以抗疫一线医务人员需求为导向的员工帮助计划构建与实施

为健全新冠肺炎抗疫一线医务人员关心关爱长效机制,切实解决其实际困难,我院开展抗疫一线医务人员员工帮助计划的探索与实践,从专业支持、生活保障、家庭支持、心理支持等维度厘清一线医务人员实际需求,构建并实施全方位的员工帮助计划,提升一线医务人员的安全感和归属感,为打赢疫情防控阻击战提供坚强组织保障,也为常态化疫情防控下建设系统化、专业化、本土化的一线医务人员关心关爱组织体系提供参考。

员工帮助计划(EAP):一种新兴的心理咨询模式和基于心理学的人力资源管理模式

从员工帮助计划(EAP)的含义、起源与发展、具体实施及作用效益等方面介绍了这一新兴的心理咨询模式和基于心理学的人力资源管理模式,提出了EAP的四级服务体系,探讨了EAP在中国存在的必要性和服务于中国的可能性。

基于员工帮助计划(EAP)的我国公务员激励机制的构建

针对当前我国社会经济转型时期所面临多方挑战和压力的背景下,公务员群体的心理健康状况不理想,缺乏有效的心理激励等问题,运用员工帮助计划(EAP)的相关理论,从适用性、模式、路径选择和保障措施等方面对完善我国公务员的激励机制进行了相关探讨。

员工帮助计划(EAP)对员工的影响:组织支持感(POS)的中介作用

本研究的主要目的是验证员工帮助计划(EAP)的服务效果,并探索EAP产生效果的作用机制。采用纵向追踪研究,通过问卷调查的方法,测量干预组和未干预组员工在接受EAP服务前、后的组织支持感(POS)、职业倦怠、离职意向的变化,并通过分层回归的统计方法,检验EAP对职业倦怠和离职意向的影响及组织支持感的中介作用。研究结果表明:(1)员工帮助计划能够有效降低职业倦怠的情绪耗竭和玩世不恭,并减少员工的离职意向;(2)组织支持感在员工帮助计划对情绪耗竭的影响过程中起部分中介作用;(3)组织支持感在员工帮助计划对玩世不恭和离职意向的影响过程中起完全中介作用。

具有中国特色的企业员工帮助计划(EAP)本土化模式研究进展

员工帮助计划(Employee Assistance Program,简称EAP)是组织提供的,旨在帮助员工解决可能影响其工作表现和职业心理健康的多种策略的整合.本文在文献研究的基础上,主要从员工帮助计划的概念、国内外的发展等方面归纳了当前研究的进展,结合中国特色与现状,初步构建了具有中国特色的企业员工帮助计划模式.

矿工“员工帮助计划(EAP)”接纳意愿及影响因素

在对3家煤矿企业的263名矿工一对一访谈调查的基础上,本研究通过方差分析、相关性分析以及回归分析从生理健康、心理健康、工作发展、个体关系四个方面探讨了矿工对EAP的接纳状况及影响因素。结果表明:191.6%的煤矿员工愿意接纳EAP,接纳意愿最强的为:科学设计工作、心理问题诊断与咨询和工作-家庭平衡;2煤矿EAP总体接纳意愿在年龄、学历、工种等上存在显著性差异;年龄越大、学历越高,EAP接纳意愿越强烈;井下一线员工的EAP接纳意愿最高,其次是井下辅助员工、地面员工;3上级接纳态度越积极、矿工EAP认知水平越高、经济安全感越低,则矿工对EAP的接纳意愿越强。

员工帮助计划(EAP):提高企业员工心理健康的有效途径

员工帮助计划(EAP)是一项针对企业员工心理问题进行治疗的福利制度,在西方社会得到了广泛的应用。本文主要从 EAP的内涵、起源与发展、作用与社会效益、服务项目以及对未来的展望等几个方面对这种新兴的心理治疗模式作一简单的评 述。

社会工作介入企业员工帮助计划(EAP)研究——以成都富士康“新员工适应成长小组”为例

自2010年富士康发生了震惊世界的14连跳后,深圳市政府大力引进社会工作者入驻富士康,帮助员工解决心理问题,企业员工帮助计划(EAP)应运而生,同时也为企业社会工作的发展开辟了新路。本文是根据笔者在成都富士康的实务经验,系统介绍了小组工作在介入企业员工帮助计划中(EAP)所起到的作用,阐述了"新员工适应成长小组"的设计理念及小组过程,并从内陆地区的实际情况出发,探讨了社会工作介入企业员工帮助计划(EAP)的实务问题及企业社会工作的本土化问题。

国内外员工帮助计划(EAP)的研究综述

员工帮助计划(employee assistance program,简称EAP)是组织提供的,旨在帮助员工解决可能影响其工作表现和健康问题的多种策略的整合.在文献研究的基础上,本文主要从员工帮助计划的概念、内容及操作模式、应用与发展等方面归纳了当前研究的进展,同时指出了研究存在的问题与研究的方向.

