员工快乐指数模型研究

目前,企业领导者都在努力探寻能使员工快乐工作的管理新方式,因为他们越来越意识到员工的快乐是企业发展壮大的不竭动力。因此对员工快乐指数进行系统研究,建立相应的指数模型,对企业领导者来说是大有帮助的。

企业员工快乐工作管理机制研究

随着我国经济的增长,企业间的竞争也是越来越激烈,生存以及更好更强的发展是一个企业执着而又漫长的目标。为了使一个企业实现可持续的发展下去,而企业必须取得以及保持良好的绩效。不管是在理论界还是在实际的管理活动中,人们都会对提高绩效产生很大的兴趣。文章从企业员工快乐工作管理机制的相关理论出发,在以往相关研究的基础上,探讨影响企业员工快乐工作管理机制的影响因素。最后对企业的人员管理等方面的工作改进问题提出了相应的建议。

提升员工快乐幸福感思考

员工的快乐幸福感是企业发展的软实力,员工的快乐幸福指数与企业发展成正比,越来越受到管理者的重视.文章结合工作实际就企业当前员工快乐幸福感现状、影响因素进行了分析,阐述了提升员工快乐幸福感的五种途径策略.文章作者根据个人的工作经历和感受,浅谈几点认识.

员工快乐——顾客满意管理模式的构建与应用研究

管理方格理论是研究企业的领导方式及其有效性的理论,对管理学术及实践都有重要的意义。对目前服务企业来说,顾客满意是其必须关心的,而员工是否快乐工作也是不容忽视的,如何将二者有机地结合,找到适合企业的管理模式对企业的生存发展有着重要的作用。本文在管理方格理论的基础上构建了服务企业的管理模式,从理论上论证了该模式的必要性和可行性,并结合案例进行了详细的阐述,对企业具有一定的参考价值。

员工工作幸福感探析

在互联网时代,企业的持续发展越来越依赖于员工的努力与付出,加之员工工作观的变化,使员工工作幸福感成为一个热点话题,对员工工作幸福感的研究也就具有了现实意义。本文把企业视为一个人-机系统,从情绪体验及其影响等方面对企业需要关注员工工作幸福感的原因进行了剖析,进而提出企业提升员工工作幸福感的具体对策建议。

创新人力资源管理方法,打造和谐团队

清河采油厂由于远离江汉油田基地大本营,工作环境相对恶劣,为保障采油厂生产经营任务优质高效的完成,如何打造和谐团队、培育快乐员工,让采油厂广大干群职工拥有共同的价值观,能够以共同的意志和行为准则,形成最大的战斗力以实现团队的目标,成为采油厂人力资源管理工作开展必须要考虑的课题。

幽默与生活

一毛钱的爱 “你有多爱我？” “—毛钱之多.” “只有这么—点么？”