员工帮助计划(EAP):一种新兴的心理咨询模式和基于心理学的人力资源管理模式

从员工帮助计划(EAP)的含义、起源与发展、具体实施及作用效益等方面介绍了这一新兴的心理咨询模式和基于心理学的人力资源管理模式,提出了EAP的四级服务体系,探讨了EAP在中国存在的必要性和服务于中国的可能性。

员工帮助计划（EAP）：一种新兴的心理咨询模式

随着富士康跳楼事件的影响，在中国企业界揪起了一场EAP的浪潮。本文就是主要介绍这种在企业中新兴的心理咨询模式：EAP，本文从EAP的含义开始，介绍了它的起源与发展，它的内容、适用范围、应用功能等。并且提出EAP的意义。

员工帮助计划(EAP):提高企业员工心理健康的有效途径

员工帮助计划(EAP)是一项针对企业员工心理问题进行治疗的福利制度,在西方社会得到了广泛的应用。本文主要从 EAP的内涵、起源与发展、作用与社会效益、服务项目以及对未来的展望等几个方面对这种新兴的心理治疗模式作一简单的评 述。

现代企业人力资源管理:EAP

员工协助方案 EAP（Employee Assistance Program）为员工援助计划。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。不是单个项目而是系列项目的组成。从这个角度，又可以称为EAPS。EAP是一种新兴的心理咨询模式。它帮助识别员工所关心的问题，并且给予解答。这些问题会影响到员工的工作表现，同时影响到整个组织机构业绩目标的实现。EAP由美国人发明，最初用于解决员工酗酒、吸毒和不良药物影响带来的心理障碍。至2004年．世界财富500强中有98％以上的企业建立了EAP项目。完整的EAP包括：压力评估、组织改变、宣传推广、教育培训、压力咨询等几项内容。具体程序如下：

企业EAP在人力资源管理中的应用

员工帮助计划(EAP)是心理学在企业管理中的一种应用,越来越多的被企业重视和应用。本文阐述了EAP对企业管理和人力资源管理的作用,从EAP服务范围和形式分析了在人力资源管理中的实践和应用,对于EAP和人力资源管理的实践和研究具有重要意义,对企业如何更好地提高人力资源的价值提供了一个方向。

浅谈“EAP”在企业人力资源管理中的应用

论文介绍了企业引进或建立员工帮助计划(Employee Assistance Program,简称“EAP”)的积极作用,结合中资海外水电项目公司人资管理现状分析,对应用“EAP”来有效解决各类困扰企业人力资源管理、影响企业发展的“人本”难题提出一些对策与建议,以期促进企业“人本”效益提升。

基于EAP的保险业人力资源管理研究

保险服务业在完善现代金融体系、带动扩大社会就业、促进经济提质增效升级、创新社会治理方式、保障社会稳定运行、提升社会安全感、提高人民群众生活质量方面发挥着重要作用。保险业仍然面临从业人员工作懈怠,流失率高的问题。通过分析基于EAP理念的人力资源管理在保险业中的应用,以期达到保险业从业人员合理的开发和使用,促进保险业良性发展。

电网企业基于成长导向的员工帮助计划(EAP)体系建设

员工帮助计划(EAP)是企业为员工提供的系统化心理援助和关爱服务,从而推动员工健康成长和组织效能持续提升的过程。近年来,国网天津电力新生代员工和高层次专业人才比例不断增加,员工追求自我实现和发展的愿望更加迫切;与此同时,相较于传统的物质激励,现阶段员工对幸福感知和成长追求有更高的向往和期待。

EAP员工帮助计划在护理管理中的应用探究

分析EAP员工帮助计划在护理管理中的实施效果。 方法 选择我院2018年1月-2018年12月期间对我院290例护理人员实施常规管理作为实施前,2019年1月至2021年12月对我院300名护理人员进行EAP项目干预作为实施后,观察实施前后满意度调查表、工作压力源量表、活动评分情况。 结果 实施前后两组薪酬福利、晋升、学习、工作性质、工作强度之间无差异,P>0.05;实施后假期、上司、同事沟通、规章制度满意度评分高于实施前;实施后护士工作压力源量表各项评分均低于实施前;实施后活动评分均高于实施前;差异有统计学意义,P<0.05。结论 EAP员工帮助计划在护理管理中具有重要意义,能够改善护士对多项工作的满意程度,并减少工作中压力,活动评分也出现明显提升,值得应用。

国内外员工帮助计划(EAP)的研究综述

员工帮助计划(employee assistance program,简称EAP)是组织提供的,旨在帮助员工解决可能影响其工作表现和健康问题的多种策略的整合.在文献研究的基础上,本文主要从员工帮助计划的概念、内容及操作模式、应用与发展等方面归纳了当前研究的进展,同时指出了研究存在的问题与研究的方向.

