基于异质假设的员工激励机制思考

在不完全信息下,由于存在企业和员工的信息不对称,如果企业没有完善的激励与约束相容机制,在员工异质的情况下就会出现首先风险和败德行为。为了避免道德风险和败德行为,提高企业收益和保障高产出水平员工的福利不受损失,就必须采取措施,在二者之间寻求两难折中的均衡。

把一只“马蝇”放在“刺儿头”员工身上

作为一个优秀的管理者,你应该够胸襟、有能力融合各种各样的员工,让适合的人做适合的事。

不给“刺儿头”员工生存空间

什么是异质员工?就是那些因多种原因,使得对其管理不能施用常法,而要用“特殊”

管“刺儿头”要胡萝卜加大棒

尽管那些难缠的、爱较真的“刺头”员工为主管们大展鸿图制造了不少的阻碍,但在我们抱怨下属工作不利的闻时,是不是也该检讨一丁,看看是否们本身就做得不够好。或是领导风格不能让下属接受,从而影响了他们的工作态度和方式呢?