员工帮助计划(EAP)服务需求现状综述

员工帮助计划(Employee Assistance Programs)是由组织为其员工提供的一个心理健康服务项目,以帮助员工及其家属解决心理和行为问题、维护员工身心健康、提高工作绩效、改善组织管理。文章检索国内外相关文献及最新研究和应用成果,从EAP发展历程和EAP服务需求内容、领域和方式进行综述。

电网企业基于成长导向的员工帮助计划(EAP)体系建设

员工帮助计划(EAP)是企业为员工提供的系统化心理援助和关爱服务,从而推动员工健康成长和组织效能持续提升的过程。近年来,国网天津电力新生代员工和高层次专业人才比例不断增加,员工追求自我实现和发展的愿望更加迫切;与此同时,相较于传统的物质激励,现阶段员工对幸福感知和成长追求有更高的向往和期待。

员工帮助计划(EAP)及其在中国的发展之路

本文叙述了员工帮助计划(EAP)的含义、起源与发展、具体实施及作用效益,分析了EAP在中国文化背景下的应用,探讨了EAP在中国存在的必要性和服务于中国的可能性。EAP的实施,有助于发现员工的心理问题以及与之相关的组织气氛、企业文化和管理等方面的因素,EAP可以提高员工健康度和企业绩效,这对企业的决策、管理、改进和员工开发都意义重大。

员工帮助计划(EAP)效果评估的分析及对实践的启示

员工帮助计划(Employee Assistance Program,EAP)是近年逐渐受到企业重视和采用的一项社会福利,它通过一套系统的服务来帮助员工应对工作中的压力,解决心理及行为上的问题。随着EAP社会关注度的提高,许多人开始猜测它的实际效果。

员工帮助计划(EAP)的基本属性与有效管理

员工帮助计划(EAP)是组织为其员工设置的一套系统的、长期的精神福利与心理帮助支持项目。作为解决员工身心健康问题和提高组织绩效的一种新兴项目,由于人们对它的基本属性认识不清,以致在实施中出现边缘化倾向、心理咨询化倾向和娱乐化倾向。本文探讨EAP的基本属性,提出管理EAP的有效条件,如优化组织机构,选择适宜的操作模式,寻求专业合作,设置制度化的援助流程,建立有效的沟通渠道等。

EAP(员工帮助计划)在我国内地的应用问题研究

EAP(员工帮助计划)起源于美国,上世纪80年代传入欧洲及其他地区发达国家,如英国、加拿大等。据统计,世界500强企业中有80%以上都建立了EAP服务体系。随着全球经济一体化程度的加深,EAP先后在我国港台地区的企业中得到了应用,并进一步拓展到我国内地,距今只有5-6年时间。在此过程中,EAP服务体系取得了一定的成效,也遇到了一些困惑和问题。本文将针对这些问题进行探索,并提出对策。

论军队实施员工帮助计划(EAP)的可行性

员工帮助计划(EAP),是由组织为员工提供的免费福利系统,帮助员工解决心理和现实问题, 通过关注员工利益来提高组织绩效。本文介绍了 EAP 的概念及发展情况,并着重从"适不适合、有没有用、值不值得"三个方面论证了我军引入 EAP 的可行性。

试论人力资源管理的新模式——员工帮助计划(EAP)

员工帮助计划(EAP)是一项针对企业员工心理问题进行治疗的福利制度,在国外得到了广泛的应用。从EAP的内涵与社会效益、面临的挑战以及对未来的展望等方面对这种新兴的人力资源管理模式作一介评很有必要。

员工帮助计划(EAP)在民营企业应用的必要性分析

在高强度、快节奏的工作环境中,民营企业员工的心理问题越来越严重,不仅影响了员工本身的身心健康,也影响了企业业绩的提升,更不利于和谐社会的建设。"员工帮助计划"作为人力资源管理的一种方式,在国外成功应用,有利于社会、企业和员工和谐的关系。本文在分析了民营企业员工压力来源的基础上,提出了民营企业应用"员工帮助计划"的必要性,希望政府能够引导和扶持民营企业引入"员工帮助计划。"

国内员工帮助计划(EAP)研究综述

与国外相比,国内EAP在实践操作和理论研究方面取得的成绩都非常有限,发展有待加快。为使EAP在国内更好地立足、发展,需要从质和量上加强EAP理论研究及投入更多精力开展高质量实践探索,发挥EAP对促进员工身心健康、提高组织绩效以及构建和谐社会的积极作用。

基于员工帮助计划视角的辅导员激励机制创新

基于管理学、心理学和教育学相结合视角,本文剖析辅导员激励机制存在的愿力、驱力、助力和能力问题,分析员工帮助计划在辅导员激励机制中的必要性,从辅导职业生涯、加强能力培训、运用积极心理、明确工作职责、提高薪酬福利和实施精准柔性管理方面,创造性提出实施基于员工帮助计划的辅导员激励机制的新路径。