员工帮助计划(EAP)效果评估的分析及对实践的启示

员工帮助计划(Employee Assistance Program,EAP)是近年逐渐受到企业重视和采用的一项社会福利,它通过一套系统的服务来帮助员工应对工作中的压力,解决心理及行为上的问题。随着EAP社会关注度的提高,许多人开始猜测它的实际效果。

美国公共部门人力资源的和谐管理及启示

由于美国公共部门人力资源结构发生的变化、不合理的管理方式使得政府员工增加了工作和家庭的压力,引起旷工和政府生产率的下降,影响了政府的绩效。受企业人性化管理的示范影响,最近若干年,美国公共部门人力资源管理更加充满灵活性、人性化和弹性,这些管理措施的运用对我国政府的人力资源管理具有一定的借鉴意义。

国内员工帮助计划(EAP)研究综述

与国外相比,国内EAP在实践操作和理论研究方面取得的成绩都非常有限,发展有待加快。为使EAP在国内更好地立足、发展,需要从质和量上加强EAP理论研究及投入更多精力开展高质量实践探索,发挥EAP对促进员工身心健康、提高组织绩效以及构建和谐社会的积极作用。

员工帮助计划 提高管理效能

员工帮助计划(Employee Assistance Program,简称EAP)最早源于美国的企业为解决企业员工因酗酒引发的心理问题.后来社会的酗酒、吸毒和药物滥用等问题日益严重,家庭暴力、精神抑郁越来越影响员工工作表现.于是,对员工的援助范围也不断扩大,内容也更加丰富.目前,EAP已发展成为和员工发展计划等相结合在一起的综合性服务项目,其内容涉及到心理健康、压力管理、裁员危机、职业生涯发展等方面.

构建基于企业社会责任的员工帮助计划(EAP)

企业社会责任中对员工的责任是最基本的内容,员工待遇、心理等问题直接关系到企业的业绩及公众形象,员工帮助计划便是企业社会责任在员工发展上的具体体现。因此,企业应以"以人为本"的管理理念、SA8000标准的要求和特色的企业文化三方面来构建基于企业社会责任的员工帮助计划。

浅析员工帮助计划在我国民营企业管理中的应用探索

随着经济的飞速发展和竞争压力的激烈,中国民营企业员工心理问题日益凸显,并成为制约企业发展的影响因素。为获得企业长足发展,实现组织管理创新,如何在涵盖有效关注员工身心健康的基础上进行人力资源管理改革升级也成了许多企业关注的热点问题。而员工帮助计划作为西方发达国家企业解决员工身心健康问题、完善传统人力资源管理的有效手段,对国内民营企业组织中人力资源管理的创新发展等方面有重要的借鉴意义。结合中国民营企业特色,本文将在务实于民营企业发展需求的基础上,探讨员工帮助计划在中国民营企业中的应用模式及发展之路,以期抛砖引玉,为中国民营企业不断创新发展、获取更为壮阔的员工帮助计划发展前景添绵薄之力。

福建炼化:EAP员工帮助计划助企业健康发展

＂EAP员工帮助计划＂是将心理学引入企业实践的一个最佳平台。中国石化福建炼化通过四年的实践,将EAP与安全生产、企业管理、思想政治工作、信访、退休职工管理等原有的工作相结合,协助企业解决热点难点问题,帮助员工实现个人成长,提升企业管理水平,促进企业持续健康稳定发展。

企业社会工作的有效路径:本土化员工帮助计划

随着我国社会转型向纵深发展,企业劳动关系等矛盾日益突出。而作为促进员工与企业和谐发展的企业社会工作,其重要性愈加凸显,亟待专业介入。目前企业社会工作实践面临着一系列现实的发展困境,而本土化员工帮助计划与企业社会工作机理契合,有助于突破企业社会工作的实践瓶颈,建立企业社会工作的长效实践机制,构建基于我国文化语境的企业社工实务体系。基于企业社会工作的员工帮助计划的路径策略沿着以素质提升为中心的员工管理轨道,注重结合鉴别性胜任因素进行工作分析,开发心理资本,澄清职业价值观,建构人文关怀环境,形成有机动态的良性循环激励系统。