员工对企业文化理解差异性的原因分析及解决途径研究

员工对企业文化理解的程度对于企业文化建设有着至关重要的意义。员工只有从内心真实的理解企业的文化内涵才会有正确的企业行为,才能真正为企业创造价值。但由于员工个人文化力的不同、在企业工作年限、岗位、职务、级别的不同或所属部门、公司层级的不同等原因就会导致对企业不断更新及传播的企业文化在理解和体会程度上造成差异。本人在进行大量实践与调研后,重点分析了员工对企业文化理解存在差异的原因,并提出了相应的解决路径。

行政机关与企业组织文化建设差异性比较研究

通过对行政机关和企业组织文化的本质特征与建设现状的比较研究,发现在这两方面均存在较大差异。在本质特征方面,行政机关组织文化具有政治性、强调共性建设和稳定性等特征,而企业组织文化具有经济性、强调个性化和动态性以及受领导者影响较大等特征。在建设现状方面,行政机关对组织文化建设的认识、先进价值理念的贯彻、组织文化的传播途径等方面与企业存在较大差距,而企业组织文化缺乏规范性。建议行政机关加强领导对组织文化建设的重要性认识,贯彻先进的价值理念,培养具有"企业家精神"的公共企业家,从而落实组织文化建设;而企业应加强社会责任感培养,进一步规范企业文化建设,形成稳定可传承的制度。

企业创新文化要素对企业业绩的影响差异性研究

企业文化对于一个公司经营业绩的持续增长具有显著作用。Kotter＆Heskett（1992）对美国200家公司长达11年的研究，以及Denison（1995，2004）应用文化特质模型在此领域进行的研究均对此提供了有力的证据。21世纪企业管理实践模式发生了很大变化，如组织结构柔性化，管理方式灵活化，企业运营对传输网络依赖加强，产品和技术创新力度加强，企业管理者格外重视员工知识、能力的提高等。学术界在总结一些企业迅速崛起的成功经验时发现，那些不断推陈出新、发展壮大的企业内都存在一个共同因素——创新文化。

中西企业管理文化差异性分析

中西方企业管理文化的差异,主要表现为经营理念、行为规范、企业形象、团队精神和改进完善等方面的差异.

虚拟企业文化的差异性及其协调

虚拟企业的合作伙伴大多有不同的文化背景,由此必然带来文化的差异性和文化冲突,本文主要分析了虚拟企业文化的特点及差异性的具体表现,并从协调文化差异入手提出了具体应对措施。

基于文化差异性分析中外合资企业的不稳定性

改革开放以来,我国利用外资的数量逐年增加,2003年利用外资数量首次超过美国,成为第一引资大国。伴随着外商投资的逐渐增加,外资进入方式也发生了相应的改变:不仅体现在新增的外商投资越来越倾向于独资,而且已有的合资企业也纷纷变成独资企业。本文主要从价值观的差异、经营理念的差异、管理风格的差异等方面分析文化差异性对中外合资企业不稳定性的影响,最后具体分析了合资企业不稳定的结果。

企业文化:趋同性与差异性

由于经济全球化的发展,世界各国企业文化在互动中发生了很大的变化,发达经济体的企业文化在价值观上、思维方式和管理方式上存在着明显的趋同性。中国企业应正确认识我国企业文化的趋同性和差异性,建设先进的、和谐的、权变的企业文化。

企业文化差异性对企业并购的影响

随着时代迈入21世纪,企业并购频频发生,并且其规模有着越来越大的趋势。然而并购前大量一致被看好的案例,在并购发生后,结果都差强人意。其根本原因在于人们习惯于从企业硬件方面来看问题,而忽略了企业文化(软件)的差异性。本文通过分析企业文化差异性对企业并购的影响,最后提出规避企业文化差异性对并购不利影响的几点建议。

中外企业文化特质的差异性分析及启示

文化是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和,是历史形成的长期的社会积淀.每个民族都有自己独特的文化特质.在一定意义上讲,文化是一个民族的灵魂,深刻地反映了一个民族的内在价值体系和价值观.作为社会最基本的生产单位--企业组织,其行为总是受制于一定的社会文化系统,总是在社会总的意识形态和价值观支配下进行活动.当今世界,企业文化普遍受到重视.当我们在学习国外先进管理经验的同时,也在效仿着国外一些知名企业的做法,着力打造本企业的文化.但是,如果脱离一定的社会历史背景,一味简单模仿,往往收效甚微.因此有必要从源头上分析中外企业文化的差异,并结合实际进行比较,吸收国外企业文化合理内涵,这样才能真正树立起我国的企业文化品牌.

