AI应用场景下人机协同程度对员工工作重塑的影响:心理赋能的中介作用

数字经济发展背景下,许多企业引入AI技术以降低管理成本、提高组织运作效率。文章从人机交互的视角,以自我决定理论为基础,分析在应用AI的工作场景中人机协同程度与员工工作重塑行为之间的关系。文章引入了心理赋能的四个子维度作为中介变量,探讨人机协同中能够有效推动员工工作重塑的心理赋能路径,根据全国230家人工智能应用企业的数据,检验人工智能与员工协同办公对员工心理及行为的影响。结果表明:在AI应用场景下,人机协同程度正向预测员工工作重塑行为;心理赋能在人机协同程度影响员工工作重塑过程中起显著的中介作用,并主要通过工作意义感和自我效能感发挥影响。因此,在AI应用场景下,人机协同程度会通过提升员工的自我效能感和工作意义感,实现对员工的心理赋能,进而增强员工的工作重塑行为。

变革型领导对员工工作重塑的影响机制研究

时代的进步与发展使组织变革创新成为必然,变革型领导和工作重塑也成为近年来研究的热点。本文聚焦变革型领导对员工工作重塑的影响机制研究,认为变革型领导可以通过领导工作重塑行为,利用榜样效应带动员工进行工作重塑,领导认同和组织认同作为调节变量调节领导工作重塑与员工工作重塑的关系,当员工的领导认同感高或者组织认同感低时,会正向调节领导工作重塑与员工工作重塑的关系。

年长员工工作重塑抵御人—工作不匹配后效的作用机制:基于中国科技业的研究

本文将科技业年长员工作为“受体”,探讨年长员工工作重塑的三种策略如何抵御人—工作不匹配所引发的工作倦怠。结果发现:发展性工作重塑能通过负向调节人—工作不匹配与组织自尊之间的负向关系而降低工作倦怠;利用性工作重塑能通过负向调节人—工作不匹配与状态性焦虑之间的正向关系、与组织自尊之间的负向关系而降低工作倦怠;适应性工作重塑能通过负向调节人—工作不匹配与角色冲突之间的正向关系而降低工作倦怠。本文为年长员工重塑工作以应对年龄困境提供了一定启发。