半年组织开展一次民主测评和廉洁提醒谈话;对农电工进行客户问卷调查,考评成绩作为供电所对员工奖惩的依据;依托"五小"建设,开辟廉洁文化活动室;向重点岗位人员家属发放《家庭助廉倡议书》,召开家庭助廉座谈会,签订"家庭助廉承诺书",将廉政监督的触角延伸到8小时外;设立客户意见箱,对检举违规违纪和服务不规范的行为进行调查落实。以"所务公开"为关键环节。推行"审计式监督"。供电所在每月月初将经费收支、员工自用电、废旧物资管理。

透视农电劳动用工风险

《劳动合同法》已正式实施。认真研究、积极应对《劳动合同法》对劳动用工管理带来的新要求、新变化,已成为农电企业当前重要而迫切的任务之一。【风险透视】认识上存在"误区"引发的风险。长期以来,农电用工存在的风险没有引起足够的重视,农电人力资源管理部门、具体使用农村电工的供电所以及农电工本人均存在认识上的"误区"。一是农电人力资源管理部门认识上的"误区"。目前,农电人力资源管理多数采用由"阳光公司"管理,