论美日企业管理文化的趋同性与差异性

由于历史、文化的原因,日本和美国形成了风格迥异的企业管理文化,伴随着美日经济的潮起潮落,对两国管理文化的探讨也倍受人们关注.

行政机关与企业组织文化建设差异性比较研究

通过对行政机关和企业组织文化的本质特征与建设现状的比较研究,发现在这两方面均存在较大差异。在本质特征方面,行政机关组织文化具有政治性、强调共性建设和稳定性等特征,而企业组织文化具有经济性、强调个性化和动态性以及受领导者影响较大等特征。在建设现状方面,行政机关对组织文化建设的认识、先进价值理念的贯彻、组织文化的传播途径等方面与企业存在较大差距,而企业组织文化缺乏规范性。

企业文化的差异性与多元文化冲突

伴随着经济全球化的趋势 ,走向国际的企业将面临多种民族文化互相磨合、冲突的挑战。探讨了不同企业文化塑造的不同企业行为特征 。

论如何从员工个性心理特征和能力差异性入手抓好企业安全管理

现代企业的安全管理关键在于对人的管理。管理者要充分调动企业全体员工的安全管理意识，强化自我防范的能力，必须全面、系统地研究人的个性心理，以便正确地选择、分配、培训、使用员工，使其在安全生产的良好气氛中发挥其重要的作用，促进企业的发展。因而，从企业员工的个性心理特征和能力差异性入手，对抓好企业安全管理显得至关重要。

国有企业核心员工的差异化激励

针对我国国有企业对核心员工的激励不重视、不突出这一问题,本文提出通过对核心员工实行差别化激励予以解决。文章根据激励理论的有关内容,重点论述了在核心员工和普通员工之间以及核心员工内部实施差别化激励的重要性和方法。

中日两国儒家文化的差异与企业家族经营比较

中日两国传统上对家庭、家族、家族伦理有着不同的认识,而且这些认识上的差异性深刻地影响着企业经营管理。我国当前的民营家族企业应该突破传统的小家族观念,借鉴日本的经验,把企业作为一个大家庭来经营。

中外企业伦理建设及差异性分析

由于文化传统、市场经济发展程度、理论等因素的差异,中外企业伦理建设有很大的差距。通过对中外企业的差异性分析,我国的企业伦理建设从中可以得到一些启示。

基于员工能力的企业文化构建

组织的成败缘于文化。企业文化是指企业中所有成员共享的并被作为正确标准传授给新成员的一套价值观、指导信念、理解能力和思维方式等。没有强大的企业文化，再高明的经营管理战略也难以获得成功；没有优秀的企业文化，企业不仅会失去其存续的基础，而且也难以发展壮大。基于员工能力的企业文化即是企业为适应现代市场经济而培育和发展起来的一种优秀的文化范式。

新疆各民族文化的统一性与差异性

新疆各民族文化的统一性是在长期的文化互动、交流中出现的,并逐步整合成一个具有共同价值取向的"新疆人"特有的文化模式。同时,由于民族不同,文化各异,尤其是价值观念、风俗习惯等的差别,各民族之间的文化差异和矛盾在现阶段还会长期存在,表现为传统文化模式与现代文化模式的矛盾;新疆民族宗教文化与世俗文化的差异;新疆少数民族习俗文化与汉族习俗文化的差异;新疆主流文化与边缘贫困文化的矛盾以及语言的差异等。只有辩证地理解新疆民族文化的统一性与差异性,才能创建各民族文化和谐发展的环境。

新疆各民族文化的统一性与差异性

新疆各民族文化的统一性是在长期的文化互动、交流中出现的,并逐步整合成一个具有共同价值取向的"新疆人"特有的文化模式。同时,由于民族不同,文化各异,尤其是价值观念、风俗习惯等的差别,各民族之间的文化差异和矛盾在现阶段还会长期存在,表现为传统文化模式与现代文化模式的矛盾,新疆民族宗教文化与世俗文化的差异,新疆少数民族习俗文化与汉族习俗文化的差异,新疆主流文化与边缘贫困文化的矛盾以及语言的差异等。只有辩证地理解新疆民族文化的统一性与差异性,才能创建各民族文化和谐发展的环境。

企业跨国并购文化整合分析

在跨国并购中,并购企业所处国家的文化差异对企业并购后的业绩有很大的关系,在跨国并购失败的所有原因中,关于文化冲突、文化差别、文化不兼容以及关键人员的流失等原因成为最常被引用的原因。因此,在企业并购时,对企业文化的整合是影响并购成败的重要因素。从企业文化的差异性与刚性两个维度对企业重组文化整合进行分析,认为企业并购文化整合有四种类型:“冲突型”、“融合型”、“可塑型”、“摩擦型”。